长安品质电子厂开展现代公民教育活动

长安品质电子制造厂位于长安镇乌沙社区新安工业园,厂房宿舍面积6.5万平方米,总投资超过6亿港元,员工2400多人。2004年该厂被省文明委确定为现代公民教育活动示范点以来,坚持以科学发展观为依据,以构建文明法治、稳定和谐、谅解宽容的温馨企业为目标,以突出群众性、注重针对性、强调实效性为基本要求,坚持以人为本,深入开展了“共建温馨之家”、“共享文化阳光”、“现代公民教育歌颂比赛”等活动。不断提升了员工的思想道德觉悟,努力培养和造就了热爱祖国、遵纪守法、诚实守信、知书达礼的新一代现代产业工人。具体表现在以下三个方面: 一、营建温馨之家,激励员工爱厂爱国 品质厂坚持以员工为本,积极推行人性化管理,将“尊重员工,才能得到员工的尊重”的理念融于公司生产和员工生活中,实行公司的发展同员工福利的改善相挂钩,使员工不断从企业发展中得到实惠。工厂投入600多万人民币,建成可容纳300人的电视室、有100台DVD播放机的影视室、75台液晶电脑的网吧、藏书近1万册的图书阅览室、咖啡厅、歌舞厅、员工超市、配备专业理发师的高档理发室、篮球场、环厂跑道、厂区中心公园等配套齐备的生活娱乐设施,并全部免费向员工开放。企业成为名副其实的员工温馨之家。2005年品质电子厂被长安镇评为“十佳员工满意企业”,并被国务院新闻办确定为向海外进行宣传的大型纪录片《中国》的摄制点.极大地激发了企业员工爱厂爱国的思想感情。 二、注重德育,引导员工友爱向善、以礼待人 品质电子厂注重思想道德教育,以各种形式去教育和培养员工。在宣传栏张贴各种宣传画,在厂区内布置“公民道德名言”宣传挂画,积极向员工宣传尊纪守法、生产安全、环境保护等知识,增强员工“爱国、守法、诚信、知礼”思想意识,教育员工爱陪利用资源,以有限的资源创造更多的财富报效祖国。积极培养员工勤俭节约的美德,工厂成立了“饭堂委员会”,提倡员工珍惜粮食。引导员工友爱向善、以礼待人。     

企业品质文化建设的探讨

企业要实现有效的管理,创造良好的效益,必须树立品牌,提高竞争力．而品牌的建立需用良好的品质来打造,品质文化形成过程是长久的,复杂的,需要员工强烈的品质意识,乃至品质文化的形成．品质文化的形成需要在横向与纵向两个角度进行,在横向上,包括新产品新工艺新材料的设计研究与开发、生产过程的控制以及营销服务三大环节的相互传递及支持。在纵向上,包括营销决策、组织指挥、工序控制三大质量层面。全体员工在实际的工作过程中形成共同的品质价值观,用充满文化魅力和人情味的管理来潜移默化地影响员工,通过追求完美产品品质来形成品质文化。     

国企行业领先者品质管理的战略性思考

从国际竞争的大背景下看处于行业领先地位的国有企业,其品质管理还普遍存在着技术水平低、员工素质差、用户支撑脆弱、新品开发能力低等战略性缺陷。国企行业领先者若要在新世纪以品质制胜,应当发展拥有自主知识产权的世界先进的核心技术体系,提高员工的素质和责任心,进一步完善品质管理的各项制度,建设开放性的企业文化系统,既实现日常管理的规范化,又使企业的每一位员工都富于活力和创新精神。     

浅谈如何做好劳务用工的管理工作

一、做好劳务工的入厂培训工作入厂培训又称职前教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程。新入厂的劳务工文化程度不一,知识层次不齐,虽然有工作的激情和热情,但缺乏专业的知识系统和训练,有的甚至自由散漫成性。就像一块璞玉,需要经过精心雕琢、潜心打造才能成为一块价值倍增的美玉。因此,如果企业在把劳务工这一特殊群体转变成为企业人的过程中,想追求双赢的话,就必须重视劳务工的入厂培训,系统规划并精心组织劳务工培     

浅谈《员工手册》编制工作

员工手册,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。一本《员工手册》可以说是企业的一面镜子,一个窗口,是体现企业人本文化的载体。所以我们的《员工手册》内容新颖,寓教于乐,又不缺乏知识性与严肃性是     

对建筑设计单位贯彻ISO9000（2000版）问题的探讨

目前我国正在建筑施工企业及设计单位大力贯彻ISO9000(2000版)系列标准，要求以建立企业的质量体系为重点，并使企业的质量体系始终处于稳定高效的运行状态，从而加强企业的质量管理工作。就建筑设计单位在贯彻ISO9000(2000版)的有关问题提出一些看法，以便更好地在建筑设计单位中建立企业的质量体系，确保产品质量。     

