三支柱模式在基层央行人力资源管理中的应用

<正>随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业的活动领域和发展规模也在不断呈现出新的变化，传统的人力资源管理体系已无法满足企业规模化和产业化的需求，人力资源管理的转型成为必然选择。在此情况下，三支柱模式应运而生。该模式是基于企业人力资源组织和管理模式上的创新，其最大的意义在于将事务性的工作逐步剥离出来，使人力资源管理的重心向战略性事务转移，并强调HR要成为业务合作伙伴。本文拟借鉴三支柱模式的成熟经验，结合基层央行人力资源管理实际情况，探讨三支柱模式在基层央行当中的应用，     

传统人力资源管理与三支柱模式的中间模式探析

在人力资源管理领域,三支柱模式被众多业内人士推为未来人力资源管理的必然趋势,笔者通过对传统的人力资源管理和三支柱模式的比较分析,提出在保留传统人力资源管理模式基础上,吸收三支柱模式中最有价值的,与业务紧密联系的人力资源管理理念和做法,采用一种温和的管理创新方式,即对口支持模式.     

平台创新服务共享 ——探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC).但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同...     

人力资源管理进入“共享时代”--成立HT-HRSSC，助推人力资源战略转型

传统人力资源管理模式难以适应企业跨区域发展的需求,推广HR共享服务的理念,使人力资源管理进入"共享时代"。笔者阐述了人力资源共享服务中心的主要构成,分析研究企业构建共享服务中心的目标、组织构架、运作模式,提出在共享服务中心模式下人力资源管理在转型阶段面临的风险、关键因素及有待继续研究探讨的问题。     

基于能力素质提升的集团化企业HR人员培训体系构建研究

为进一步提升公司人力资源管理人员的专业素养,紧密围绕公司战略目标及人力资源战略要求,对标海外及国内先进的同行业公司,按照"四维一体"的建设方法,逐步完善建立HR标准职位体系、HR标准职位的能力素质模型、基于能力素质设计HR培训课程体系及学习地图。     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

人力资源管理的新角色

一、中国企业的人力资源管理现状（一）感受人力资源管理的困惑按西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理划分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段。然而从我国人力资源管理发展历程及现状来看,中国的人力资源管理发展还处在三个阶段共存的状态：即中国企业不仅同时存在劳工管理、     

国际化人才培养之嵌入式教学范式研究

随着经济全球化与跨国企业的发展,企业对职业HR经理人的需求急剧上升.那么如何培养具有国际化视野的职业HR经理人成为高校研究的课题.本文针对现有国际化教学中教学模式与教学目标的不适应性和不匹配性等问题提出了嵌入式教学范式并详细解释了嵌入式教学范式的内涵及在人力资源管理专业的具体内涵,探索了嵌入式教学范式对国际化人才培养的重要作用.采用问题导向型分析方法分析了嵌入式教学模式中的三种方法对于国际化人才培养中存在的问题如何进行有效的解决.本文以河北经贸大学的中外合作人力资源管理专业项目为例,对学校如何发挥支持性作用、对教师如何发挥辅助性作用、对学生如何发挥主导性作用做了详细的介绍.经调查研究表明嵌入式教学模式是国际化合作办学的理想的教学模式.     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

内容:中国人力资源与劳资关系管理的变革与发展,违纪员工管理,公司兼并与重组时的HR管理,离职员工的心理辅导与职业指导,如何做好解聘时的员工关系管理,如何依法对员工进行降薪降级与调岗,国内主要城市劳动法规差异与HR对策等。主办:中国劳动争议网、中国人力资源开发网费用:2680元/人北京友谊宾馆2003年10月25-26日广州亚洲国际大酒店2003年11月01-02日电话:010-6265897562658879网址:http://www.chinahrd.net中国首届劳动法律法规与员工关系管理高层论坛内容:什么是职务分析,职务分析的方法与五个阶段,如何编写职位说明书,岗位价值评估…     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

企业并购过程中的人力资源管理策略

现代企业竞争的实质是人才的竞争,企业并购中,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要课题。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。人力资源管理策略的实施在企业并购的三个阶段面临不同层次的挑战和任务,下面将从初步规划阶段、交涉谈判阶段、交易执行阶段分别探讨。     

大数据背景下广西高校人力资源管理思维重构与管理模式研究

在大数据的背景下,分析广西高校人力资源管理现状,有利于发现高校管理中存在的漏洞,从而重构人力资源管理的思维、创新人力资源管理的模式。本文以“三支柱”人力资源管理模式为例,探索管理思维重构和管理模式创新的途径,希望对广西高校人力资源管理水平和教育教学能力的提升有积极的意义。     

HR运营系统优化的五个阶段

人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。真正的问题在于，HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源——人力资源，如何在资源的整合与增值过程中降低成本，是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.     

人力资源管理理论发展评述与展望

自20世纪初人力资源管理专业化伊始,人力资源管理理论经历了以问题为导向到管理理论百花齐放的丛林阶段.各类管理理论都有其提出的历史背景和特定的管理实践情境,但都毫无疑问的为人力资源管理理论发展做出了卓越的贡献.笔者回顾了人力资源管理理论的历史背景,并详细梳理了其发展历程,以期为后续的实践与理论研究奠定坚实的基础.     

国内HR外包企业竞争力影响因素研究

党的十七大上确立了我国"建设人力资源强国"的发展目标,HR外包服务行业将迎来巨大的发展机遇,但是目前对于该行业的竞争力影响因素的研究较少。本文将首先依据波特的"五力模型"分析行业的宏观竞争影响因素,然后从微观层次分析影响企业竞争力的关键因素。     

新时期卫计系统人力资源管理模式探究

近年来,我国经济进步迅速,卫计系统也获得了前所未有的发展.人才是各个行业发展的保障,卫计系统的发展与完善离不开科学高效的人力资源管理模式.但我国人力资源管理还处于初级发展阶段,卫计系统人力资源管理当中仍存在一定问题.相关部门要对卫计系统人力资源管理模式进行完善,并分析卫计系统人力资源的组成和现状,积极解决其中存在的各种问题,进而完善新时期卫计系统人力资源模式,最终为卫计系统的发展提供人才保障,为卫生事业的进步提供动力.     

“新常态”下高职院校人力资源管理的发展思路

在经济发展进入“新常态”的历史阶段,职教新常态给高职院校人力资源管理提出了新的要求.基于此,针对目前高职院校人力资源管理中存在的问题,提出新形势下高职院校人力资源管理的发展思路.     

P-CMM在大学生创业实践中的应用——以大连东软信息学院东不软教育咨询项目为例

人力资源成熟度模型(P-CMM)是一种系统化的人力资源管理战略,能有效提升企业人力资源管理的效能,推动企业适应“互联网+”时代背景之下的发展.笔者主要探讨人力资源成熟度模型(P-CMM)在大学生创业实践中的应用情况,结合了大连东软信息学院东不软教育咨询项目中人力资源成熟度模型(P-CMM)的使用情况进行分析.     

大数据时代下的高校人力资源管理探究

在大数据时代下,人力资源管理工作不仅是人和人之间的交流,也包括数据整理和分析.对大数据技术的合理应用可以有效解决高校人力资源管理面临的问题,真正发挥其在高校各部门中的作用,成为高校管理活动中必不可少的支柱.笔者对大数据及其应用做出概述,同时阐述了高校人力资源管理方面面临的问题,最后提出将大数据应用到高效人力资源管理方面的建议.