浅析“互联网+”视阈下A公司招聘管理休系的构建

招聘管理是人力资源管理中的重要一环,也是保证企业人才队伍素质的关键所在.随着网络信息技术向企业管理延伸,企业招聘管理体系也在发生改变,现代化企业的发展给招聘环节提出了更高的要求,在“互联网+”的发展浪潮下,企业招聘管理体系也应当进行必要的变化和创新,为企业的发展提供更为强劲的动力.笔者即以A公司招聘管理体系的构建为例,分析“互联网+”视阈下企业招聘途径的确定,并探讨招聘管理体系的构建.     

"互联网+"背景下校园招聘探究

随着经济的发展,互联网覆盖面的扩大,"互联网+"时代使信息传播发生了翻天覆地的变化."互联网+"时代改变了人类的生活方式,使人们的工作生活变得便捷.在"互联网+"的时代大环境下,针对人力资源招聘,在保留原有招聘模式的情况下,社会化招聘和网络招聘一跃而起,代替刊物招募成为新兴招聘模式,使我国高校毕业生获得便利,获得更加全面的招聘信息、招聘渠道,使校园招聘变得准确、便捷、快速.     

招聘活动中视频面试的应用

面试是招聘的重要组成部分。目前在我国,面试已得到广泛推广,各种形式的考试都采用了面试,而且形式越来越规范,无论是公务员考试,还是企业招聘,都按照统一的程序和标准化要求进行。进入21世纪后,互联网时代来临,完全改变了人们原有的生活方式,而面试也在发生着变化。如今,视频面试已成为一种新的形式,它对传统的面试方式以巨大的冲击     

浅析移动互联网行业招聘渠道选择

我国移动互联网近年来高速发展,移动互联网应用的市场规模在2015年达到约23 134.3亿元,同比增长72.2％.在变化如此之快的前提下,移动互联网企业如何在短时间内用最少的成本招到人岗匹配的员工？其关键就在于招聘渠道的选择.基于此,分析移动互联网企业人才需求的特点,以及招聘渠道的种类,并就如何有效选择招聘渠道提出相应对策.     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

互联网视域下汽车服务公司人力资源管理新思维探索

<正>随着新一代信息科技的迅速发展，企业进入互联网时代，在一定程度上改变了人力资源的宏观环境，同时也影响着人力资源管理的思维。基于此，本文以人力资源管理5P模型为理论指导，分析N汽车服务公司人力资源的现状、存在的问题，探索互联网时代人力资源管理的新思维，从而适应互联网经济发展特点，为汽车服务行业提供指导和借鉴作用。互联网时代下，人的因素显得越来越重要，企业对人力资源不断提高要求，以实现人力资本的效用最大化，用人力资源管理方式驱动企业高质量发展。近年汽车行业蓬勃发展，     

“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理探讨

在高速发展的互联网技术下,“互联网+”时代的到来促使企业的经营管理工作产生了很大的变化,人力资源管理作为企业管理工作的重要构成部分,也面临着较大的变革和挑战.铁路货车制造业近年来的发展态势不是很理想,新常态对人力资源管理也提出了新的要求.笔者在铁路货车制造业发展现状的基础上,针对目前铁路货车企业的生产形势,开展了“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理的探讨.     

互联网时代的人力资源管理新思维研究

随着互联网的快速发展和普及应用,企业的内部结构也发生了巨大变化.特别是人力资源管理,需要综合考虑企业的实际情况、市场发展趋势以及人才的价值追求等多方面情况来进一步调整和完善.基于此,简要探究互联网时代人力资源管理的新思维.     

