互联网行业知识型销售人员的人力资源管理探究

近年来,互联网行业迅速发展,从业人员规模不断壮大,作为市场开拓的主力,销售人员年轻化、流动性大、激励困难成为企业需要重视的问题.本文从互联网行业的特点出发,结合文献研究方法,针对互联网行业知识型销售人员的特点、素质要求及激励因素进行研究,为互联网企业完善知识型销售人员激励提供参考.     

后金融危机期的中小企业激励机制建设探析

激励必须以人的需要为出发基点,建立诱导因素的集合,进而满足人的需要,才能够达到激励的目的.在后金融危机时期,经济不确定因素增多,结合"民生"需求和经济转型升级目标的实现,中小企业必须结合当前实际,充分考虑员工的需求变化,创新并综合运用各种激励措施,建立完善的激励机制来促进企业发展.     

对政府补贴职业培训项目的实证研究

一、引言高技能劳动力的短缺已成为许多工业化国家所面临的严重问题。比如对英国企业的一项调查表明40％的企业在招聘技术工人时存在困难(2003)。另一项研究表明美国、德国、法国和其它欧洲国家在招聘技工时面临同样的困难。对处于经济转型和快速发展的我国,高     

科研事业单位改制后专业技术人员激励机制分析

随着经济和社会的不断发展,过去的科研单位人事管理制度已经逐渐不再适应当前科研单位管理的发展需求,所以科研事业单位的制度改革势在必行.但是在新的科研事业单位向企业转型的管理制度下如何实现对专业技术人员的工作激励就成为了新制度改革中一个无法绕开的话题,基于目前新制度改革中一些考虑尚不全面的地方,探讨优化专业技术人员的激励措施.     

信息交流

青岛市出台暂行规定并作出部署鼓励机关企事业单位干部到中小企业任职 为推进中小企业的改革发展,使困难、复杂企业尽快摆脱困境,同时也为机关企事业单位干部提供一个增长才干的锻炼机会,青岛市委、市府在出台《青岛市鼓励党政机关、企事业单位干部到中小企业任职暂行规定》的基础上,于11月4日召开市级机关处以上干部会议,对鼓励党政机关、企事业单位干部到中小企业单位任职的有关事宜作了具体部署。     

浅析企业员工的培训与激励

企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力.     

企业继续教育存在的问题及对策

当前在相当多数企业中，继续教育的发展并不顺利。根据我们长期从事企业继续教育管理工作的经验与体会，觉得制约企业继续教育发展有多种因素。 一、企业继续教育发展的障碍 １．继续教育激励约束机制不健全。 一方面，市场经济体制尚处在转型阶段，完全在竞争机制尚未形成，企业普遍的短期行为过分追求眼前经济效益，着眼提高企业人员管理与技术素质的继续教育多数不能在短期内给企业和专业技术人员带来明显的经济效益，因此，难以充分调动企业管理者和专业技术人员继续教育的积极性。尽管中央、省市出台了一系列有关继续教育的法规条例，…     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源(Human Resources,简称HR)是现代企业构筑的重要基础,也是企业发展的最关键的因素,而人员激励则是HR管理的核心问题,企业必须不断改进HR管理工作,提高激励的有效性,降低激励的投资回报率。本文着重论述当前我国企业激励体系现状及激励理论在HR管理中的运用,以及如何建立完善的激励体制,从而调动员工的积极性和激发员工的创造性,进而推动企业的可持续性发展。     

国有科技企业实施分红激励的方法及实践研究

分红激励是企业加快实施创新驱动发展的重要手段.基于此,对分红激励政策进行解读,并结合本企业先期试点情况,介绍在实践中行之有效的分红激励实施思路,同时提出企业在实施分红激励过程中应注意的问题及对策,为相关企业顺利实施分红激励提供参考.     

云时代企业人力资源管理数字化转型策略分析

<正>云时代属于特殊的信息时代,带动各个行业可持续发展。企业发展离不开人力资源管理,云时代给企业人力资源管理发展带来挑战,人力资源管理数字化转型是企业亟须解决的问题。本文主要简述云时代企业人力资源管理数字化转型方向,提出云时代企业人力资源管理数字化转型策略。一、云时代企业人力资源管理数字化转型方向     

企业改制如何留住人才

随着国有企业改革的发展，一场伤筋动骨、触动产权的企业改制工作正在全面展开。这是企业摆脱困境的必由之路，但是，一个不可忽视的问题是，企业人才在改制过程中因得不到应有的保护而流失。比如，有的企业倒闭，破产，企业人才随之而下岗，使自己的专业技术得不到应有的...     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

制造企业基于价值创造的科技人才薪酬激励策略与措施

<正>经济社会发展进入了以创新驱动为显著特征的新时代,科技人才的价值创新创造活力成为制造企业核心竞争力的重要标志,建立有效的科技人才薪酬激励机制成为制造企业高质量发展的必然要求。本文分析了制造企业科技人才薪酬激励面临的形势和问题,依据工作激励理论中的内容激励、过程激励和目标激励原理,提出了基于价值创造的科技人才薪酬战略调整思路,给出了实施科技人才全过程、多维度、中长期薪酬激励的具体措施,以期达成增强科技人才创新创造活力、提升科技人才价值创造效益的目的。     

激励机制在现代人力资源管理中的应用探析

随着社会日益发展,人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视.在现代企业中,激励措施运用的好坏,直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响企业的经济效益,还会长期影响企业发展.将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中,才能促使员工全身心地投入到工作中,为企业发展做出贡献.     

电建企业施工现场人力资源资质储备工作探析

随着电建施工企业稳步深入推进"施工管理型、专业技术型"转型升级发展需要,劳务作业项目基本上都分包给具有一定施工劳务资质的分包商,分包商不仅要有施工资质,而且作业人员还应具有相应的作业资质,特别是国家能源局颁发的"高压电工进网作业许可证".但现场作业技能人员明显具有工期紧、任务重、分布广、学习困难的特点.笔者通过形式分析、问题查找、解决矛盾,创新开展施工现场人力资源资质工作,为企业发展做好人力资源资质储备工作.     

浅析激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

激励是内化的、无形的,是现代企业给予员工的精神激励、 心理鼓励,具体涵盖奖酬、领导典范、认同肯定、惩罚激励、公平合理、宣传教育、情感沟通等方法,对现代企业的管理与发展而言有重要作用, 急需分析和探索.     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

浅谈激励在现代企业中的运用——析如员工激励机制

作为企业的管理者和领导者,希望员工对于企业目标的实现,有着极其强烈的愿望和追求,其实,要作到这些并非难事,只要对你的员工进行最为有效的激励。可是,目前我国大多数企业的领导者与管理者每当遇到问题,出现困难时,总是首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围如此巨大的员工潜能默然无视。倘若这些领导者与管理者能够把注意力放在运用激励手段以激发员工的无穷潜能上,必将取得巨大的成果。