世界杯：阿迪达斯对决耐克

过去的6月9日-7月9日,足球曾为全球共同的关注。64场比赛,吸引了全球大约320亿人的“眼球”。但在绿茵场外,不少的商家眼中,其实还有另外一场世界杯,那里的比赛更紧张、更激烈、更残酷,也更真实,这就是各企业围绕着世界杯而展开的营销大战。今年的世界杯绿茵场上的竞赛和我们中国人无关,但在企业界围绕着世界杯展开的营销大战当中,每个中国企业都是参与者。本届世界杯赛场将是中国商家在2008年奥运来临前全球商战中的最后一次练兵,两年后在我们自己的主场上,中国商家又如何赢得营销大战的胜利?这次世界杯商战中阿迪达斯和耐克之间的时决,或许对我们有借鉴意义。足球作为一项团队运动,团队、核心、策略、竞争、激情、失落……和企业经营管理有诸多相通之处。知名企业老总又是怎样演绎足球比赛和现代企业管理之间的关系的呢?阿迪达斯总经理海纳：对阿迪达斯而言,足球意味着一切。如果你想推销全套的运动产品,最好的方法是将它们全部带到德国的世界杯上来。耐克的总裁登森：足球是世界第一大运动。如果我们想坐稳行业龙头的宝座,就必须在足球的世界中当第一。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”     

企业精细化管理的发展方向与措施探析

企业要适应当前激烈的市场竞争,精细化管理越来越成为重要的发展模式之一。企业在管理上要明确目标,细化管理,注重提升企业形象,这对于企业具备高效的管理效率和强大的团队凝聚力都有重要的保障作用。本文针对精细化管理在企业的相关措施及方向进行深入探讨,提升企业的整体价值和效益。     

以企业文化建设推动各项工作开展

企业文化的一个重要特质，是形成一种凝聚力，形成强大的团队合作。全面开启以价值引领、使命管理为主线的企业新文化建设，就是要让医院的核心价值理念真正成为全体员工遵循的“理想共同体”、“责任共同体”和“价值共同体”。     

浅谈中小型民营企业营销团队建设问题与管理

团队作为一种先进的组织形态,越来越受到企业的重视。团队整体素质和能力的不断优化、提高,是企业发展壮大的源泉。然而,面对怎样建设团队,怎样充分发挥团队在企业中的先进作用等问题仍然值得我们在企业经营管理中去不断的探索。特别是对于民营中小型企业,这样一个缺乏管理经验、人员结构良莠不齐的特殊性质的企业,要想在企业发展上谋求更大的出路,就必须要有效的利用团队。     

新闻宣传助推企业文化建设浅议

<正>企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。新闻宣传以其传播和导向功能,是提高     

利用党建文化和思想宣传工作优势提升企业核心竞争力刍议

正要建设可以有效提升企业核心竞争力的企业文化,对内需要借助于党建工作,通过先进的管理理念打造优秀的管理团队,营造提振精神,积极向上的文化氛围,形成可以持续助推公司健康发展的企业文化;对外要及时建立各种有效的宣传渠道和沟通机制,加强企业文化宣传,提高公司在当地的影响力和美誉度。一、国有企业党建和宣传思想工作现状简析1.企业党建文化现状分析。随着全球社会经济和信息化的发展,特别是当前我国改革开放的日益深化,国有企业改革的步伐不断加     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

为什么经理人当不成好教练？

“要像足球教练那样领导一个团队”、“要当领导者,不当管理者”。这样的管理理念已成为经理人耳熟能详的教条。但是,通往优秀教练的道路上却有无数的障碍, 怎样跨越呢?     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

浅谈高效团队建设的方法和措施

随着我国市场经济的日趋成熟和市场竞争的不断规范,个体在企业竞争中的作用逐步弱化,团体的优势和能力不断彰显。团队作为一种组织形式,出现在体育、军事、经济领域,几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词,也成为促进行业健康稳定发展的基石,依靠团队推进,理清团队建设与管理,对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用,所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续发展坚定不移的战略选择。本文结合作者多年的工作经验,就高效团队建设提出一点建议。     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

加强沟通提升企业核心竞争力

在竞争日趋激烈的今天,企业要想生存,就必须要提升企业的核心竞争力,加强企业管理;而管理又离不开沟通,沟通渗透于管理的整个过程,在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的;没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。     

调整优化人力资源结构,提高企业竞争力

正一、重要意义受国际金融危机持续蔓延和国内经济增速减缓的影响,企业要逆势崛起,克服困难,度过难关,在危机中"保增长、保民生、保稳定",实现可持续发展,就需要有一批认同公司企业文化、激情工作,极具驾驭能力、核心竞争力强、业务素质高的员工队伍来支撑企业发展。"调结构,提素质"是进一步打造优秀团队、提升团队战斗力的必要保障,是人力资源管理践行科学发展观的具体体现,更是集团公司提高竞争力和可持续发展能力的需要。     

企业管理创新,提高经济效益问题研究

<正>管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础。要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂。