现代企业管理的新课题:危机管理

市场尤如战场，机遇与风险并存，在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己是“常胜将军”。然而面对危机，有的经营者惊慌失措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜，使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐，排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效的管理。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。一、企业危机情境及其研究意义企业危机管理是对应危机情境而产生的。根据刀年代以来西方学者对危机管理的研究，在激烈竞争的市…     

对由企业管理向管理企业转变的思考——政府管理国企的创新之路

如何推进政府部门按照政企分开、政资分开的思路，实现对国企的管理职能和管理方式的根本转变，实现管理的科学化已经成为我们不容回避的一个课题。沈阳市经贸委出台的《沈阳市２００１年强化管理企业工作指导意见》，创造性地提出了以强化“六大监管“为核心内容的管理企业的工作思路，为加快实现我市国企管理方式的转变开辟了一条新路。 一、由企业管理向管理企业转变的必要性 过去，政府部门对国企的管理往往只侧重于企业的基础管理等属于企业经营自主权范围之内的事务，但由于出发点是把企业视为政府的附属物，侵犯了企业的经营自主权，…     

论企业的无形资产管理

企业无形资产管理主要包括：企业无形资产管理的新涵义，建立科学的无形资产管理制度，无形资产的有效运营，无形资产管理与经营者绩效考核。以此突出体现企业无形资产管理在企业管理中的重大意义。     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

知识经济时代优化企业管理的重要内容

在知识经济时代，知识和信息在社会经济发展中的作用日益突出，企业面临变化迅速的生产经营环境及日趋激烈的市场竞争。为了优化企业管理，提升企业竞争力，企业必须以人为本，整合全体员工的智慧，必须提升管理的精细化水平，尽力降低企业运作成本；必须提高对内外部客观环境的反应速度，不断增强组织的适应性，必须借助信息化手段，形成高效的沟通机制和信息流转机制。对此，企业应强化并丰富人本化管理、精细化管理、敏捷化管理和信息化管理的内容。     

知识经济时代企业管理的八种创新模式

企业管理模式是企业综合性的管理范式。我们对企业管理进行综合性创新，如果成功了，并且形成一定的特色，就能获得一种新的管理模式。在知识经济时代，科学技术日新月异，市场竞争日益激烈，企业所面临的内外环境不断变化。为适应这种变化，当今国内外企业成功地创造出一系列引人注目的管理新模式。在企业管理创新的实践中，我们应该积极吸取国内外企业管理创新的成功经验，同时，结合企业自身的实际，大胆探索，建立起适合自己企业和时代发展要求的管理模式。     

论企业管理方法体系

在建立现代企业制度过程中，相当一部分同志忽视企业管理，在企业管理上存在一些片面认识：一是在企业改革中过多的注意力放在产权、股份。公司化问题上而忽视企业管理；二是外部宏观上的问题往往掩盖了企业本身的管理问题；三是一些企业在重视外部开拓时忽视内部管理。在这种情况下，对企业管理方法体系进行系统研究，十分必要。一、企业管理方法体系的含义企业管理是一门综合性很强的科学。企业管理活动的复杂性，决定了其方法的多种多样，如：行政方法、经济方法、法律方法、技术方法、文化方法、政工方法以及数学方法等等。管理方法的选…     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

企业危机管理的策略分析

危机的发生可能导致企业改变现有战略。因此，企业战略管理需要吸收危机管理的理论、方法以增强企业的防御能力。将危机管理融入企业战略管理过程中，增强企业危机意识，从战略高度来规划、实施危机管理，才能保证危机管理的效果得以充分发挥，形成在动态竞争环境中具有危机意识的新的战略管理理念。     

加强企业成本质量管理的对策

为能把我国企业成本质量管理推向新的阶段，针对现存的状况，提出如下对策：第一、加强成本质量管理宣传，提高对成本质量管理的认识。成本质量管理在企业发展中起着重要作用，必须引起企业管理者的高度重视，尤其是领导者的重视。成本质量管理不好，产品就会失去市场优势。因此，要大力宣传成本质量管理，提高对成本质量的认识，引起高度重视。管理者要更新观念，并做成本质量管理的带头人。第二、做出企业全面质量管理战略规划。质量是企业永恒的主题，成本质量亦是如此。企业必须有长远考虑和规划，从战略角度重视它和规划它。制定企业全…     