哲学视野中的企业文化建设研究

在哲学视野中,优秀的企业文化作为先进的社会意识,不仅引导企业员工的行为规范、调节员工思想状态、凝聚员工的情感认同,而且正确指导企业成功的生产实践,也是一种生产力。要站在哲学的高度探讨企业文化建设,要坚持以人为本,构建拥有深厚员工基础的企业文化;把握特殊性,打造个性鲜明的企业文化;自力更生,博采众长,构建内外联动的企业文化;突出重点,把握企业文化建设的核心和精髓;开拓创新,建设面向现代化、面向未来的优秀企业文化。     

企业文化与员工心理资本契合影响因素分析

在企业发展过程中,许多企业文化与员工实际脱节,不能达到企业文化的预期效果。基于对企业文化、员工心理资本、契合的界定及分析,引入企业文化与员工心理资本的契合影响因素作为中介变量,研究其结果变量,探讨企业文化与员工心理资本的契合关系,构建企业文化与员工心理资本契合过程模型。     

新闻

河北“大学生管家”首次在本地亮相；东京—公司员工失恋后可休假；东莞某企业让员工每日读15分钟国学经典；老板为奖励最佳员工跪着为其洗脚；     

企业文化建设的内在价值

在当今企业界力推企业文化的时代,我们不少员工却在思考一个非常现实的问题:企业文化必要性在哪里?花费这么多人力、物力、财力去推动企业文化建设,给我们带来的切实成效在哪里?这道出了员工对企业文化建设的迷茫和困惑。企业文化不像生产一件产品或开发一个经济项目,可以对其价值做出量化评估,它只能作为员工工作效能的助推器,作为其服务品牌的一项附加值。同时,企业文化建设不是短期内就立竿见影的东西,需要长期的积累和沉淀,投入不会马上让人看到成效。正因为这种种原因,才会让员工质问企业文化建设的必要性。我们IC卡公司是个新兴企业,…     

员工—组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量

文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段.企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能.在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系.     

员工一组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致,但在新员工刚进入组织时,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标.由于企业文化存在不同类型,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配.     

企业员工行为职业化的训练与薪酬激励制度

基于人力资源管理系统服务职业化，探讨支持员工行为职业化训练的问题。首先界定了职业化的内涵，指出职业化在职业意识和职业行为方面的特征，主要是为了提高劳动生产率，保证企业工作的品质、质量达到一定的标准；其次，把人力资源中薪酬激励与管理相结合，提出如何从企业文化建设、职前教育和在职培训方面，进行人员职业化管理，实现员工行为职业化训练，给企业带来价值。     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

深圳特区企业文化建设之我见

企业文化是八十年代国际上新兴起的企业管理的新观念、新理论。对深圳特区而言,建设企业文化具有重要的意义。在解决了几个思想认识问题之后,深圳企业文化建设,目前主要有以下四项工作要做:一是造就企业家阶层,为企业精神的发展创造条件;二是加强对企业文化建设的领导和引导,制定企业文化发展规划;三是选准建设企业文化的突破口;四是鼓励员工学习,提高员工的思想文化科学技术素质。     

在工作细节中感受企业文化

曾几何时,我还是一个懵懵懂懂的学生,工作对我来说是那么遥不可及。然而,转眼我已是上海烟草集团白玉兰烟草材料有限公司的一名员工了。现在,我深切感受到融入企业文化是多么重要,我认为,企业文化不是口号,也不是挂在墙上的制度,而是体现在工作过程中的每一个细节,是那些足以让员工激动并愿意奋斗一生的愿景,是那些能够使员工感受到并为之自豪的点点滴滴,是所有员工自觉遵守的行为准则。企业文化之所以重要,因为它是企业员工在长期发展中形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。结合自身的工作经历,我想谈谈在工作中体会到的企业文化。     

工作压力、企业文化与员工偏离行为

通过对291名企业在职员工进行问卷调查,构建结构方程模型,采用层级回归分析法,探究工作压力、企业文化对员工偏离行为的影响以及不同类型企业文化对工作压力与员工偏离行为关系的调节作用。研究表明,员工工作压力对其偏离行为存在显著正向影响;目标导向和支持导向企业文化抑制员工偏离行为,并弱化工作压力对偏离行为的影响;规则导向文化使员工偏离行为加剧,革新导向文化不直接导致员工偏离行为,但这两种企业文化均强化工作压力对偏离行为的影响。据此,对企业的员工压力管理和企业文化建设分别提出相关建议。