浅谈现代企业制度下国有企业中党的建设

作为国家现代企业制度改革的主要载体,国有企业在围绕结合企业经济工作搞好党建工作方面进行了卓有成效的探索,形成了具有若干鲜明工业特点的企业党建工作经验与做法。但是,随着社会主义市场经济的逐步确立和国有企业的进一步深化改革,国有企业的市场主体地位也随之逐步确立,使党建工作面临许多新的挑战。本文根据现代企业制度的特点,从明确国有企业党组织的功能定位,探索建立适应现代企业制度特点的领导方式和提高领导水平等几个方面对国有企业党建工作进行了论述。     

公司制下的国有企业文化建设探讨

在公司制法人治理结构下的国有企业文化建设面临全面创新，应用企业文化的基本理论，借鉴国外的成功经验，探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有企业文化，对深化国企改革，促进国企发展具有十分重要的意义。     

激励制度在现代企业管理中的应用

企业要吸引并留住人才是激励制度建立的目的。基于此,首先阐述了现代企业机理制度存在的问题,并进一步提出了完善现代企业激励制度的对策建议。     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一,能使各团队的目标与企业总目标一致,使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理,就是让企业上下级都参与目标的设定和完成,从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略,并从该共同目标出发制定出部门目标,最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比,能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决,不失为一个好办法。     

上海率先启动建立现代企业制度

上海率先启动建立现代企业制度上海在全国率先建立现代企业制度开始实质性启动。“先易后难,先新后老,先重点后一般,先线后面”,这是上海市进行现代企业制度试点的实施步骤。为解决为数不小的干部,对现代企业制度的基本知识缺乏全面系统认识的问题,对各工业局、公司...     

现代化企业制度的建设与思考

我国在市场经济制度建设方面不断取得进步,特别是在改革国有企业制度的过程中也初步对现代企业的管理制度有了一定程度的探索。由于当前我国的企业管理制度仍然存在很多的缺点,如管理效率低下、管理制度不完善、抵御风险的能力不强等,这些原因也是我国加强现代企业管理制度建设的动力因素,必须提高企业创新力和竞争力,完善现代企业的管理制度,树立新的企业观念,为我国企业走向国际市场打下基础。基于此,深入思考如何建立现代企业制度,并分析现代企业制度的一些相关问题。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

对加强国有企业监督约束机制建设的思考

在市场经济条件下,切实加强和改进国有企业监督约束机制建设工作,具有十分重要的意义。只有从体制、机制上不断创新,建立起符合现代企业制度实际需要的监督约束体系和机制,才能更好地规范国有企业生产经营管理行为,保障国有企业长期持续良性发展。     

再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。     

现代企业的设备管理探析

随着我国改革开放向纵深化方向发展,市场经济的开放性越来越突出,对企业管理的要求也越发严格。设备管理作为现代企业发展的原动力,要适应当下经济全球化、贸易国际化的要求。必然要求我们认清当前企业设备管理的相关问题,并采取相应措施,以适应企业设备管理国际化、信息化、人才化的要求。     

现代企业的用人之道

比较中国和西方的企业，有一个非常直观的印象：中国的许多企业，从资产规模和销售额上看是典型的中小企业，但从雇员数量上看，则与西方的大企业不相上下。但遗憾的是，我们许多管理者并不是将劳动而是将资本设备等作为管理的核心，真是令人费解的现象。在这一意义上，我们认为，中国的企业管理真正应当将劳动力的管理作为中心任务，其中首要的是如何用人。香港的企业中流行一种说法，叫做“做企业就是用他人的努力来赚钱”，这话不无道理。更极端一点来说，管理就是寻找用人之道。用人最核心的概念是寻找一个合适的机制。公司制定的各种制…     

现代企业制度的发展要坚持“以人为本”

一、现代企业人力资源管理中存在的问题人力资源的质量已成为现代企业制度发展的决定性因素,然而,随着我国社会主义市场经济目标和现代企业制度的     

现代学徒制人才培养模式制度保障探析

现代学徒制是一种现代化的人才培养模式,它在人才培养模式中占有一定的优势,而构建现代学徒制人才培养模式体系,不但能优化师资建设和办学资源运作能力,还能完善人才培养质量评估体系,对高职院校的人才培养具有积极意义.但由于高职院校的现代学徒制人才培养模式制度保障方面存在一些问题,限制了高职院校现代学徒制人才培养模式的发展,进一步影响了我国高职教育的发展.为改善高职教育现代学徒制人才培养模式的现状,要针对相关问题,采取相应对策,从而实现高职教育现代学徒制人才培养模式的可持续发展.     

浅议树立以人为本的价值观念是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。一、建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想真正做到以人为本是建设优秀企业文化的核心。企业文化作为一种无形     

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制分析

在国有企业构建组分中,用工制度是其重要组分.当下,经济革新速度较快,国企用工制度也随之革新,相关用工路径时代性较强,与市场要求契合度较高,但是,由于陈旧化用工模式较顽固,因此,在相关路径中,仍旧存有较多漏洞,这对国企相关转型产生束缚.根据该情况,笔者在文中对国企用工状况进行分析,对相关路径漏洞进行讨论,并针对于此给予科学性弥补路径.     

国有企业深化三项制度改革的实践探索

为进一步贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国有企业改革的要求,集团按照建立现代化企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索和实践,取得了明显成效,激发了企业干部职工积极性,进一步增强了企业活力,提升了企业竞争力.     

试论现代企业人性化激励

企业需要留住的员工种类很多,不仅包括管理人才、经营人才、技术人才,还包括公关人才乃至优秀的普通员工。但首当其冲,企业最应该留住知识型员工。80/20原则表明,现代企业中20%的员工创造了企业80%的利润,这20%的员工就是核心员工,而绝大多数核心员工都属于知识型员工。由此可见如何留住知识型员工非常重要。知识型员工具有一定的知识、技能和能力,表现出很强的自主性、创造性和工作的智力化,行为越来越复杂化、文明化,追求个性、民主、平等和自由,需要也变得复杂化和高级化。因此,应根据知识型员工的需要和行为特点,制定有效的激励方案。1…     

新时期农村基层党组织建设探析

农村基层党组织作为党实行农村工作的重要组织机构,其重要性不可言喻。可以说农村基层组织工作开展的有效性对相关政策方针的贯彻和落实有着关键性的影响,同时还影响着农村经济的发展。面对新的发展时期,农村基层党组织的地位愈加重要。而在新环境的影响下,农村基层党组织的工作面临着新的挑战和困难,建设新型的农村基层党组织也成为了党建工作的核心内容。本文针对新时期农村基层党组织的建设进行相应的分析。     

对党的政治优势与现代企业制度有机结合的思考

随着市场经济的发展．现代企业制度已经成为众多企业的必然选择．在这样的时代背景下．如何将企业党组织的政治优势与现代企业制度结合起来．是摆在企业党组织面前的一个重大课题．因此．我们必须以改革的精神和创新的理念积极探索两者结合的新途径．使企业党的建设和思想政治工作进一步适应现代企业制度的要求．     

基于对现代企业会计制度与会计管理探析

现代企业会计制度作为企业财务管理建设中的重要项目,在社会主义市场经济建设过程中发挥的巨大的作用。随着时代的进步与社会的发展,为了使企业的发展达到基本型的保证,现代企业已经高度重视会计制度和会计管理模式。本文在此形势下对现代企业会计制度和会计管理模式进行比较研究,并提出自己的观点以供大家参考。