中小企业绩效考核方法探讨

探讨中小企业绩效考核工作,找到适合企业的考核方法,充分利用好中小企业的人力资源,促进中小企业的长期发展.     

绩效考核九大误区

纵观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：     

绩效考核方法与操作

随着教育体制的改革，职业学校的生源数量和质量发生了较大的变化且教育经费逐年减少，已成为不争的事实。传统的管理模式在解决人浮于事、出勤不出力、目标管理、增收节支等方面虽有一套绩效考核办法，但是从考核的结果来看，却并不尽如人意，主要表现在：考核流于形式；由于偏见、印象、心理定势、情绪以及个体差异与群体差异等产生的评价失真；     

当前事业单位绩效考核的问题与对策

郑州市现有事业单位3500多家,在编在册人员146000多人。到目前为止全面推行了绩效考核,绩效工资也已兑现,从而有效地推动了事业单位的全面发展。但从调查获取的相关信息中,我们也应清楚地看到还存在许多问题,亟待我们在下步工作中加以克服和纠正。一、绩效考核存在的主要问题及原因分析1.思想认识不到位。绩效考核工作的开展既需要上级的重视,又需要考核人员的积极配合,双方在思想、观念上的偏差必然会影响到事业单位绩效考核工作的开展。受事业单位长期以来形成的较为稳定的习惯束缚,许多传统观念仍禁锢着事业单位职工。     

中西方企业绩效考核方式的比较

随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展,企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间,同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩效考核方式上不同之处进行探讨,对企业绩效考核管理提出绩效考核体系改进办法建议,从而建立一套具有方法科学并具有可操作性的绩效考核制度。中国企业应以绩效管理为抓手才能从根本上增强企业的国际竞争力,对中国式绩效考核模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及系统。     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

中小企业绩效管理中存在的问题与完善对策

笔者通过使用理论分析法和文献法,对国内外现有的关于绩效管理方面的理论进行了阐述,总结绩效管理在我国中小企业中应用的特点,并对我国中小企业绩效管理中存在的问题及原因进行了分析研究,提出应对问题的对策及建议.     

国有企业绩效考核的误区及思考

企业绩效考核通常也称为绩效考核或考绩,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

医院行政职能部门绩效考核管理思与行

行政职能部门绩效考核工作一直是医院整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分,医院在前几年的职能部门考核管理中按照年初下达职能部门年度任务书,年终职能部门负责人总结汇报年度工作,绩效考核评审委员会(由院领导、非职能部门中层干部及职工代表组成)评分的方式实施考核。但在经历了三年的考核后其弊端逐步显现,其存在的突出问题是评价体系的问题,现按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述如下。     

公务员绩效考核理论研究历史沿革与现状分析

一、我国公务员绩效考核的历史沿革纵观历史,我国公务员绩效考核制度的建设和实践与我国整个政治环境紧密相连并且将继续服务于政治经济大局,这是进行公务员考核的直接目的。我国公务员绩效考核制度是建立在原有干部考核制度的基础上,是原有干部考核制度的延伸和发展。我国干部考核工作,在新民主主义时期,叫做"审查",新中国成立后称为"考察"和"鉴定",直到1979年,才统一使用"考核"一词。     

提升中小企业人力资源绩效管理的措施探讨

中小型规模企业在竞争激烈的市场环境中与一些大规模企业相比存在一定的劣势,为了可以有效地提高自身企业的核心竞争力,工作人员可以将加强绩效管理工作作为切入点,根据该企业的实际运营情况,通过完善管理制度、提高管理水平、优化管理方式、加强沟通交流等措施来有效地改善绩效管理工作中的不足之处,从而进一步推动该类企业的成长和进步。     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

绩效管理与绩效考核关系浅析

一、引言 谈到绩效管理．人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门．接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促交表和汇总，在没有某些特定情况（如出国培训、晋升、发放奖金等）出现的时候，这些表格也许会被放在一边，无人理睬，当上述情况出现以后，这些表格就会变得无比重要，甚至成为引发矛盾的导火线。因此，经理们对绩效考评的态度或是尽量回避，或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷：提高和改善绩效。     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

中小企业绩效管理对策分析

如何使绩效管理在中小企业中真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具,已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作做出有效的计划,对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发每位员工的工作积极性和创新精神,推动其能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业可持续发展。为了减少绩效管理     

建立医院临床科主任绩效考核体系的实践与思考

随着医疗市场的日益发展,医院间的竞争已由硬件竞争逐渐发展成为软件竞争,所以,构建一套科学、规范、有效的临床医技科主任绩效评价体系是非常重要的。     

绩效考核与绩效管理初探

在现阶段的企业管理中,绩效管理应当是最热门的话题了.从某种程度上来说,整个企业的管理就是绩效管理.所以人力资源管理整个过程其实就是围绕绩效展开的.虽然现在我们都很重视绩效管理,不同企业都有各种形式的绩效管理制度,但是大多数业务、职能部门还普遍将绩效管理理解成一种考核手段.     

浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在市场竞争愈演愈烈的今天,人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一,而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的重点.结合企业经营实际来看,绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展,同时还能实现对人力资源的优化配置,并在企业内部营造一个积极向上的劳动氛围.因此,中小企业在开展人力资源管理工作时,需要正视绩效考核的积极作用,并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑,以带动整个行业的健康发展.     

车间员工绩效考核体系改进探讨

绩效考核是目前企业运营管理过程中不可或缺的重要环节之一,主要是指对员工在某一考核周期内对组织所作出的贡献进行评价的过程,同时也是对员工的绩效进行识别、反馈、衡量的全过程.通过有效的绩效考核不但能让企业员工获得应得的利益,而且能让企业的整体效益得以提升,实现双赢.基于此,对车间员工绩效考核体系进行分析,并提出相关改进措施,以供参考.