岗效薪点工资制的尝试

为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位选点试行。到2001年年底，有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。这项工作的适时开展，对规范基层单位的分配行为，建立全新的分配机制，进行了有益的探索，收到了可喜成果。     

薪点工资制的尝试

为了应对激烈竞争的市场环境，福建某电力企业根据自身特点，以“深化分配制度改革，增强企业内部活力，加快建立现代企业制度”为目的，改革原有传统岗位技能工资，实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度。改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上，以岗位为主要实施对象，按岗定点、以效定位，最终确定职工实际的劳动报酬。     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

案例背景××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44%。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度———薪点工资制。案例内容薪点工资制是以岗位为中心,根据员工所在岗位在整个公司中的价值大小(岗位评定点数)和公司经济效益,以薪点工资率和薪点数乘积的形式表示工资多少的一种工资制度。薪点工资制加大了对员工个人的工作态度、能力、业绩等因素的考核,并强化年终奖惩。…     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

笔者通过分析企业内部岗位薪点工资制现状,引出了其存在的问题,指出了强化薪点工资制的措施与方法。薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式,是企业基本工资制度最重要的组成部分,它以经济利益为中心,按劳分配为主体,为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中,薪点工资制操作更为灵活,加之我     

以“岗位评价”和“以岗定薪”的有机结合实现绩效管理

岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

女生宿舍的“战斗”

大学女生宿舍,为防止男生进入,门卫阿姨在宿舍楼的大门上用粉笔写道：“女生宿舍,男生请勿进。”几天后,忽然发现“勿”字被擦去,变成了：“女生宿舍,男生请进。”气愤之余,阿姨将它改为：“女生宿舍,男生请止步。”     

基于平衡五通道的工程企业薪酬体系设计

一、平衡五通道与现行薪酬体系 （一）平衡五通道的定义及优势 平衡五通道薪酬体系将员工的各种薪酬项目整合成相对独立的五个部分，即岗位薪、能力薪、市场薪、绩效薪、福利薪。每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相对独立的五个薪酬提升通道。五个通道之间的比重依据企业的发展战略而达成平衡，故称之为平衡五通道薪酬体系。[第一段]     

无薪激励在党政机关的应用

党政机关现行薪酬体系,实行的是“基本工资+津贴+考核奖”和福利“分配”的办法。在这种制度下,国家领导人与基层办事员间的工资也仅差两千多元,同一单位公务人员间薪资差距就更小;福利待遇除住房外,基本上没有大的差距。因此,薪酬性激励在党政机关的作用就相对比较薄弱;如何发挥无薪激励的作用显得尤其重要。党政机关采用的无薪激励,分工作激励和精神激励两大类。工作激励方面主要有岗位管理、岗位轮换、公开选拔、教育培训、考核奖惩等;精神激励方面主要有民主管理、思政工作、文明建设等。岗位管理激励法:确定每位公务人员的职位、职责,…     

领导也要善于用人之短

我国古时候有一位名将知人善任,他不仅善于用人之长,也善于用人之短。朋友向他推荐一人,希望安排个位置。但此人半天说不出一句话,一坐下来一天到晚不动窝,是个典型的木头人,不善言语,不好动,不能文,不能武,实在是找不到合适的岗位。但此名将不愧是用人高手,他将此别人看来是十分无用的“木头人”安排到看管仓库大门的岗位上,此人一天到晚一丝不苟,尽职尽责,任何想通过大门偷拿公物的人都无从下手,仓库物品流失现象也大为减少。美国有位叫波特的女专家,她善用、巧用人之缺点,从而使她的领导和管理系统化、科学化。她曾请一位心理学家和一位…     

国企竞聘上岗的效用与误区

曾几何时,忽如一夜春风来,竞聘上岗成了＂不拘一格降人才＂的标准。仿佛不搞竞聘上岗,HR工作的水平都要降低好几个档次,都不好意思跟人说。更别说＂与时俱进＂,紧跟时代潮流了。2002年,北京同仁堂集团总部机关260名干部被集体解聘,重新竞聘80个岗位。同一时间,中铁建工集团213名被集体解聘,重新竞聘79个岗位,精简幅度62%。     

机智木匠捉弄富人

木匠和一个富人门对门。富人经常欺负木匠。一天,木匠为了报复,悄悄把富人家的大门砸坏了。富人没看见是谁砸的,只好叫木匠来重新做一扇大门。木匠说：“做大门需要好木料。”富人拿出一堆木料,刚刚够做一扇门。     

