基于小规模事业单位人才队伍建设问题探究

在事业单位改革不断深化的背景下,小规模事业单位的人才队伍建设面临更加严峻的挑战.目前,小规模事业单位人才队伍普遍存在人才观念老化、人才开发和流动机制不健全、人才激励机制不健全、人才培养手段有限等问题,笔者拟对此进行浅析并提出有关对策和建议.     

基层农业科研院所人才队伍建设探析

基层农业科研院所发展的关键是人才队伍建设.笔者分析了基层农业科研院所中人才培养中存在的问题,并结合实际提出了人才队伍建设的目标和解决策略.以期为基层农村科研院所人才队伍建设探析提供一些参考.     

公开招聘贵在“公开”

近期,各地事业单位公开招聘工作相继启动,牵动了千家万户家长和考生的心.由于近年来一些地方事业单位招聘中出现的"萝卜招聘"、弄虚作假、暗箱操作等种种不公正、不公开现象,事业单位公开招聘工作引起了社会各界的高度关注.一位长期从事人事管理工作的同志深有体会地说:公开招聘为求职者提供了竞争机会,是利国利民的大好事,好事办好贵在"公开"二字.     

新时代事业单位档案管理人才培养策略分析

<正>步入新时代,事业单位服务功能愈发突出。伴随事业单位服务型的发展,要求档案管理工作更加高效、便捷、严谨,为事业单位提升治理能力和服务效率提供历史支撑。在这一内部环境中,事业单位档案管理人才发挥着重要的作用,他们的综合素养和事业单位管理效能关系密切。为此,加强事业单位档案管理人才培养具有十分重要的现实意义。     

人岗匹配理论在农业科研团队人才招聘中的应用

人才招聘作为农业科研团队选拔人才、培养人才、使用人才的起始,影响农业科研团队的人才配置,关系农业科研团队创新能力、科研水平和行业影响力的提升.在农业科研团队招聘中,人岗不匹配、人才浪费现象仍然严重.笔者根据人岗匹配原理浅谈农业科研团队的人才招聘工作. 一、人岗匹配理论概述 人岗匹配是人力资源管理的核心问题,人岗匹配就是...     

事业单位技术人才职业生涯周期培养开发策略

<正>本文以事业单位为研究背景,将职业生涯周期阶段理论引入技术人才建设实践,从价值培养的角度,结合事业单位人事管理和技术人才职业生涯特点,分析当前技术人才培养开发现状,运用“职业锚”、人力资本投资等理论,针对技术人才在职业生涯全周期的不同阶段,从人员甄选、绩效管理、人员激励、培训开发、有序退出等方面提出改进措施,推动事业单位技术人才培养开发工作在理念和实务方面不断朝着科学化、专业化方向发展。     

浅谈事业单位如何使用人才

2015年对于事业单位而言是改革的一年,也是转型发展的关键一年.在这一年中,全国各大事业单位都响应党中央的号召,积极推行习主席的"三严三实"教育,深入从"四个全面"开展自我剖析,探索改革发展之路.其实,对于事业单位而言,所谓改革的最终目的,还是最终落脚在如何使用人才方面.过去的事业单位一直被认为是"铁饭碗",收入分配采用的是"一刀切".大家都认为做好做坏一个样,做与不做一个样,多做不如少做,少做不如不做,所以缺乏工作积极性和进取心,每一位人才在这样的大环境下自然无法被很好使用.无法体现自身价值又导致更为广泛的懈怠情绪.事业单位应如何践行改革,推陈出新,使用好人才,是当前急需解决的问题.基于此,围绕这一主题展开研究,希望对事业单位改革有所帮助.     

事业单位工作人员年度考核工作调查与思考——以甘肃省庄浪县为例

对于年度考核工作,庄浪县事业单位按照规定内容,规定程序,规定时间内完成了全县事业单位13502名同志的年度考核工作,其中:评为优秀等次2335人,合格等次10281人,不合格等次5人,未定等次357人。结合事业单位年度考核的工作实际,分别在县乡事业单位中进行了深入的调查研究,提出以下问题及建议。一、存在主要问题1.考核方法上存在"三轻三重"     

我国高职院校营销人才培养创新驱动探析

我国高职院校营销人才培养随着经济的发展,已经走过了30多个年头,目前高职院校营销人才培养呈现"供需两旺,供需两不满意"问题,该现状要求高职院校创新人才培养手段与人才培养体系.但人才培养体系的创新需要从政策层面与社会经济环境层面进行变革,以及包容创新驱动带来的不稳定和不确定性,推动具体创新手段的大胆运用与落实.当前以赛促学、创业项目带动、"校中厂、厂中校"实践、新媒体新技术的营销运用等都与最终需要落实到学分上,所以笔者认为学分互认机制不放开,创新驱动将难以实现其真正的效果.     

同样的“事业”变味的“绩效”

事业单位工资收入分配制度改革已经进行多年了,至今为止,最后一批事业单位仍然尚未启动改革的步伐。也就是说,改革早的"事业"和改革晚的"事业"在时间差上已经有了"多年"的差距,如此这般同样的"事业",不一样的"绩效"的持久战,着实让改革晚的"事业"实在是     

事业单位档案管理的创新策略探讨

随着社会的发展,事业单位通过转型、重组等方式,在机构、行政与人事等方面不断深入改革.档案管理工作对单位的有序、协调以及高效运转,发挥着极大的作用.新时期的事业单位档案管理要有所创新,应完善管理制度,进行信息化建设,提高管理安全性,加强人才培养.     