试论邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论重要组成部分的企业管理思想具有鲜明的特色，呈现出极为开放的丰富性，主要表现在领导班子是搞好企业的关键、产品质量是企业的生命、实行经营管理责任制是管理制度化的必然选择、民主管理是社会主义企业管理的本质特征、科学技术和提高企业干群素质是社会主义企业全面实现现代化的必经之路这五个方面。这些思想对深化国有企业改革有重大的指导意义     

作业成本管理的特点及其与传统成本管理方式的比较

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统（FMS），从而导致了企业生产组织的重大变革，为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。70年代以来，一种以“作业”（Activity）为核心的现代企业管理方式即作业管理便应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。本文拟在概述作业管理基本流程的基础上，分析作业基本计算与管理的基本特点，进而将作业成本管理与传统成本管理方式作出较为详细的比较，以期对我国现行的成本会计管理提供有益的借鉴。一…     

略论管理创新

管理是生产力诸要素的有效粘合剂，管理创新是企业随着科学技术和生产力的发展，对企业生产要素和管理职能在质和量上所作出的新变化或新的组合，是一种新的有效的资源整合方式，随着管理创新实践的不断发展，在创新过程中呈现出了一系列新的发展趋势。     

论现代企业的管理科学化与传播科学化

实现企业管理的科学化，涉及到管理科学的多方面的内容。“笔者认为，加强企业管理过程各环节的传播工作，实现企业的传播科学化，是实现企业管理科学化的重要手段。本文在探讨市场经济对企业管理提出的新要求之后，就传播对于企业管理的作用以及如何科学地开展传播工作作些粗略的探讨。（一）与传统的计划经济体制相比，市场经济体制对企业经营管理提出了不同的要求。市场经济要求现代企业管理必须做到以下两点：首先，必须具有较强的适应市场的能力；其次，具有高效率、高水平的内部管理。具体地说，主要表现在如下几个方面：1．面向市场…     

浅谈煤矿后勤服务管理的问题与对策

随着我国国民经济的快速发展，作为重要能源的开发煤矿企业实现了快速发展。在煤矿的管理工作当中，后勤管理工作是其中的重要组成部分，其对于煤矿企业的未来发展有着直接的作用。近些年来，为了实现煤矿企业自身经济利益的快速提高，许多企业加强了对企业的管理，加大了对后勤管理的重视。因此，本文以浅谈煤矿后勤管理的对策为题，对煤矿后勤工作的内容与特点进行分析，提出几点加强煤矿后勤管理的对策与方法，助力于煤矿后勤管理水平的提高。     

凝聚管理──企业管理的一大软件

一个企业的成功犹如一个人的成功，需要具备“天时”、“地利”、“人和”等方面的条件，其中：a凝聚管理力就是成功企业的一大“软件”。“凝聚管理”简言之就是以人为中心，对人的管理，或日“企业的人际关系建设”。企业实行以人为中心的管理，就应把人放在应有的位置上，围绕人，开展各项工作，以提高人的素质．激发人的积极性为中心。这种软件能引起职工爱抚企业，能增强职工凝聚力和奉献精神，能使企业充满生命力，从而把企业的生产和各项管理工作都带动起来，并依靠全体职工的智慧力量和积极性，把企业办好。李瑞环同志曾说过：“企…     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了一个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 一、现代企业人性化管理理念的确立 三．注重人的潜能开发是人性化管理理念…     

浅谈企业的活化性管理

企业管理者，尤其是处在激烈的市场竞争中的企业管理者，无一不希望自己所管理的企业充满活力，充满创造力，从而使其成为竞争中的强者，获取更大的经济效益。这个活力、创造力蕴藏在哪里呢？蕴藏在企业员工当中。只要我们能通过有效管理，使每个员工都心情舒畅，充满活力，那么企业自然就会充满创造力。这种活力保持的越持久，拥有的创造力就会越大。因而在当今的企业管理实践中，许多成功的著名企业都把管理的着眼点放在员工身上，提出并实践员工活性化管理，强调通过活性化管理，让每个员工以最大的热情投入到工作中去，使企业保持耐久的…     

关于企业管理创新问题的思考

随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

21世纪沟通在管理中的变化

本文首先指出在新形势下，管理沟通只有适应环境变化才能满足高效管理的要求。文章分析了沟通在管理中变化的背景，指出企业所处环境，企业自身，企业员工都发生了变化，这些变化对管理沟通提出了新的要求。文章进一步指出了沟通的变化趋势，包括对及时和高效性更为迫切的要求，管理者和被管理者心态的调整以及新型通道——网络工具的应用。最后指出管理沟通必须顺应时代发展，企业还要根据自身特点选择适当的方式，沟通总的发展原则是及时、高效、透明、人性化。