报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。     

航空制造企业优化绩效管理工作探析

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位,其目的是为促进员工发展和实现组织目标.由于受传统管理模式的影响,航空制造企业的绩效管理目前仍存在文化、体制、机制、流程以及举措等方面的问题,这与企业的战略和快速发展的趋势不相匹配.笔者从航空制造企业的绩效管理现状入手,探寻存在的问题,分析问题的原因,进而提出优化企业绩效管理的思路和举措.     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

绩效管理重在实践变通

绩效管理无疑是当前人力资源管理的一个热点和难点，无论是管理实践界．还是管理研究界都对这个难题展开了孜孜不倦地探讨．甚至具有开拓性地研发出了很多绩效考核妙着。绩效管理“怪论”等。而这些理论一旦运用到现实管理中却往往差强人意。那原因究竟何在呢？笔者认为．绩效管理的关键还是在于重视实践。灵活应变。     

浅析中小型生产企业月度绩效考核办法

企业发展的关键是良好的效益,员工发展的关键是突出的业绩,抓好上述“两个关键”的核心手段是绩效管理,绩效管理的核心是考核办法.笔者以中小型生产企业绩效考核实践为依据,提出定性、定量、专业考核三结合的绩效考核办法以及对改进绩效管理的思考,以期进一步提高中小型生产企业的绩效管理水平.     

国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设

为深入推进量化考核工作的实施,某国有大型供电企业(以下简称T公司)在绩效管理工作中创新实践,总结了"承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖"的量化指标体系构建方法,摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法,创建了"集中管控、全局共享、分级应用"的指标体系管理模式,有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足,建立了相对统一的绩效管理模式,量化考核水平得到极大提高,绩效管理体系得到了优化和提升。     

H公司企业文化战略实施

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经二十多年,企业文化战略作为管理理论、管理思想和管理方式的研究与实践,已经为众多的企业家所广泛的认同。经济全球化、信息化和科技高新化的今天,各个国家和地区的综合实力竞争越来越激烈。制造业由于组织结构完整,工作流程的紧密性要求非常高,通常作为研究现代管理模式的代表。制造业企业文化的塑造通常是通过较长一段时间积累而成,不易改变,而基于一定的企业文化背景形成的管理模式也不会因为领导人的改变而改变,管理方式通常是用流程及制度来规范,员工容易接受简单的教条制度内容,而接受新理论、新知识的能力相对较弱。本文在分析企业文化战略与卓越绩效管理二者关系的基础上,对一家中等规模制造型企业(以下简称A公司)成功的在自身企业文化背景之下建立卓越绩效管理模式的方法和过程进行了论述。     

传统国有企业员工管理模式改革的探索

传统国有企业现行的员工管理模式由于严重带有计划经济体制的痕迹,在企业生产经营生活中表现出了一系列的不适应性,已经开始制约企业的发展、壮大。为此,笔者在员工管理模式的改革方面进行了深入的思考。并以绩效管理为核心进行了初步探索。 一、传统国有企业现行员工管理模式存在的主要弊端 1、生产经营压力荷载不均衡。 每年传统国有企业在制定生产经营目标时,各子单位的经营者都会感到压     

简论绩效考核在人力资源管理中的应用要点

绩效考核是提升企业竞争力的重要手段,在企业人力资源管理中有着不可忽视的作用。管理者应有效地将绩效实践和绩效理论衔接起来,使其贯穿于企业人力资源管理中。随着社会经济的不断发展,绩效考核制度受到了管理者们的共同关注。笔者详细阐述了绩效考核的概念,并就绩效考核在企业管理中的重要意义进行探讨,在此基础上,针对如何改进绩效考核提出了笔者的看法。     

学生是学校和谐管理的主体

随着教育改革的不断深入,什么样的学校才是好的学校,什么样的学校管理才是科学的、有效的。各个学校都有各自的管理模式和管理特色,教育实践第一线的许多校长都有自己的理念和经验,在笔者看来,学校管理的起点和归宿是人,学校管     

电力企业有效实施员工绩效管理探讨

随着市场经济改革的不断深入,我国电力企业面临的竞争也不断加大.绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式,在我国企业经营管理实践中得到普遍重视和广泛应用.为使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善,提升行业竞争力,就必须要做好员工的绩效考评工作.基于此,从电力企业对员工实施绩效管理的作用出发,分析电力企业绩效管理的不足,并有针对性地提出相应的解决对策,以进一步完善电力企业的绩效管理制度.     

浅析事业单位绩效管理问题及优化建议

随着绩效管理体系在我国的广泛应用和认可,许多单位企业的管理体系也出现众多问题,笔者从绩效管理的设计方案、内部控制管理和绩效管理的相互作用、绩效考核评价体系等方面进行分析,结合我国发展国情,总结出相应的优化建议.     

绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析

绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议.     

浅析新医改背景下公立医院的绩效管理模式

公立医院具有公益性,是政府办医的体现,随着医疗改革的推进,要求医院根据自身的特点,依据一定原则,建立合理的绩效管理制度.基于此,立足于公立医院绩效管理现状,分析新医改背景下公立医院绩效管理模式.     

从后台走向前台的人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了２０世纪９０年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多人的认同口在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力责源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，而且是前晒性的；是指导实践工作的。…     

企业有效实施绩效管理的思路与实践举措分析

伴随着我国经济全球化、信息化的快速发展,企业即将面临新竞争环境的主要特征是企业的不确定性.想要使企业进行良好的发展与壮大就应从人力资源的管理和创新以及个人绩效管理出发,笔者分析了各个企业绩效管理误区的成因和绩效评估所存在的问题,从而提出企业绩效管理体系如何有效的构建思路.     

我国政府绩效管理现存问题及改善路径分析

推行政府绩效管理,在建设服务型政府和责任型政府、提高政府效率和公信力方面有着重要作用。20世纪90年代以来,我国政府的绩效管理已经进行了许多有益尝试和探索,但仍存在着一些问题和制约因素,笔者对近年来我国政府绩效管理的现状和问题进行论述分析,继而为我国政府绩效管理提出针对性、可操作性强的改善路径和对策建议。     

浅析国有企业绩效管理的问题与优化

当前国有企业绩效管理中,存在着制度设计上标准笼统、实施中存在隐性干预等问题,影响绩效管理的科学性与准确性.对此,笔者在分析了国企绩效管理优化方向的基础上,着重对于改进对策展开了分析.     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.