国际化人才“登陆”的背后

国际化人才愈发走俏前不久，用友软件重金引进新总裁何经华一事引起舆论广泛关注。美籍华人何经华１９８７年毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位，此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。不仅仅是用友，总部设在深圳的平安保险在人才国际化道路上走得更早更远：平安决策层被人戏称为“八国联军”，从集团总经理、CIO到总精算师，整个集团管理层有一半是海外人士。再加上分布于集团战略…     

不定时工作制的工资该如何支付

朱某某系某织布厂协议保留劳动关系人员。2002年3月、4月间，朱某某在某职业介绍所登记请求介绍职业，该职业介绍所介绍朱某某去某物业有限公司担任门卫值班员，并告知其每月收入650元。同年4月26日，朱某某通过面试，进入该物业有限公司工作，实际工作岗位是门卫值班员。对于该岗位，该物业有限公司曾向区劳动局     

用辩证思维指导人事干部岗位成才

走进２１世纪，作为承担繁重工作任务的人事干部，如何立足岗位成才，是个既关系到提高工作效能，又关系到人事干部队伍建设的大问题，必须予以高度重视。那么，我们要取得人事干部岗位成才的主动权，就必须尊重岗位成才的规律，学会辩证思维的方法，正确处理各种关系。 ——既要“立志”，又要“立行”。人事干部实现岗位成才，“立志”是思想基础。只有在思想上牢固树立了成才的信念，才能在行动上坚持不懈地奋斗。同时，“立志” 与“立行”是相辅相成的有机统一体，是人事干部岗位成才不可分割的两个方面。没有人事干部对岗位成才孜孜以…     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

职业快餐

·门卫 经理对新来的门卫说:“注意别让人把厂里的东西带出去!” 下班时,门卫仔细检查了每个工人的皮包,但每个皮包都是空的。 第二天,门卫向经理:“我们厂生产什么东西?” “皮包”.经理头也不回地说. ·将军 将军丢参加一个会议,会务人员请他签到. “怎么签法?”将军问。 “把您的名字全写下来。” “先牛”,将军很不高兴,”我可从未写过名字,我的命令都是口授的.” ·商贩 将军检阅部队之后,问陪向的少校:“为什么长得高大英俊的都站在前列,矮个儿的全排在后面?” “报告将军”,少校立刻回答,“我曾是摆水果摊的商贩f” (一辑)职业快餐@…     

施振荣:台湾电脑资讯业龙头老大

“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，屯是唯一使企业死里回生的救命仙丹”。施振荣，台湾岛内最大电脑资讯业宏棋集团的创始人、现任董事长。以“微处理机的园丁”自励的施氏，经过十几年的艰苦创业，将其麾下的宏棋集团发展成为台湾著名的大企业，执资讯产品业之牛耳。目前宏棋集团已成为全球第十、东南亚第一、拉丁美洲第二、北美市场第十大个人电脑企业。70个联属公司遍布25个国家，在全球共建立了20个制造据点。施振荣，1944年12月18日生，台湾省彰化县人。他3岁丧父，由母亲含辛茹苦一手养大。家中仅靠母亲开杂货店兼做女红维…     

浅析岗效薪点工资制的应用

为逐步建立与现代企业制度相适应的分配机制,促进企业持续稳定发展,胜利油田自2003年开始全面推行岗效薪点工资制,2005年又进行了深化完善,通过几年运行,效果良好,取得了一定经验。岗位靠竞争,收入凭贡献,在什么岗位拿什么钱的办法,谁干得多,谁的岗点工资拿得就多,这极大地调动了职工的积极性,原来高兴就干、不高兴就不干或拖着干的活,现在职工抢着干,而且干得快、干得好,工作效率显著提高。本文阐述了如何实施岗效薪点工资制及在运行过程中应注意的问题,为准备实施薪酬改革的单位提供借鉴。     

秋访丘博人

当我国的老龄化钟声调皮得愈来愈响，百姓积聚财富愈来愈多之时，一个令人关注的问题──保险，又被重新拾了起来。中国人民保险公司一统天下40年的局面，直到1991年4月才被打破，大陆出现了第二家全国性保险公司。现在又一家外国保险公司──美国丘博保险集团踏进了中国的大门。丘博保险集团业务从水上做到陆地，做到天空。有人说：她给保户吃了“定心丸”，但更多的人称她是“吉祈鸟”、“保护神”。北京长城饭店美国立博保险集团代表处，它没有古典摆设，也不富丽堂皇，只有现代化的办公设备。我们和该集团驻京副总裁、首席代表兰伊安先…