关于民办高校战略管理的思考

战略规划是民办高校带有全局性的总体发展规划。以准确定位为目的的战略规划有助于民办高校有限资源的合理再分配。以大学理念为基础、以大学使命为宗旨的战略规划对民办高校的发展可起到航标、向导和精神引领的作用。从重视战略到制定战略规划再到战略管理,是一个循环渐进的发展过程。战略管理则是民办高校的战略完成和实施的保证。民办高校的战略管理具有灵活性、复杂性、差异性的特征。因此,只有将战略规划推向战略管理,才能使战略规划在民办高校可持续发展中起到应有的作用。     

浅议景区经营企业的战略管理框架

景区经营企业作为一支新兴的管理力量，在景区的正常和规范化管理中所发挥的作用日益突出。但与有几百年历史的工业企业相比，景区经营企业由于自身经营环境的特殊性、经营产品的独特性、管理空间与景区行政单位管理的高度交叉性，管理环境十分复杂、企业管理相对粗放。尤其是在战略管理这一块，差距更大，大部分景区都没有一个统率景区未来发展的战略规划、发展蓝图，基本上靠的是领导者的管理风格、即兴的想法、零碎的经验，来左右景区的发展。国内绝大多数景区经营企业的发展基本上处于一种战略迷失状态。     

孙子兵法在企业营销中应用的几个问题

市场经济的运行机制是竞争,市场的本质功能是对有限资源进行优化配置。优胜劣汰,适者生存是市场竞争的基本规律,过去传统生产企业管理已不再适应时代发展的要求,市场经济呼唤以市场为中心的“市场”型企业管理。各企业领导者不再是市场的被动接受者,而是要能够运用企业战略规划,主动去占领市场。所以,企业经营者把目光从内部扩展到外部,从眼前扩展到未来,进行全面的、系统的、运动的战略规划。这正是现代企业家应该做的主要工作。其实,企业家制定的战略规划与军事家制定的战略与策略,都是因势、因事、因人、因时、因地而变化的产…     

加强企业成本质量管理的对策

为能把我国企业成本质量管理推向新的阶段，针对现存的状况，提出如下对策：第一、加强成本质量管理宣传，提高对成本质量管理的认识。成本质量管理在企业发展中起着重要作用，必须引起企业管理者的高度重视，尤其是领导者的重视。成本质量管理不好，产品就会失去市场优势。因此，要大力宣传成本质量管理，提高对成本质量的认识，引起高度重视。管理者要更新观念，并做成本质量管理的带头人。第二、做出企业全面质量管理战略规划。质量是企业永恒的主题，成本质量亦是如此。企业必须有长远考虑和规划，从战略角度重视它和规划它。制定企业全…     

我国股份制商业银行的创新成长模式探讨

技术创新、制度创新和管理创新构成了组织的三维创新空间。在三维创新空间下，处于某一生命周期阶段的银行创新成长模式可分为基于技术创新的成长模式、基于制度创新的成长模式、基于管理创新的成长模式和混合创新的成长模式四种。我国五大股份制商业银行的成长模式具有一个共同的特点就是以创新为主导，但由于经营理念、市场定位和战略规划不同，其创新成长模式也有所差异。     

论营销策略中“长”与“短”的关系

人们常说“寸有所长，尺有所短”，如果把营销策略中的“长”和“短”都运用得恰到好处，尽可能地“长”、“短”搭配，相互呼应，就能在企业的发展过程中发挥优势，产生出最佳的效果。否则，再好的营销策略，也不会给企业带来好处，甚至还会造成严重的不良后果，直至给企业带来灭顶之灾。　　一、企业战略规划和市场营销目标的“长”、“短”关系　　企业的战略规划，不仅要明确企业使命，规定企业目标，规划业务投资组合和规划新增业务，而且还要始终注意保持和发展企业目标和资源不断变化的经营环境之间的适应关系。战略规划在企业的生存…     

中小企业物流战略规划研究

物流战略规划作为企业战略规划的重要组成部分,它的成功与否关系到企业在市场竞争中的兴衰存亡。企业的物流战略规划存在着高度的不确定性。以市场为导向,以顾客满意为目标制定企业的物流战略规划就显得十分重要。     

高等学校规划机构的职能定位研究

随着我国高等教育事业快速发展,战略规划对于大学使命的完成显得越来越重要。为此,我国各高校纷纷建立了战略规划机构。但目前该机构在职能定位方面还存在一定的问题。通过对国内外大学规划机构建设情况和职能定位、体制与机制等问题进行分析,建议在职能定位上,该机构应承载咨询、管理、研究三大职能;其工作应虚实结合;规划的实施与可用资源配制相联系;并要健全保障机制,以使其发挥应有的作用。     

