国有企业高管人员薪酬制度改革的研究

要想实现社会公平,就需要处理好收入分配问题。国企高管薪酬制度实际上就是收入分配制度问题。本文从当前国企高管人员薪酬制度存在的问题出发,提出了与现代企业运营相适应的国企高管薪酬制度改革的思路,希望能有效地推动薪酬制度改革,建立一个兼具激励     

解析薪酬调查数据完善收入分配政策 ——陕西铜川企业薪酬调查实践

企业薪酬调查是建立收入分配监测系统、深化收入分配制度改革的基础性工作.通过企业薪酬调查,了解和把握劳动者工资报酬现状;发布不同职业的工资报酬,为劳动者选择职业、企业招用员工提供依据;把握不同行业、不同岗位劳动者工资分配差距,为完善收入分配政策提供信息参考.     

和谐社会建设视角下的收入分配差距研究

社会各阶层之间可支配性收入差距日益加大,各种矛盾凸显,不仅影响了社会的和谐稳定,也制约着国民的需求.社会财富如何分配,是每一个社会成员都十分关心的问题,也是经济社会发展的重大问题.社会主义和谐社会首先是公平正义的社会,公平是公民追求财富分配合理性的价值观念,财富分配公平、合理是和谐社会的基石.因此,加快收入分配改革、扭转收入差距扩大之势是社会和谐的必然要求.     

国民收入初次分配中劳动所得合理性分析

近年来,国民收入初次分配中政府收入比重和企业收入比重偏高,居民收入比重即劳动所得比重偏低的问题成为社会广泛关注的热点和焦点。本文在总结改革开放以来我国国民收入初次分配演变过程及趋势的基础上,对劳动所得的合理性进行了分析和阐释。     

水利企业负责人薪酬制度现状及存在问题分析

目前,国有企业高管薪酬已成为社会关注热点,建立合理有效的薪酬体系,不但能有效地激发经营者和员工的工作热情,也有利与我国合理收入分配格局的形成.本文以水利行业国有企业薪酬制度为例,余绍水利企业薪酬制度的沿革、现状,分析存在的问题,并针对性地提出相关建议.     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。     

浅论如何推进企业薪酬调查工作

企业薪酬调查是在中央着力深化收入分配制度改革、完善政府治理理念和方式背景下．由国家人力资源和社会保障部每年定期组织实施的以企业中不同职业劳动者工资报酬水平（包含12项细指标）和不同行业企业人工成本状况（包含21项细指标）为调查内容的抽样调查。其目的是建立覆盖广泛、指标科学、运作规范、统一发布的国家、省、市三级企业薪酬调查和信息发布制度．为建立收入分配监测系统．深化收入分配制度改革做好基础性工作．     

要素记点法在岗位评价体系中的应用--以国家电网山东电力公司为例

薪酬的内部公平性是我们确定薪酬必须首先遵循的一个原则。企业能否在薪酬管理中公平地对待员工,直接影响着员工的工作积极性及忠诚度,因此企业管理人员必须高度重视公平性问题,薪酬体系的设计必须客观合理。笔者运用要素记点法对国网山东10个典型岗位进行岗位评价,以期使得薪酬结构公平合理。     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

国资委：摸底国企职工薪酬

国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查,调查内容首次包括职工工资外收入情况。业内专家认为,此番摸底调查有助于国资委加强对国企薪酬的管控,有助于有的放矢地推动下一步国企收入分配改革。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

公立医院薪酬激励机制建设对策探讨

国内目前大部分公立医院都采取工资加奖金的薪酬机制,但这种机制却不能够充分体现出医院的特殊性,医务人员的最终收入要在很大程度上少于预期收入,所以很多医务人员通过诱导需求的方式来提高自己的收入水平.新医改方案中明确要求,公立医院必须坚持公益性质,优化分配激励制度,推广落实以服务质量和岗位绩效为主的考核机制,建立完善的薪酬激励制度.本文结合笔者实际工作经验,探讨在新医改背景之下公立医院薪酬激励机制的方案设计.     

国企收入分配如何洗牌

随着资本、技术、管理等生产要素逐渐参与收益分配 ,国有企业内部收入分配将会受到哪些冲击 ,国企今后如何调整传统的收入分配格局 ,可能面临哪些挑战？笔者为此走访了有关专家。看得见的冲击“国企内部收入分配将会出现重新洗牌的格局”。柳思维是在接受笔者采访时说这句话的。作为享受国务院特殊津贴的专家、国家哲学社会科学规划学科组评委 ,柳教授多年来一直从事国企收入分配体制研究。他认为 :随着国企改革的深化 ,企业内部的分配体制将面临如下冲击 :首先在分配方式上的第一个层次突破 ,将由传统的按劳分配向按劳分配与按生产要素分配…     

企业薪酬管理体系存在的问题及解决对策

一、薪酬管理的内涵 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

事业单位薪酬体系改革探究

主要介绍事业单位现行分配制度,并就现行的事业单位薪酬体系中存在的主要问题进行阐述.笔者以自身参与制定的高等院校的薪酬分配方案为例,分析现行事业单位薪酬体系的特点和存在的问题,并提出事业单位薪酬体系的进一步改进设想.     

事业单位工资管理体制探析

一、事业单位工资管理体制存在的问题1993年事业单位工资改革，为今后建立符合社会主义市场经济需要的事业单位工资制度打下一个基础，而存在的许多问题还需要我们按照社会主义市场经济条件下的客观规律，认真研究、探索和解决。事业单位工资管理体制的问题表现在：（一）事业单位人员结构不合理，“吃皇粮”人数太多。（二）事业单位的工资分配在行业之间单位之间没有建立有效的协调管理机制，致使单位内部分配的平均化与行业之间分配的悬殊化同时并存，这种状态不适应社会主义市场经济发展的需要。（三）对隐性收入管理不力。目前工资收入…     

传统薪酬与内在薪酬的对比分析

薪酬是企业发展不可回避的一个话题,笔者通过对比分析传统薪酬和内在薪酬,总结出传统薪酬存在的问题和内在薪酬的可取之处,同时提出对现在薪酬管理的启示,为以后内在薪酬的研究和发展起重要作用.