事业单位青年人才培养与组织绩效的关联性分析

<正>在事业单位人才培养与管理背景下，通过系统分析发现，有效的青年人才培养是提升组织绩效的关键，本文探讨了两者之间的关联关系，揭示了青年人才的全面成长对组织绩效产生的积极影响，同时组织绩效的提升也为青年人才培养提供了有力支撑。针对这一相互作用关系，提出了定制化培养计划、多样化发展机会、创新激励机制以及导师制度的人才管理培养策略，旨在为事业单位的人才管理提供实践性指导，促进其在竞争激烈的环境中取得优势。     

创优质服务树社保形象——尉氏县机关事业单位社保中心创"优质服务窗口"见成效

尉氏县总人口为86.5万,县域面积1257平方公里,辖17个乡镇和两个工业园区,全县机关事业单位职工18650人. 一、尉氏县机关事业单位社会保险管理中心概况在开封市属五个县中,尉氏县率先开展了机关事业单位养老保险工作,于1995年5月组建了机关事业单位社会保险管理中心(以下简称中心).中心规格为股级,内设服务大厅、征缴科、稽核科、微机科、档案科.中心成立后,在尉氏县委县政府的领导和省市业务部门的指导下,按照"先易后难"和"分三步走"的方针,从1995年10月开始,先从差、定补事业单位起步,逐步将自收自支事业单位和部分乡镇机关合同制工人纳人参保范围,到2006年8月,又将全供事业单位纳入了参保范围,至此,参保范围已经覆盖了除公务员以外的全部事业单位.     

开封市启动机关事业单位高级技师考评工作

高级技师是高层次人才的重要组成部分,是技能人才的最高等级,已经列入享受政府特殊津贴人员的评选范围。开展机关事业单位高级技师考评工作,是深入落实科学发展观、加强高层次人才队伍建设的重要内容,对于加快高技能人才培养、充分调动高技能人才的积极性、提升机关事业单位高技能人才队伍整体素质具有重要意义。2009年是开展这项工作的第一年,目前,     

人社部办公厅关于落实“人社服务快办行动”推进事业单位人事管理“一件事”服务的通知

为贯彻落实党中央、国务院决策部署,深入推进"放管服"改革,拓展"人社服务快办行动"广度深度,进一步清事项、减材料、压时限,为事业单位及其工作人员提供更快更优的经办服务,人社部决定在认真总结浙江省开展事业单位人员职业生涯全周期管理"一件事"改革经验的基础上,在全系统推进事业单位人事管理"一件事"服务(以下简称"一件事"服务)。     

全国人事人才信息网

全国事业单位人事制度改革试点联系点新增15家，北京高级技能人才仍缺8万，上海规定新录用公务员须先下基层锻炼一年，河南用优惠政策广揽人才院士年薪不低于20万元，广东高技能人才培养将“四个放宽”，银川、广州、成都等10城市将开展人事人才合作……     

事业单位人才培养中个性化培训模式的运用思考

<正>人才是第一生产力，是推进社会经济发展的重要力量。对人才进行培养能够提高其综合素质，强化其工作能力，但是实际的人才培养过程中，却未能很好的达到这个目的，原因在于没有对人才进行个性化的培养。本文根据个性化培训模式在人才培养中的重要性进行阐述，结合事业单位实际的人才培养情况分析其存在的问题，并对个性化培训模式在人才培养中的应用提出策略建议，希望能够帮助事业单位完善个性化培训模式，使其在市场竞争中具有更强的竞争力。在市场经济不断发展的情况下，人才是推进企事业单位长足发展的有生力量，近些年，     

农业科研单位人事档案管理现状及优化

<正>农业科研单位在持续发展进程中,越发深刻认识到人才资源配置于人事管理工作的重要程度,而人事档案管理是人事管理工作顺利开展的前提。因此,在如今新形势环境下,农业科研单位应充分体现出人事档案管理的作用,以便提高人事管理工作质量。基于此,本文主要将农业科研单位人事档案管理问题分析作为出发点,并为其提出几点有效管理建议,以求为有关人员带来一些参考。在我国农业科研单位中,人力资源的配备通常是以人事档案作为基本依据,一旦人事档案出现失真或者是不完善的情况,     

新时代事业单位人事档案规范化管理探究

<正>众所周知,事业单位是由国家举办的带有一定公益性质,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,在我国行政行业划分体系中占据着重要部分。事业单位人事档案动态记载着每个员工的个人信息,对单位开展考核培训、干部选拔、人才培养、人力资源规划等都有着重要意义。在事业单位的发展道路上,必须对人事档案管理建设进行规范化、标准化、科学化,明确人事档案规范化管理的重要性,多策并举提升人事档案管理的总体质量和水平。     

新形式下事业单位人力资源管理的发展及创新

笔者通过对当前新时期下事业单位人力资源管理体制中的问题、对策进行全面深入研究,仔细分析了事业单位人力资源管理理念落后、管理制度不健全、激励机制匮乏、绩效考核机制不明确等问题,提出了事业单位应当树立起科学发展、以人为本的发展理念,进一步完善人才培训体系、强化人才激励机制、健全人力资源管理制度,切实推动事业单位走向可持续发展的道路,从而推进我国经济建设能够平稳、向上发展。