用与不用

某人谨小慎微,想用他,就说此人办事沉稳;不想用他,就说此人过于保守。 某人咋咋呼呼,想用他,就说此人作风泼辣;不想用他,就说此人涵养不深。     

唐太宗:用人才不用奴才

领导者大多喜欢顺从自己的人,而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏远,从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜     

改革高校职称评审探微

高校职称评审工作是开发人才、推动学术发展的一个不容忽视的环节.然而,这项工作往往会遇到一些颇为棘手的问题,如职称申报者与评审组之间的矛盾、申报者相互之间的矛盾、群众与干部之间的矛盾等等。这些矛盾若不能得到妥善解决,则不免会影响团结,挫伤积极性,成为教学、科研和学术发展的障碍。 为此我们东南大学根据国家教委职改工作的有关文件并结合本校的具体情况,近年来对职称评审工作做了多方面的改革,并取得了初步成效。 一、职称评审实现“三化” 目前。我校职称评审工作已基本上实现了“三化”——数据化、公平化、公开化。 1、数据化     

量长而用

作为一个领导,是不是处处都比属下高明?换句话,作为领导干部,会不会有不如属下的地方? 汉高祖刘邦灭项羽,定天下,立为帝王之际,在都城洛阳的南宫置酒大宴列诸侯将,请大家据实谈一谈,自己为什么能够得天下,而项羽为什么能够失天下。在高起、王陵谈了功、利和对人才是否信任等因素之后,刘邦,公知其一,未知其二。其运畴策帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给饭餽饢,不绝粮道,吾不如     

育好用好人才 振兴福山经济

在改革开放发展经济的大潮中,引进人才、培养人才、科学地管理和使用人才,是人事工作的一项重要任务。几年来,福山区人事局对此作了积极探索,取得明显效果。福山区总人口29万,有各类专业科技人才12021人,其中有中级以上职称者2255人。由于政策对头,充分调动了他们的积极性,“八五”以来,使全区的科技成果转化率达到88％以上。     

如何用好三种人才

一、大才大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限度的发挥。这样既可使他们拥有成就感,又可激活人才使用的一池春水。     

用好人生的加法

用好人生的加法,人生的成功, 也就成了事半功倍的事了。商人的儿子大学毕业了。一天,商人问儿子:“一斤芝麻多少钱?”“7元。”儿子答。“一斤黄糖呢?”“顶多3元。”     

用好增人计划卡

为解决机关事业单位人员严重超编问题,在充分调研的基础上,国家决定对机关事业单位人员结构比例实行计划管理,政府人事部门成为国家机关事业单位人员计划的主管部门,机关事业单位增加人员一律使用由政府人事行政部门签发的增人计划卡,加强了对机关事业单位人员结构比例的计划管理,有效地遏制了机关、事业单位人员的盲目膨胀,使职工队伍结构和人才资源的分布趋向合理,既巩固了既得的机构改革成果,也促进了各项事业的发展。去年,国家人事部又进一步完善了机关事业单位增人计划卡管理办法,规范了机关、事业单位增加人员的审批程序,…     

领导者如何用好人才

领导作为人才发掘者我们研究的所有团队都具有这样一个特点：领导投入大量的时间和精力来识别潜在的人才。J.罗伯特·奥本海默是在美国大学中四处搜寻能够为曼哈顿项目带来合适科学技术的人才,该项目制造了原子弹,并成为＂大科学＂的先驱。爵士乐大师迈尔斯·戴维斯一直在寻找＂下一个巨大的声音;下一个新想法＂。我们对这些团队领导亲自为每一个职位搜寻最优秀人才所花费的时间量表示惊讶。在每种情况下,＂人才挖掘＂总是领导角色中的核心部分。     

用好人才市场的广告语言

人才市场广告作为常规型人才市场的“软件”之一,对创造良好的人才交流环境、增强人才市场的吸引力、促进人才和选人单位之间“联姻”的效益效率作用十分明显,正确运用广告语言是发挥人才市场广告作用的基础。一、人才市场广告语言的几种应用类型 1.创造“尊重知识、尊重人才”的氛围。现代社会的竞争归根到底是人才的竞争。这类广告语如“科学技术是第一生产力”、“知识分子是先进生产力的开拓者”。引起人才和选人单位之间的共鸣,为“一拍即合”创造条件。     

总有人比你好而终无人可取代你

朋友告诫20岁的女人说:如果你觉得男人不可取代,那你就大错特错了,那是因为你太依赖感情。你没见过的好男人太多了,所以才会觉得那个男人不可取代。我听了这番高论之后说:此言差矣。《白马啸西风》的结尾写道:江南有杨柳、桃花,有燕子、金鱼……汉人中有的是英俊勇武的少年、倜傥潇洒的少年……但这个美丽的姑娘就像古高昌国人那样固执:“那都是很好很好的,可是我偏不喜欢。”     

人才共享:集天下优才而用

在经济全球化进程日益加快的今天,人才共享已成为企业低成本扩张的有效手段。 以互联网为基础的新经济的标志之一就是信息资源及知识的共享。在“知识共享”理念风靡全球的今天,人才共享也闪亮登场。人才共享是对人才的企业所有制、地区所有制、国家所有制的一种挑战,客观上要求从更广的角度、更大的范围、更高的效率来配置人才资源。这是我国加入世贸组织后面临的一个崭新的话题。     

搞好“赛绩比选” 识好用好干部

2012年以来,江苏省金湖县分层次、分类型在领导干部、村党组织书记和党员中开展＂赛绩比选＂活动,通过健全实绩考核体系,营造创先争优氛围,树立鲜明用人导向,充分调动各级干部和广大党员转变作风、干事创业的激情,有效解决了识别好干部、培养好干部、选用好干部三方面难题。     

做好人用好权，带好头干好事——竭力做一位让人民群众认可的教育局长

这是大别山老区、安徽宿松县一位教育局长在接受县人大任命时的发言。工作成就、事业情怀历历道来,情真意切,可资借鉴,特整理刊出,以飨读者。     

浅谈怎样用好干部考核结果

浅谈怎样用好干部考核结果陶文友干部考核是指党政机关按照管理权限，依据干部管理法规所规定的考核内容、标准、程序和方法，对干部所进行的定期和不定期的考察、评价，并以此对干部奖惩、培训、辞退及调整职务、级别和工资的依据。那么，考核结果能否恰当地得到公正的运...     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”，考察中外科学史，笔者认为，各级管理者，特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

欠发达地区如何吸引、用好人才

欠发达地区中的自然资源是十分丰富,但由于缺乏人才,却难以得到很好的开发利用。如何搞好欠发达地区中的人才资源开发呢？本文以栾川县为例对此作一探讨。一、立足本地,培养“永久型”和“实用型”人才 由于栾川所处的地理位置以及自然条件,吸引和引进人才的能力有限,为此,栾川把培养“身不离乡,户不离土”,用得上、留得住的“永久型”人才作为人才资源开发的重要一环。按照人才需求情况同郑州大学、河南农业大学等２１个有关院校取得联系,签订委培合同,坚持每年择优选送部分有发展前途的中青年到这些大学培养,毕业后直接推荐到…