浅谈政府机关人力资源管理制度的完善

政府机关人力资源管理制度不仅关系到政府机关的工作成效以及社会的稳定,而且关系到政府机关工作人员的切身利益,因此,完善政府机关人力资源管理制度非常有必要.基于此,分析政府机关人力资源管理制度中存在的不足以及完善措施.     

知识经济时代背景下机关人才的选拔与利用

时代变迁,人才成为了决定社会发展的关键因素,在这样的形势下,我国党中央明确提出了"以用为本"的机关单位人才发展基本原则,这对我国人才强国战略计划的实施给予了很大的支持与保障.机关单位是履行我国政府社会职能的机构,对我国社会的管理与社会的发展起着直接的作用,所以,其人才的选拔与利用是否科学合理,是否符合现代人力资源管理的基本观点与基本理论,对我国社会发展影响甚大.但站在客观的角度上来看,当前我国机关单位在人才的选拔与利用上还存在着不少的问题,比如"不适用"、"不够用"以及"不能最高效率利用"等等,这是目前在我国机关单位人力资源管理中需要重点解决的问题.     

人力资源开发在事业单位人力资源管理中的应用与改善

<正>人力资源是第一资源和核心竞争力,任何组织、任何机构要充分发挥其人力资源的作用和人才优势,必须依靠科学、有效的人力资源开发。事业单位作为履行社会公共服务职责、促进经济社会发展的社会组织,其人才的意义与政府机关、企业同样重要。同时,事业单位与政府机关、     

浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

随着知识经济时代的不断迈进,社会经济的不断发展,当今社会对人力资源的依赖越来越大,与此同时人力资源也成为激烈社会竞争局势中重要的核心竞争力.由于国家行政机关对事业单位进行直接领导,国库经费的提供数额、经济核算实行与否等都将直接影响人力资源的好坏,而人力资源与事业单位的发展、生存具有共生关系,因此,分析事业单位人力资源管理的问题及对策,对构建完善的事业单位人力资源管理体系非常重要.     

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国政府的职能部门,是实现经济可持续发展的非常重要的政府部门.人力资本已经成为现代社会发展的核心资本,人是管理中最重要的因素和资源,笔者主要对事业单位中人力资源管理制度如何激发调动员工的工作积极性进行分析及探讨.     

基层事业单位人力资源开发与培育工作调查与思考

21世纪知识经济条件下,不论是对于政府行政机关、企业还是事业单位,人力资源是组织众多因素中最具价值、最活跃的核心性因素,人力资源是第一资源.虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视,特别是事业单位人力资源开发与培育工作面临着诸多难题.近期,我们对南乐县各事业单位进行了大量的调研.     

“互联网+”时代事业单位人力资源管理创新趋势探讨

<正>人力资源管理在事业单位的经营和发展中具有举足轻重的作用，人力资源管理制度的健全直接关系到事业单位的正常运营和发展。伴随网络技术的飞速发展，在机关的各个方面都得到了广泛运用，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。在这种情况下，事业单位人力资源管理部门和工作人员要充分利用互联网的优势，积极创建人力资源管理中心，使人力资源管理工作能够更有效且高效地加以落实，从而促进事业单位人力资源管理质量和水平的显著提升。     

“跳槽”冲击市级机关

随着我国经济体制改革的不断深入,社会经济的发展推动着人力资源配置的变化,正在逐步形成以国家计划为指导,以劳动力市场为中介,以社会保障系统为依托的人力资源配置的新格局。这种人力资源配置的改革浪潮同样冲击着机关的深院大楼。机关干部面对人才市场,在为适应市场经济需要而作的人力资源的重新排列组合中寻找自己最佳的位置。调查问卷统计显示,机关中有47.2％的干部不同程度地想调离机关,“跳槽”已成为热门的话题。 一、机关干部“跳槽”的流向 1.干部“跳槽”的主要流向 据统计,市级机关各单位从1991年1月至1993年12月底,离开机关的干部共有1509人,其中到国外留学、学习语言、打工的干部占离开机关的干部总人数的     

政府人事管理制度下引进高层次专业人才的探索与实践——以X自贸片区管委会引进专才为例

<正>21世纪初期,在“新公共管理”理论的指导下,着眼于服务经济社会发展和适应政府职能转变,满足党政机关对专业人才的需要,构建更加灵活开放的用人机制,我国地方政府积极借鉴西方发达国家政府人事管理改革实践,试点实施政府雇员制这一新型的公共人力资源管理制度。从我国地方政府20年来的实践来看,政府雇员制是政府机关根据全局性工作需要,对于部分专业性较强或工作急需、     

机关事业单位人力资源管理困境与出路分析

<正>机关事业单位在我国经济发展、社会稳定、科技进步和文化繁荣中发挥着巨大的作用,同时也在社会主义市场经济中具有资源管理、市场配置和社会调节的职能。但是,当前国内外局势、经济发展态势发生了深刻的变化,机关事业单位的原有架构、服务理念等都不适应时代发展的要求,导致很多机关事业单位失去了生命力。基于此,我们要积极分析机关事业单位人力资源管理的困境,找出机关事业单位人力资源管理的出路。     

信息化建设在人力资源管理中的应用探索

人力资源管理部门是单位的重要、基础性部门.无论是机关事业单位还是企业,正常运行和发展都离不开人力资源管理.随着社会的进步和经济的发展,要求人力资源管理工作更加科学化、规范化.信息化建设在人力资源管理中的应用可以极大地提高人力资源管理部门的工作效率,降低成本,规范业务流程.基于此,对信息化建设在人力资源管理中的具体应用进行探索.     

