浅析在和谐劳动关系中构建完善企业人力资源管理的完善举措

构建和谐的劳动关系是我国构建社会主义和谐社会的必然要求,而人力资源管理则在和谐劳动关系构建过程中起着至关重要的作用.近年来,劳动争议案件频繁出现,劳资冲突问题日趋明显,在该背景下笔者就如何构建和谐劳动关系和完善企业人力资源管理进行了探究.     

企业考勤管理中存在的问题及解决对策分析

近几年发生的劳动争议表明,考勤管理不规范是造成企业在劳动争议中败诉的重要原因.目前企业考勤管理中存在的主要问题是:没有考勤制度或考勤制度不规范、考勤制度执行不力、缺乏监管、考勤标识混乱或不明、考勤记录无员工签字等.解决这些问题应从以下几个方面入手:建立规范的考勤管理制度、采取各种措施提高考勤制度的执行力、变粗放的管理为精细的管理、妥善保管考勤资料以及建立考勤的报告监督制度.     

企业劳动争议预防的管理措施

造成企业劳动争议的原因是多方面的，对劳动争议预防的措施也应是多方面的。本文从管理学的角度对我国企业预防劳动争议的办法作一些探讨。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化

劳动组织优化是电力企业人力资源管理中的核心内容,恰当的劳动组织可显著提高企业竞争力与优化企业经济效益.当前,随着市场经济的发展,电力企业作为我国主要的能源供给企业,面临巨大压力,因此只有最大限度优化其劳动组织,才能切实提高企业的人力资源利用率及生产效率,确保企业占据优势竞争地位.笔者将从组织机构、人员配置和配套改革等方面详细探究优化电力企业生产发展中劳动组织的策略.     

给HR经理的五大忠告

劳动争议仲裁案件日趋复杂，案件的仲裁请求事项也层出不穷，企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力，而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉，部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理制度不很完善。为了使企业更好地建立规范的劳动人事管理制度和有效的防范机制，特邀请专家针对“事故频发”点，给人力资源经理几点忠告。     

高速公路企业人力资源管理中激励机制的构建探析

高速公路企业虽然能够聚集大量人力资源,但在工作过程中存在职责推诿以及工作效率低下的现象,究其原因,主要是高速公路人力资源管理缺失激励机制,这种缺失让工作人员缺乏工作热情,进而影响企业发展的整体效益.本文从我国高速公路企业人力资源管理机制现状出发,对我国高速公路企业人力资源管理激励机制状况进行深入分析,并就高速公路企业人力资源管理激励机制构建策略提出相应的建议,以期促进我国高速公路事业整体发展.     

国有大中型企业应设劳动争议调解委员会

人力资源和社会保障部副部长杨志明表示——人力资源和社会保障部日前召开部分国有企业劳动争议预防调解示范工作视频会,副部长杨志明表示,当前,我国正处在劳动争议易发     

人力资源管理新书推介

《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐，上海交能大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术，并从我国企业的人力资源管理实际出发，设计了一套适用的既相互关联又可独立操作的技术体系。主要包括：人力资源规划、工作分析与设计、招聘面试、人员素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系与机制设计以及劳动合同管理与劳动争议处理等项具体技术。[编者按]     

论劳动法律与人力资源管理的相互关系

劳动法是劳动者维护自身合法权益的法律,其对企业人力资源管理的影响非常重要.也就是两者之间相互影响,企业人力资源管理对劳动法律的具体实施和完善的作用也很大.所以,正确处理劳动法律和企业人力资源管理之间的关系是一个非常重要的问题.基于此,简要阐述劳动法律与人力资源管理之间的相互关系.     

人力资源管理实践对企业劳动关系的影响探讨

人力资源管理对于企业的发展来说具有非常重要的意义,其对于企业劳动关系的建设与和谐同样影响深远.基于此,笔者就人力资源管理实践对企业劳动关系的影响进行分析探讨,希望可以为相关领域的发展提供借鉴.     

浅析员工招录过程中要约与劳动合同之间的关系

企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分,能否严格按照相关法规执行,将直接影响企业自身及社会经济的发展.不少企业为了节约成本,追求利润最大化,缺乏合法舍规、行之有效的劳动用工管理,随意损害员工合法劳动权益的问题较为突出.笔者阐述了企业劳动用工管理的意义,针对现实中发生的案例进行分析,并对企业在劳动用工管理中应加强的方面提出了相应的建议.     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

内容:中国人力资源与劳资关系管理的变革与发展,违纪员工管理,公司兼并与重组时的HR管理,离职员工的心理辅导与职业指导,如何做好解聘时的员工关系管理,如何依法对员工进行降薪降级与调岗,国内主要城市劳动法规差异与HR对策等。主办:中国劳动争议网、中国人力资源开发网费用:2680元/人北京友谊宾馆2003年10月25-26日广州亚洲国际大酒店2003年11月01-02日电话:010-6265897562658879网址:http://www.chinahrd.net中国首届劳动法律法规与员工关系管理高层论坛内容:什么是职务分析,职务分析的方法与五个阶段,如何编写职位说明书,岗位价值评估…     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.