项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

平衡记分卡在项目管理中的应用

传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式.为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡.     

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法.随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一.文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理.     

一种基于系统动力学的项目管理方法

文章从思维方式、方法论框架、主要的项目管理技术及其存在的缺陷等方面对传统项目管理方法作了综合评述.在此基础上提出了一种帮助管理者系统思考、关注项目动态行为和项目管理策略之间关系的、基于系统动力学的项目管理方法;构建了包括返工循环、控制反馈回路、"波及效应"和"撞击效应"等四种主要结构的项目管理系统动力学模型;最后对两种方法作了对比分析.     

基于人工神经网络的项目管理成熟度模糊综合评判

对于一个项目导向型企业,是否具备高水平的项目管理能力是评价其竞争力的重要因素。文章首先介绍了项目管理成熟度的概念,并对项目管理成熟度的评价指标进行了研究,建立了适用于项目导向型组织项目管理成熟度评价的指标体系,同时运用人工神经网络确定模糊综合评价中的权重值,克服了现有其他方法主观性判断的不足。提出了项目管理成熟度模糊综合评价模型,最后利用该模型进行案例分析,证明该模型在一定程度上是有效的。     

《统计法》普及宣传讲话 八、统计机构及其职责

统计机构是指专门组织、协调统计工作, 从事统计活动的职权(或职能)机构。统计机构是随着社会化大生产的发展,为了适应国家管理、经济文化管理、企业事业管理的需要而建立起来的。欧美各国在世界第一次产业革命过程中相继建立国家的统计机构。苏联十月革命后就建立了中央统计局。东欧各国大都在第二次世界大战后不久就建立统计局。许多国家在建立中央一级的统计机构后,便相继建立地方统计机构,生产规模比较大的企业事业组织,为了适应管理上的需要,也建立统计职能机构。     

科技园区工作团队激励机制的构建

科技园区工作团队是一种特殊类型的团队.它是由两个以上相互依赖、共同信任、技能互补的员工组成的正式群体,通过沟通、合作和承担责任形成成员之间的高效协作.文章探讨了采取组织上的支持、确立适当的目标、制定科学的奖酬制度、建立员工沟通渠道等具体对策;对工作团队施加激励.     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

2004年政府部门统计调查项目审批、备案目录

为维护政府统计活动的严肃性和权威性,黑龙江省统计局根据《统计法》和《部门统计调查项目管理暂行办法》的规定,对政府各部门开展的统计调查进行项目审批管理。在2004年度中,经过审核,准许12个调查项目在有效时限内开展统计调查,在此列出统计调查项目目录。 在目录内的统计调查项目是政府统计的组成部分,各社会单位、组织和公民必须按照《统计法》规定,接受调查并维护和执行,对目录中没有列出的调查项目属于非法或违规开展的统计调查,各社会单位和公民有权拒绝,并可以向管理机关举报。     

浅议施工企业的项目管理

项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。     

基于粒子群算法的关键链多项目调度管理

关键链在多项目环境中的应用能够改善多项目的执行环境,提升多项目的管理绩效。文章基于现有研究成果,探讨了单瓶颈资源约束下关键链在多项目中应用的基础与步骤,考虑不同项目的重要性及项目完工提前或滞后的奖惩,建立系统总收益最大化目标模型。引入粒子群算法,设计算法流程,对目标模型进行求解。最后,通过算例验证粒子群算法在解决关键链多项目调度管理问题的可行性和有效性。     

五问专家评价

专家评价是评价活动的一种特殊形式,它通过借助专家的判断、征询专家的意见,开展综合评价活动。专家评价活动中,涉及的主体有两个:项目组织方(或评价机构)和专家。组织方开展对专家意见的征询,所征询的内容有两类:一是,在综合评价的某一个环节     

试论建设项目管理中的优化控制

基本建设是我国社会主义现代化建设的一条重要战线。建设项目管理是基本建设管理的重要组成部分，在整个基本建设工作中占有举足轻重的地位。建设项目管理中如何实现优化控制，这是值得每一位建设项目管理者认真研究和探讨的重大课题。所谓建设项目管理，就是利用自然科学和社会科学知识，协调好建设项目质量、速度和投资效益关系的综合性科学。建设项目管理系统中建设项目的进度控制、质量控制和投资控制是建设项目管理的“三大控制”指标，也是衡量项目建设成果优劣的三大标准。“三大控制”进行的如何，是建设项目管理成败的关键。“三大…     

基于不完备合约的工程项目治理风险研究

由于市场竞争和合同自身的局限性,在工程项目中利益相关方之间所签订的合同也有很大的不完备性。以往对不完备契约的研究从法学角度研究的较多,大多注重对合同漏洞进行补充。通过博弈论方法对项目中的具体合同进行分析,可研究对不完备合约风险的治理措施。研究表明,通过建立声誉机制、社会信用网络或激励性合约等机制可以有效避免项目合同签订和项目履行过程中的风险,提高项目合同履行的成功率。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

项目投资因素分析

项目投资分析是企业选择项目投资机会的过程,而正确的分析判断和把握项目投资机会是企业项目投资策略决策成功实施的关键因素,项目投资决策使项目投资策略更具客观性和可行性.项目投资分析也是项目周期中的一个不可缺少的信息反馈环节,通过项目投资分析能及时总结项目管理各阶段的经验教训,改进和完善项目管理工作,弥补建设项目从决策到实施完成的整个过程存在的缺陷,提高项目投资效果.……     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

统计调查项目管理知识问答

为适应社会主义市场经济发展需要，更好地发挥统计在宏观经济与决策管理中的作用，全面提升我市政府统计的整体功能，从2004年开始，天津市统计局相继出台了一系列加强和规范全市统计调查项目管理的规范性文件，特别是2005年初市政府办公厅印发了《转发市统计局关于加强和规范部门统计工作意见的通知》（津政办发[2005]2号）。这些举措的实施，有力地推动了我市的统计调查项目管理工作。为进一步加强宣传，提高社会合法统计的意识，现就统计调查项目管理的基本要求做一介绍。     

虚拟型学习团队绩效度量与评价

0引言虚拟型学习团队是由跨部门或跨组织边界,以及权威核心与知识或技能互补成员构成,以权威核心为交流平台,发掘新想法,并组织成员达到知识、经验的共享和项目集成的动态调整,在学习与创造中实现组织目标[1]。虚拟型学习团队概念的提出依赖于管理实践和组织理论发展的环境、虚