浅析中国高校战略人力资源管理的实施路径

随着近年来我国政府对高校投入的增加，我国高校的设备投入资金较为充足，为提高我国高校的教学和科研能力提供了保障。然而我国高校人力资源管理水平较低，无法满足我国高校进一步提升的需要。中国高校的发展应该具有鲜明的发展战略，摆脱滞后的人力资源管理制度，将战略人力资源管理模式应用到高校人力资源管理当中，构建符合发展战略需要的人力资源管理制度，推动中国高校发展战略的执行，提升中国高校的整体水平和国际地位。     

加强基层人社公共服务平台建设意义和对策建议

21世纪政府实行改革与公共行政的核心工作理念为公共服务。人力资源社会保障是公共服务的重要内容,在各种公共服务领域中,人力资源社会保障又同属于基本的公共服务和具有社会性质的公共服务。所谓基层人力资源社会保障指的是人力资源在乡镇、行政区设立的公共服务站点。基层人力资源社会保障主要是向群众提供相应的技能培训、社会保障、劳动就业以及人才服务和劳动关系等各项社会公共服务。随着社会的不断发展,基层人力资源保障工作已经获得充分的发展。基层人力资源保障已经为社会提供更多更优秀的人才。     

事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施

人是一种重要的社会资源,社会中的各项生产活动均来自于人的各种行为,所以人力资源管理是无论国家、社会、企业还是组织都必须重视的一项管理工作.事业单位涉及国计民生的各个角落,关系着国家的发展和人民的幸福,做好事业单位人力资源管理对于各事业单位的稳定和谐发展来说是一项决定性的工作内容.由于事业单位的特殊性质,在人力资源管理方面存在各种问题,事业单位只有快速找出解决方案,并落实执行,才能不辱国家与人民赋予的使命.     

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

随着社会经济的不断发展,新医改环境下对公立医院提出了更高的发展要求,这也给公立医院的人力资源管理带来了全新的挑战。基于此,将公立医院人力资源的管理作为研究重点,科学分析新医改环境下人力资源管理制度的创新机制,旨在实现公立医院的综合发展。     

保民生·保发展·保稳定——河南省内黄县做好人社工作服务经济社会发展成效显著

作为政府的重要职能部门,人社部门承担着关系经济社会发展大局、关乎民生的重要任务。人社部门不但要做加快领导方式转变的先行者,还要做服务经济社会发展的排头兵。近年来,河南省内黄县人力资源和社会保障局紧紧围绕全县保民生、保发展、保稳定的大局,坚持民生为本、人才优先,着力引人才、促就业、抓社保、保权益,统筹兼顾,协调促进,推动了人力资源社会保障事业持续健康发展。     

员工满意度分析在企业员工关系理论中的应用

针对中小企业在员工关系管理中出现的问题,分析问题出现的原因,试图通过员工满意度理论在人力资源体系中发挥作用来改善员工关系,从而完善员工关系管理制度.     

激励机制在现代人力资源管理中的应用探析

随着社会日益发展,人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视.在现代企业中,激励措施运用的好坏,直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响企业的经济效益,还会长期影响企业发展.将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中,才能促使员工全身心地投入到工作中,为企业发展做出贡献.     

河南省各省辖市人力资源和社会保障局挂牌成立

截至2010年3月底，河南省各省辖市人力资源和社会保障局均挂牌成立。组建人力资源和社会保障局是各市根据党中央、国务院要求，深化行政管理体制改革、建设服务型政府的一项重要举措，有利于统筹机关企事业单位人员管理，有利于建立统一规范的人力资源市场，有利于贯彻落实以人为本的执政理念、建立健全从就业到养老的社会服务和保障体系。现将各省辖市主要负责同志名单公布如下：     

企业人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源在企业的生存和发展中占据十分重要的地位,科学合理的人力资源管理模式能在一定程度上促进企业的发展.但是,在现阶段企业人力资源管理存在观念落后、管理制度不健全、管理和实际发展相背离的问题.因此,急需企业选择并运用有效的人力资源管理模式.笔者介绍了人力资源管理模式的现状,阐释了影响人力资源管理模式选择的原因,着重分析了人力资源管理模式的有效选择与运用措施.