高校人力资源管理中的人才测评初探

高校人力资源管理离不开对人才的科学测评。文章对人才测评理论、人才测评方法以及人才测评内容进行了梳理和论述，以期促进人才测评体系在高校人力资源管理上得到进一步的完善并发挥更大的作用。     

人才测评与人力资源的表外揭示

由于会计计量的问题尚未解决 ,人力资源信息很难进入企业正式财务报表体系。然而国内蓬勃兴起的人才测评业对人力资源管理和会计揭示具有深远的意义 ,以人才测评的结果为基础 ,进行企业人力资源的表外揭示 ,是将人力资源纳入会计系统的有效途径。同时 ,对建立在人才测评基础之上的人力资源会计信息表外揭示指标体系的初步构建 ,指出采用补充报表的形式 ,从定性和定量两方面揭示人力资源总体状况、人力资源投入、人力资源产出、企业商誉评估及变动、企业创新指标等 ,可以向会计信息用户提供企业人力资源状况和人才潜力指标 ,为其经济决策提供客观参照     

人才测评与人力资源的表外揭示

由于会计计量的问题尚未解决,人力资源信息很难进入企业正式财务报表体系.然而国内蓬勃兴起的人才测评业对人力资源管理和会计揭示具有深远的意义,以人才测评的结果为基础,进行企业人力资源的表外揭示,是将人力资源纳入会计系统的有效途径.同时,对建立在人才测评基础之上的人力资源会计信息表外揭示指标体系的初步构建,指出采用补充报表的形式,从定性和定量两方面揭示人力资源总体状况、人力资源投入、人力资源产出、企业商誉评估及变动、企业创新指标等,可以向会计信息用户提供企业人力资源状况和人才潜力指标,为其经济决策提供客观参照.     

浅析人才测评技术及应用

从心理测验、结构化面试、评价中心等方面分析了人才测评的理论、方法和技术,阐述了人才测评在人力资源管理各方面中的应用,同时说明了人才测评方法本身还有诸多亟待完善之处。     

人才测评及其功能和发展

人才测评的发展是经济建设和社会发展的必然要求 ,为此本文讨论了人才测评的功能、特性以及今后的发展方向 ,明确了人才测评在整体性人力资源开发和管理中的重要意义     

人力资源管理信息系统的功能设计

人力资源管理信息系统是改善人力资源管理模式，提高人力资源管理水平的有效手段。随着对人力资源管理信息化的重视，对人力资源管理信息系统的需求也随之增加。人力资源管理信息系统的功能模块主要有人员信息管理、组织管理、人力资源计划、绩效评价、薪酬管理、培训进修、人才招聘与测评、人事服务、系统管理。     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

基于科学发展观的高校人力资源管理

高校人力资源管理存在着资源配置不当、“唯学历论”等诸多问题,科学发展观的核心理念是“以人为本”,基于科学发展观的人才观必须牢固树立三个基本的科学人才观:“人才资源是第一资源”的观念;“以人为本”的观念;“人人都可以成才”的观念。这对高校人力资源管理具有重要的理论指导意义,应该加强在人力资源测评、人才选拔、人才培养和人才激励等方面的对策研究。     

科学合理地使用人事测评浅析

现代心理测评技术的应用可以使人才选拔工作由过去的凭经验转向科学，为职位选择到更具备“胜任”条件的人员。国内大中城市大都建立了专门的人才测评机构，用于企事业选拔专业人才、管理人员以及当地政府招考公务员等。但心理测评机构的从业人员素质是参差不齐的，仍有许多人“知其然，而不知其所以然”。本文分析探讨了在人力资源管理中如何针对性地使用心理测评技术，从而使人事测评更科学、更合理、更客观。     

人才测评的特点、作用及发展趋势

讨论了人才测评的特点和作用,在此基础探讨了人才测评的发展趋势.明确了人才测评在整体性人力资源开发和管理中的重要意义.     

人力资源管理研究综述

本文叙述了目前人力资源管理的主要内容和学术界、企业界普遍关注的问题,对近3年来的人力资源管理研究进行述评,认为目前人力资源管理研究的热点集中在人力资源管理理论、激励、工资制度与改革、人才测评技术与人才素质研究、人力资源开发、人事制度改革等六个方面.     

科研院所人力资源管理中的“4P”环节

科研院所人力资源管理必须以科技创新目标和人才全面发展需求为基本出发点,通过对岗位、人员、绩效和工资等四个紧密相连的主要环节的有效管理,全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,实现单位与职工共同全面发展的人力资源管理的终极目的.     

基于人力资源管理5P模型的反生产行为治理策略

从人力资源管理5P模型视角探讨了人力资源管理对反生产行为的影响机制。研究指出,岗位设计、员工开发、绩效考核与薪酬设计、积极的文化分别是影响反生产行为的机会机制、预防机制、触发机制和规范机制,并且这四大机制互相制约,共同对反生产行为产生影响。在此基础上,提出了组织应加强行为监控,优化工作设计;注重诚实性个性测试和职业、心理培训;构建科学合理的绩效考核体系;薪酬与奖励制度要公平、合理以及营造积极的伦理氛围和伦理文化五个方面的反生产行为治理策略。     

项目人力资源管理的特性、误区和对策研究

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文依据项目管理的流程和人力资源管理的要点,提出项目人力资源管理的五大特性。在此基础之上,深入剖析了中国目前项目人力资源管理存在的三类误区,并提出相应对策。     

情绪劳动管理：非营利组织人力资源管理的新视角

服务行业管制的解除和竞争的加剧直接导致了人们对服务提供者与顾客有效情绪互动的关注。作为脑力和体力劳动之外的第三种劳动,情绪劳动已成为组织人力资源管理中亟待解决的一个新问题。近年来情绪劳动研究大量涌现,但基本上集中于营利和政府组织领域。作为社会与公共服务的重要提供者,非营利组织员工也需要按组织规则付出相应情绪劳动。与营利和政府组织不同,非营利组织在组织层面所特有的组织使命和非政府民间性以及员工层面志愿精神和非均衡性人力资源构型,决定了组织员工需要付出更为沉重、复杂的情绪劳动并需要予以管理。情绪劳动及其管理的存在不仅给非营利组织人力资源管理提供了一个全新的内涵和视角,也给未来组织人力资源管理功能再造提供了新的思路与启示。     

浅析城市轨道交通运营企业人力资源的量化管理

企业拥有人才,但并不意味着企业就能够完全有效的使用其才能,这就需要运用现代人力资源管理方法管理人才。人力资源管理活动的起点就是对人力资源的量化。客观、真实的评价和测量人的才能。本文在对城市轨道交通运营企业人力管理分析的基础上,综合运用人力资源管理、统计分析、人才测评等方法,提出人力资源量化管理的模式。     

以人为本的现代人力资源管理研究

本文从多个视角分析了企业的长远财富--人力资源,指出要实现以人为本的现代人力资源管理,应从树立现代企业人力资源管理观念、逐渐转变企业人力资源管理职能、优化现代企业人力资源管理环境、建立有序、高效的人才管理机制做起.