企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

如何做好企业内部的招标采购工作

招标采购是为了适应社会经济企业经济发展的需要,从根本上打破目前内部物资采购、项目发包过程中存在的条块分割、效率低下混乱局面,增加采购透明度,防范和避免暗箱操作,杜绝     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

解析高校物资采购的组织与管理

当前，随着我国高校招生规模的不断扩大，在职学生与教职工数量的不断增加，对高校的教学和科研水平提出了更高的要求。这就要求高校加大对各类物资设备的投入，把物资采购作为高校管理的一个重要组成部分，摆在更为突出的位置，使物资采购的组织和管理工作更加科学、规范、透明。笔者共分为三个部分，首先介绍了高校物资采购的特点；其次阐述了高校物资采购组织与管理的目标及原则；最后就如何加强高校物资采购的组织与管理提出了几点建议。     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

基于财务视角的高校物资采购成本控制策略

当前,我国高校的办学体制日益多样,资源获取方式也实现多元,财务管理成为竞争制胜的重要筹码。教学物资采购成本的管理作为高校管理工作中的重要一环,具有十分重要意义,本文从财务管理视角对高校教学物资采购成本控制进行了探讨。     

强化油田物资配送管理,提高配送效率

胜利油田作为国家经济支柱产业,生产所需物资总量非常巨大,而且物资品种繁多,随之产生的物流量也相当惊人。据统计年物资配送总量高达60多亿元,且呈逐年上升趋势。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通以及企业生产所需的各种物资的储存、管理,构成了物资配送的基本内容。因此,优化物流企业内部物资配送管理,降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动物流企业健康发展的必然选择。本文将从三个方面进行阐述。     

信息技术条件下企业财务危机预警系统的优势

目前,我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后,许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。而企业经营的目的是为了赢利,其必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要     

浅析劳动用工的风险与规避

劳动用工管理对提高企业员工管理水平及降低企业劳动用工风险具有重要作用,同时是推进企业现代化发展的重要标志,对深度解决企业用工不规范及风险过大问题具有重要意义.笔者将以劳动用工风险规避为核心,对劳动用工的深化管理进行明确阐述,并对其中的问题提出相关解决意见,从而为进一步深化劳动用工管理及规避劳动用工风险提供理论知识方面的相关帮助.     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。     

企业并购财务风险问题探究

伴随着国内市场经济飞速发展以及各项体制逐步完善,许多企业面临的最大问题就是如何扩大市场范围,企业期盼低成本和高效率,并购恰好可以弥补传统企业发展模式的缺陷,然而在实际的企业并购过程中机会与风险并存,企业并购作为一项复杂的投资活动,存在太多不可规避的风险,一旦预估失败就会使企业面临巨大风险,而财务工作贯穿于并购始终是企业并购的重中之重,对企业并购的财务风险进行分析研究是极为必要和重要的,因此笔者首选分析企业并购的现状,进而分析企业并购过程中的财务风险成因,提出企业并购财务风险控制的防范对策.     

对生产企业采购物流成本核算的思考

生产企业采购物流在整个物流系统中处于首要环节,采购物流是生产和销售顺利进行的关键,要加强物流管理,有效降低物流成本,更应该重视采购物流成本的核算。本文结合国家标准《企业物流成本构成与计算》对采购物流成本的核算进行了相应探讨。     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分。企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节。因此要加强对材料采购成本的管理与控制。     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

电子商务对企业采购的影响

电子商务的广泛使用大大提高了企业的全球竞争力,很多企业都已经设计和开发了基于互联网的供应链管理系统,但是这些系统主要集中在建立通讯基础设施、生产和销售的协调以及采购的安全机制等方面。本文将围绕电子商务对企业采购过程的影响,将采购过程分为采购前,采购中(其中包括询价、谈判、下订单和金融支付交易过程)和采购后(主要指发货过程)三个阶段,在此基础上,提出企业要将传统采购转变为电子采购需要经历的四个步骤。     

市场经济条件下企业物资管理存在的问题及解决对策

物资管理是企业整个生产经营管理过程中的重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理、科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展。一、我国的市场经济的现象市场经济是一种经济体系,产品和服务的生产、销售完全由自由市场的自由价格机制引导。分析西方国家实现工业化的     

“从严治党”对油田企业基层党支部的影响

党要管党,从严治党是党的建设的基本方针,是不断提高党的领导水平、执政水平以及增强拒腐防变、抵御风险能力的必然要求.在当今时代,油田企业是我国的重要的支柱企业,对于我国社会经济的健康发展有着重要的意义.在油田企业基层党支部建设中加强从严治党,可以不断的提高党支部的战斗力等,促进油田企业的健康发展.因此本文针对“从严治党”对油田企业基层党支部的影响进行了有效的分析与探讨.