基于EVA的业绩评价与激励机制

EVA与企业价值管理相结合形成了基于EVA的企业价值管理模式。在这一模式中,EVA作用于企业战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等诸多方面。综观这六大方面,业绩评价和管理报酬构成EVA价值管理的核心程序,而其他四个方面则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持,从而使EVA能在企业中发挥最大的效用。     

制定人力资源战略规划要有所创新

人力资源战略规划是企业战略规划的核心组成部分。在制定人力资源战略规划时,要对企业生产过程中各主体的地位有新的理论认识,即掌握物资资本的人与具有劳动资本的人在企业生产过程中将是平等的合作关系;劳动资本归劳动者个人所有,其完全由劳动者个人使用,属于天赋人权,这一理论论断符合世界人权发展的潮流。应当根据这一理论制定完备、先进的激励制度和措施,并把人力资源政策与企业文化建设结合起来。同时,制定人力资源管理政策要符合国家法律和法规,要符合市场经济规则,要符合社会伦理道德规范,要注意吸收先进的理论研究成果,面向全球,寻求企业更长远的发展。     

地方政府购买公共服务中合同管理能力的提升路径

政府购买公共服务对地方政府的管理能力,尤其是地方政府的合同管理能力提出了新的要求。根据合同管理过程的环节,可以将地方政府合同管理能力划分为合同战略规划能力、合同文本管理能力、合同关系协调能力、合同监督管理能力、合同评估反馈能力五个构成要素。从宏观、中观和微观三个层面展开全面分析,可以发现地方政府在购买公共服务合同管理能力遇到的困境,探寻其原因,进而提出解决困境的路径。     

论企业可视化管理的内涵与实现

在网络环境下,企业必须以全新的经营理念,提升企业在价值链中的地位,重视对知识和信息资源的管理。企业可视化管理就是利用管理学原理、计算机技术、图像处理技术、计算机视觉及交互技术,将企业的管理战略规划、生产计划、组织结构、管理模式及管理信息转化为几何图形及图像信息,在计算机屏幕上显示并进行交互处理,以此提高企业经济效益和核心竞争力。     

高校科研创新团队建设与优化管理探索

高校科研创新团队具有问题明确、目标清晰的问题导向性,学科交叉、技能互补的成员异质性,机制健全、结构合理的组织规范性,高度信任、充分合作的关系互动性的特点。高校科研创新团队也普遍存在缺乏战略规划和目标导向、人事管理体制有效的支持、科研考核体制的有效激励等问题。高校科研创新团队可以从自身建设和外部管理两方面人手,更加注重团队建设的科学性,加强科研战略规划工作,优化科研创新团队人事管理机制,建立合理有效的科研成果评价制度,提供有效的科研激励机制,保证科研创新团队作用的发挥。     

实施战略管理,推进高校可持续发展

高校实施战略管理,是高校管理上的创新之举,是提升高校办学软实力与核心竞争力的有效措施之一。高校面对激烈的竞争和挑战,应在战略规划的研究和制定,战略发展方向的选择,大学文化战略的实施,战略评估工作的开展等方面,全面实施高校战略管理,以期有效推进可持续发展。     

入世后中国国有企业人力资源发展趋势

加入WTO后,为了更适应国际市场竞争,国有企业的人力资源管理问题很突出,如何深化国有企业人事制度改革,如何留住人才,如何进行人才战略规划,都是亟待解决的问题,本文将就这些问题进行探讨。     

政府组织战略管理过程研究

战略管理是政府治理与变革领域的热点话题,对于政府组织准确把握经济社会的趋势和规律,提高行政效率和效能具有重要意义.国外对政府战略管理研究较早,且建构了战略管理过程模式,但存在一定不足.政府组织战略管理的过程应包括政府组织的战略规划、战略协同、战略行动和战略控制等四个方面的主要内容,其中,各方面又包括更加具体的内容.     

强化八种意识 促进民办高校发展

十六大以后,民办高校的发展环境越来越有利了。当前在民办高校的发展中，要重视战略规划等八种意识。     

着力培育精细管理文化

精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。必须树立"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的理念。让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径,培育精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业谋求基业常青的必然选择。     

狠抓管理 深挖潜力 提高“两效”项城县热电厂企业管理经验得到好评

狠抓管理　深挖潜力　提高“两效”项城县热电厂企业管理经验得到好评４月２１日至４月２３日，全省地方电厂工作会议在项城市莲花宾馆召开。会议总结了９４年全省地方电厂工作，交流了地方电厂管理经验，研究了如何进一步深化改革、狠抓管理、挖潜效益、提高“两效”的措...     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.