领导者要对下属“心中有数”

一名优秀的领导者,不仅要会谋事,也要善于用人,只有把人用对用活,才会真正把事做好.领导者正确用人的前提,就是对下属的情况特别是重要情况心中有数,甚至了如指掌,唯有如此,使用干部才会得心应手.领导者可以从以下三个方面去认识、了解、评价和使用干部.     

用人的真理

用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短．但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住就行了。     

中央选人用人新导向

2016 年 11 月 24 日,《人民日报》 刊登署名中央组织部常务副部长陈希的文章 《坚持正确选人用人导向》,对当前中央"选人用人"思路进行了系统性阐述. 一、强化敢于担当的好干部标准 陈希的整个文章分成五个部分,包括"严格执行党章规定的干部条件和好干部标准""坚持事业为上""把公道正派作为干部工作核心理念""强化党组织的领导和把关作用""自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向".     

昆山民企用人“二十一策”

“疑人要用,用人要疑”。江苏中大建设集团是在昆山成长起来的“新昆山民企”,在用人方面他们有自己独到的见解：“疑人要用,用人要疑”。“疑人要用”,就是惟才是举,量才录用,调动一切可以调动的力量,决不因“疑”而将人才拒之门外；“用人要疑”,就是在放手用人的同时,加强管理意识,建立健全监督防范机制,及时提醒,严格纠偏,决不因“不疑”而放任人才自我膨胀导致失误。     

用人之道的精髓

用人是一门学问,一门艺术,是一项系统工程。人人都知人才的重要,但真正会用人、懂得用人之道的确实不多。纵观中国历史上的帝王将相,有多少能够善始善终地把人才用好呢?开国帝王为了争天下打江山的一时之需,不拘一格提拔重用各种人才,一旦天下已定,那些曾立下汗马功劳的文臣武将,反被视作枕边虎,屋后狼,于是便鸟尽弓藏、或磨刀霍霍向功臣。至于守业的帝王,从夏商周秦到宋元明清,数百位身披黄袍的“龙种”,又有几人做到了亲贤臣,远小人?所以说,用人之道说起来     

领导用人之方圆艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离，则用人效果会明显降低。那么，现代领导到底如何使“方”与“圆”有机地结合起来呢？１．开局：先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这时的领导一方面面临着全新的人际关系和陌生的工作环境，即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入“角色”才能讨诸实施。另一方面，新官上任，…     

防止“带病提拔”必须压实责任

选人用人，责任重于泰山。只有把责任融入选人用人全过程、铭刻在每一位领导干部心中，才能构筑起坚固防火墙。近日，中共中央办公厅印发了《关于防止干部“带病提拔”的意见》（以下简称《意见》）。明确各级党委（党组）对选人用人负主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，组织人事部门和纪检监察机关分别承担直接责任、监督责任。从而进一步细化了选人用人责任，为加强选人用人把关增添了一道防线、再加了一把锁。     

毛泽东的人才观

毛泽东十分重视人才，把加强思想教育、转变世界观作为培养人才的根本问题。他选人用人的智慧与艺术，不仅为我国的无产阶级革命事业提供了用人指导原则，更是巩固了我国社会主义建设的人才资源。     

如何开展制造业的用人指导——以开展珠三角地区私营企业的用人指导为例

珠三角地区是我国乃至全球私营企业的重要区域,集中了大量的来自全国各地的从业人员.做好珠三角地区私营企业用人指导工作具有十分重要的意义.笔者结合珠三角地区私营企业用工情况,首先分析开展企业用人指导的意义,指出开展企业用人指导的紧迫性和重要性.浅析企业用人指导中存在的种种问题,并针对企业用人指导中存在的问题提出了可行性地解决办法.     

抓住关键 精准施策着力提高选人用人科学化水平

治国之要,首在用人.选人用人始终是关系党和国家事业发展的根本性问题.党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,围绕培养选拔党和人民需要的好干部,提出了一系列新思想、新观点、新论断,为做好选人用人工作提供了根本遵循.在党的十八届六中全会上,习近平总书记又鲜明提出了精准科学选人用人的重要思想,为更深入有效地知人识人提供了方法指南.     

“70％原则”：糊涂用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧—70％原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70％原则,在70％的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

用人艺术的七环节

现代社会的竞争归根到底是人才的竞争。对人的管理使用,越来越成为管理成政的关键因素。笔者把用人分解为识才、聚才、用才、信才、励才、育才七个有机联系的环节并就这七个用人环节的原则、方法进行初步探讨。     

“唯才是举”辨析

近几年来,在社会上提出了所谓唯才是举”、“唯才是用”的用人原则,有的学者还特把它写进了其专著之中。用人究竟是应该坚持“任人唯贤”、“唯贤是举”,还是应该“唯才是用”、“唯才是举”呢?世俗莫能辨,不少人模模糊糊地以为二者意同,也有人明确认为唯才是用是适应市场竞争需要的用人原     

看德识干部

"德才兼备、以德为先"的用人标准,凸显了"德"在选人用人方面的首要地位.德是选拔好干部的标准,更是选好干部的关键,要把干部"德"的考察抓深抓细. 因岗分层设置"德"的考察内容.根据干部的级别、岗位、工作性质等不同情况,确定干部德的考察范围和考察重点, 突出考察针对性.如对乡镇领导干部德的考察,要重点看其是否坚持正确的发展观和政绩观,是否存在官本位思想,是否存在团结意识不强、价值取向偏离的问题,是否存在形象工程、收受礼金、用人唯亲等现象;对部门机关干部德的考察,要重点看其工作作风、服务态度,是否有工作拖沓推诿、忙于应酬、吃拿卡要等行为;对基层干部德的考察, 要重点看其对群众的感情和态度,是否能够安心本职工作、倾听群众呼声,真正为群众办好事、做实事.     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

如何开展小微企业招聘用人的职业指导

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,更是公司发展的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.笔者认为按照职业指导人匹配的原则要求,及时采取有效对策,可以解决好企业用人指导中存在的问题,同时有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要的工作内容,并可以帮助企业提升用人水平.     

建立健全科学用人机制的有效途径及措施

深化干部人事制度改革,必须牢固坚持以人为本,把提高干部队伍的素质作为检验干部制度改革成效和用人机制公正与否的标准。按照这一基本原则和思路,应突出重点,从建立健全七个机制入手,探索建立健全公正用人机制的有效途径。     

浅谈领导如何用人

公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以每一个管理者都要学会如何去用人.     

构建组织中人员培训与流动的良性机制

人员的培训和流动作为一种普遍现象，是社会主义发展的必然产物，人员的合理流动，更是社会生产力发展的客观要求。但是，在现实生活中，组织和个人因流动而放弃培训和培训后未产生应有效果的现象还不同程度地存在，究其主要原因就是没有正确认识人员培训与流动的相互关系。笔者从人员培训的角度，思考人员的流动，分析人员培训和流动的辩证关系，提出了把培训与用人、留人有机结合起来的一些建议。     

吕蒙正的用人之道:如何处理亲疏关系

人才的任用, 从来都是管理者研究的重要课题,用好人、用对人,既能体现管理者水平,又能对团队的运行产生积极的影响. 然而,如何用人,在用人上如何处理亲疏关系;是任人唯亲,还是举贤不避亲, 一直是人才使用中的难题. 纵观历史,历朝历代的帝王将相们,在用人方面也有成有败,有得有失.