浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

大型国有企业筹建人力资源共享中心的思考

<正>随着大数据和云计算在人力资源管理领域的深入应用,在共享理念的影响下,基于HR"三支柱"模型建立的人力资源共享服务中心,以其高效、专业的服务能力和战略管理意义,日益成为推进国有企业转型发展的新抓手。大型国有企业应如何建设人力资源共享中心,如何利用该模式发挥国有企业的优势,成为国企管理层面临的新问题。     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

国有企业人力资源管理存在问题及对策

<正>人力资源作为珍贵的资源,已成为一个企业生存与发展的关键性因素。因此,如何管理、开发好人力资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是国有企业管理者必须十分关注和深入研究的重大问题。特别是在现阶段,国有企业在快速发展的过程中,既面临着广阔的发展机遇,同时也存在着较大的竞争压力。国有企业若想实现长期快速发展,必须优化人力资源的管理,     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

低碳经济语境下的国有企业人力资源管理及其提升路径探究

政府参与低碳经济建设、营造低碳环境责无旁贷.特殊的国情使中国国有企业面临更加复杂的低碳经济道路,负有更多的政治责任、文化责任和社会责任,对国有企业人力资源管理提出了新的要求和考验.国有企业人资资源管理要根据低碳能源转型的背景,最大化地汲取人力资源.通过人才计划、培养培训制度、团队示范、评估制度等的完善和建立,实现对社会上人力资源的最大化利用和汲取,以提升国有企业人力资源管理能力,保障人力资源在低碳生产中发挥重要作用,促进低碳经济的发展.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

当前国有企业招聘工作中存在问题与对策

人力资源管理是企业实现绩效和目标的重要保证,而招聘是人力资源管理的前提和基础.招聘工作的质量,关系到国有企业的核心竞争力和可持续发展.近年来,国有企业人力资源管理的不足也随着市场经济的深入发展逐渐显露,招不到合适的人才和人才的大量流失制约着国有企业的发展,大大削弱了国有企业的竞争力.笔者分析了部分国有企业在人才招聘过程中存在的问题及原因,并提出了相应的对策.     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

国企人力资源管理现状分析及改善建议

随着经济的不断发展,知识经济时代到来,国家之间的竞争越来越偏向于人才的竞争,人力资源在经济的发展过程中起着越来越重要的作用.在国际竞争日益激烈的压力下,实现国有企业的转型势在必行.人力资源管理制度改革是国有企业转型的一个重要突破口,但由于传统思想和体制的影响,使得国有企业在人力资源管理方面出现诸多问题,严重阻碍了国有企业的发展.基于此,针对国有企业人力资源管理的现状以及存在的问题,分析出现问题的原因,提出相应的改善建议,希望能对国企人力资源管理提供建设性的作用.     

浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理

经济体制随经济全球化而逐渐发生改变,以计划经济为主的国有企业在当代经济浪潮中也在发生变化,为了让国有企业在市场经济中发挥应有作用,人力资源管理工作要进行创新.基于此,首先对国有企业人力资源的开发和管理现状进行简要分析,然后提出人力资源管理方面的创新性策略,旨在提高管理水平以实现国有企业人力资源的最优化配置.     

浅论国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

在国有企业的发展中,人力资源开发和管理是非常重要的内容.而在人力资源管理中,薪酬分配和绩效考评是两大重点内容,只有做好这两个部分的内容,才能提高人力资源的管理效率,激发员工的工作热情,使企业的人力资源得到最优化运用,从而促进国有企业的长远发展.     

国企人力资源管理现状与应对措施探究

在国有企业的运营当中,人力资源管理不仅是维护其稳定发展、不断壮大的因素之一,而且在某种意义上更关系着整个企业最终的成败.从当前的现实情况来看,虽然我国国有企业人力资源管理水平较之前有不小的提高,但依旧有许多问题尚未解决.因此,对国有企业人力资源管理的现状及其具体的应对措施进行分析,具有重要的现实意义.     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

新常态下企业人力资源管理模式创新分析

新常态经济发展背景下,企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用,但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,导致企业人才资源流失.因此,如何最大限度地创新人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是企业人力资源管理模式变革的重要问题.基于此,主要针对当前企业人力资源管理模式的现状,进一步探讨其创新策略.     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

国有企业人才管理与激励存在问题及对策初探

伴随社会的不断发展, 国有企业的改革力度也在不断加大, 在这样的形势背景下, 各个国有企业要想更好地适应改革需求以及寻求更好发展, 就必须不断强化和提升人力资源管理水平与质量. 然而基于多方面因素的制约, 不少国有企业在人才管理及激烈方面存在着一些问题, 这些存在的问题制约着国有企业人力资源管理水平的提高. 因此, 探究国有企业人才管理与激励存在的问题及对策具有尤为重要的意义和作用.     

国有企业干部管理与人力资源管理的融合途径

<正>在国有企业市场化运营的背景下，传统的干部管理机制难以满足企业的运营管理需要。为了应对行业竞争和内外部运营环境变化，探索创新国有企业干部管理理念和方法的途径，借鉴现代企业人力资源管理成功经验，重构干部培养、选拔、聘任以及监督考核机制，把国有企业的现代人力资源管理和干部管理结合起来，提升人力资源管理效率，优化人才结构，从而保持国有企业的核心竞争力。