信息化时代经济师人力资源管理专业人才的职业发展规划

<正>互联网时代，企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”，在这种大环境下，经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业，通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革，可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高，在信息化的背景下，人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化，使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以，为了提高企业的竞争能力，运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。     

“互联网+”背景下公共管理类人才培养措施

<正>社会各领域发展进程的不断加快,与“互联网+”时代有着紧密的关系。在人们的视野领域中,“创新”这一词语成为各行各业积极发展的重要目标,通过创新强化市场竞争力。企业也应当在发展理念、发展思路以及方式、模式等各个方面进行创新,为企业人才培养创新思维,提供新方向。公共管理类人才培养主要是为政府、非政府部门机构、企事业中的行政机构培养复合型、应用型的优秀公共管理高层次专业人才。在现阶段公共管理人才培养中,对人才培养模式提出了更高的要求与标准,相关领域应当加大重视力度。在“互联网+”大背景下,     

从效率角度看我国公共人力资源招聘培训改革

现今知识社会中,人力资源的地位凸显,已成为本时代最重要的战略资源,在公共管理领域,也有＂为政在人＂之说。所以怎样从人力资源管理的角度提高政府运作的效率已然成为各国政府再造的重点。本文将针对招聘和培训两个环节展开,探讨我国公共人力资源基于效率层面的改革。在招聘环节,我国应该将信息资源管理的方式引入到公务员招聘中,     

常用招聘文书中的法律风险和防范策略

随着《劳动合同法》的开始实施，依法进行人力资源管理成为企业降低用工成本和规避用工风险的必然选择，企业变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代的必然要求。在“选、育、用、留、裁”整个人力资源管理流程中，招聘属于第一环节，也是极其重要的基础环节。     

“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析

随着我国信息技术的不断发展,2016年,“互联网十”作为最炙手可热的词汇,云计算、互联网、大数据等许多新兴技术飞速发展起来.互联网等应用已经渗透到各行各业之中,并在其中取得了不错的效果.当今时代,对于人力资源的管理提出了更高的要求,这就使得人力资源管理者不得不加快自己转型的步伐.基于此,首先对“互联网+”时代下人力资源管理的模式进行分析,然后提出与之相关的电子化人力资源管理路径.     

信息广场

改革短波编辑潘旭河南高级人才市场举办首场招聘会１０月９日,河南经营管理者市场（高级人才市场）在郑州市顺河路省人才交流中心宣告成立并举办首场招聘会。该市场要求,用人单位必须是注册资金在１００万元以上、招聘岗位年薪应在两万元以上的企业;招聘的岗位应是厂长...     

如何开展小微企业招聘用人的职业指导

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,更是公司发展的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.笔者认为按照职业指导人匹配的原则要求,及时采取有效对策,可以解决好企业用人指导中存在的问题,同时有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要的工作内容,并可以帮助企业提升用人水平.     

数据化管理与企业人力资源供应链创建探析

随着信息技术和科学技术的发展,大数据时代已经悄然来临,企业的发展环境已经发生了变化,企业原来的人力资源供应链已经不能满足时代发展的需要,互联数据技术迫使着企业人力资源供应链进行数据化管理的改革.笔者主要进行数据化管理与企业人力资源供应链创建的探析,旨在为大数据时代下企业人力资源供应链构建改革提供依据.     

国有企业招聘策略分析

随着国家全面经济改革以及产业结构调整的推进,国有企亚面临着新的市场发展环境.国有企业作为国家经济社会中重要的主导力量,其发展与扩大是国家经济建设中的重要环节,也是现代国有企业必须审视的新问题.而其中最重要的就是国有企业的人才更新,如何制订正确的企业招聘计划,如何落实企业的招聘工作,正确考核国有企业的人才招聘工作管理,让国有企业在人才吸收与利用上充分发挥积极作用,是每一个国有企业生产经营管理中关键的工作内容之一,也是实现企业不断发展、扩大、适应社会需求的关键.     

浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

在时代飞速发展当中,国内的现代化建设速度不断地加快,很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处,进行了积极全面的改革,不仅优化了基础的施工方法,而且也尝试着转变了人力资源管理方式,以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求.笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行了探究,并提出了相应的对策.     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

浅析企业人力资源发展现状及问题

许多企业的人力资源管理存在一定问题,如组织机构设置不合理,招聘过程公正透明性有待提高,人才培养流于形式等,笔者提出企业应当通过精简组织流程,确定科学公正的招聘流程,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力.