不同文化水平领导干部胜任特征差异比较

领导心理学研究表明,不同文化教育水平对胜任力及其特征会有不同影响。近年来,随着国家开展公开选拔党政领导干部考试考核工作的科学化、规范化,领导干部文化教育层次水平得到了很大改善与提高,其胜任现代社会要求的能力素质得到了新的提升。本课题研究就不同学历领导干部胜任特征模型结构进行了比较分析选拔。任通用过和对考博核士评、硕价士不、同本文科化、大水专平及领其导他干学部历提领供导参干考部。对28项核心能力和26项品质要素选择的差异比较,为合理     

2011年9月(中)学术推介

胡月星在《不同层级公务员胜任特征模型结构实证研究》一文中,对不同行政级别尤其是司、处、科三级公务员胜任特征模型结构及其主要指标体系进行了调查研究,并依据胜任特征所确立的核心能力、关键品质要素和必备知识三大结构体系,就司、处、科三级公务员在上述基本维度上的选择差异进行了比较分析。     

宁波市领导干部核心胜任力调查

领导干部的执政能力,其实质就是领导干部在履行岗位职责当中的核心胜任能力.胜任力是一个综合能力概念,是衡量领导者领导水平、领导绩效的主要指标体系.     

突发事件下应急协同决策主体胜任特征研究

突发事件的破坏性、紧急性和动态性特征决定了应急决策具有明显的复杂性、非线性、动态性等特点,对决策主体胜任能力要求更高。在文献研究和调研的基础上,构建了突发事件应急协同决策主体的胜任特征体系。研究表明,突发事件应急协同决策主体应具备决策能力、参与能力和协同能力等三项核心特征,判断能力、行动能力等12项胜任能力。     

基于胜任特征模型的党政领导人才考核评估

党的执政能力是由党的领导组织能力和干部队伍整体能力素质共同构成的。加强党的执政能力建设,一个重要方面是抓好党政领导干部队伍自身建设。领导干部队伍的胜任力是衡量干部队伍是否适应党的执政力要求的重要指标。现代领导科学研究表明,领导胜任力是领导者在履行职责时所应具备的知识、观念、技能、能力、价值观、动机、个性、态度等关键特征的综合体。对领导胜任力的考核评价将是干部培养教育和选拔考核的重要依据。本文将结合当前党政领导干部能力建设的客观需要,就胜任力理论及其在领导干部能力素质考核评价中的应用作一些初步探索与思考。     

基层党政领导干部胜任特征模型研究

本研究在行为事件访谈的基础上,通过对1477名基层党政领导干部胜任特征数据的因素分析,确立了基层党政领导干部胜任特征模型。该模型的结构包括三个维度:工作态度、成就动机和处世方式。其中工作态度维度还包括三个次级因素:进取创新、同僚关系和热忱认真。我们将这个结构与西方的一些胜任特征模型进行了比较,发现了中国基层党政领导干部的胜任特征模型所特有的东西,包括同僚关系是隶属于工作态度的子维度这一结构,处世方式这个中国人特有的因素,以及个人成就动机因素地位的提高。量表的信度和效度也基本符合心理测量学的各项指标。     

大数据时代国有企业领导干部胜任力实证研究——以Z省级电力公司为例

大数据时代,市场环境不确定因素增加,国有企业不断深化改革,建立符合实际工作情境、展现大数据思维的国有企业领导干部胜任力模型是一项关乎新时代社会主义长远发展的重要基础事项。首先对领导干部胜任力模型的研究成果进行了系统梳理,选取了省级电网公司的领导干部作为研究对象,利用元分析和聚类分析对近两年领导干部考核考察数据深入挖掘分析,同时结合电力企业工作背景和职位特征,构建了基于实证的电网公司领导干部和领导班子胜任力模型。该模型将为国有企业干部遴选、干部测评、干部考察和领导班子建设等干部管理工作提供关键的参考依据。     

胜任能力模型在招聘过程中的应用

<正>在以人才为第一竞争力的现代企业,尤其是高新技术企业,为了适应市场变化、保持相对竞争优势以及打造核心能力,越来越多的企业特别是跨国企业、中外合资企业已经将胜任能力这一理论广泛应用于公司的招聘、继任领导人员选拔、关键岗位后备人员选拔中,一改传统的考核知识、技能;或是看学历论资历等人员选拔的方式方法。并且它们将胜任能力、胜任能力模型应用于更多人力资源工作环节,比如招聘管     

基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。     

胜任能力模型在企业中高级人才招聘中的应用探讨

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文通过对胜任能力模型理论、模型的构建、进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中的应用。基于胜任能力模型的招聘能帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,同时还避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,因此,胜任能力模型对于企业招聘有极其重要的指导意义。     

新阶段新理念新格局背景下领导干部提高能力的几个着力点

面对新发展阶段新发展理念新发展格局,在全面建设社会主义现代化国家征程上,各级领导干部要积极行动起来,尽快成为构建新发展格局的行家里手,提高构建新发展格局能力和水平,这既是新征程新任务对领导干部胜任能力的迫切需要,也是领导干部的重要政治责任。     

党政领导干部胜任力模型研究综述

胡锦涛在党的十八大报告中指出,"深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍","建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍",使之"各尽其能、才尽其用"。党政领导干部胜任力模型的构建是党政部门适应社会形势发展、深化干部人事制度改革的客观需要。通过构建胜任力模型,党政部门能够准确地了解党政领导干部必须具备的能力素质,从而通过培训等相关措施,提高党政领导干部的能力素质,     

现代工程师通用胜任特征模型构建

笔者以胜任特征理论为研究依据,分析了国内外有关胜任特征的研究文献,总结出构建胜任特征模型的方法主要有,行为事件访谈法、问卷调查法、职位分析法等。运用问卷调查法,收集了来自全国各地涉及七个行业、十几个工程师种类的素质数据,并使用SPSS18.0统计软件进行因子分析,构建出现代工程师通用胜任特征模型包括七项特质:工作态度、个性品质、思维特征、注重秩序与精确、知识与技能、问题解决能力、英语能力。     

临床医学学科带头人胜任特征模型建构——量化与质化结合的方法

胜任特征模型研究是人力资源管理理论和实践的前沿问题,然而目前研究多采用单一的方法。本研究首先使用O*NET问卷对494位医院工作人员进行工作分析,然后对20位学科带头人进行行为事件访谈,结合进行专家小组访谈,构建临床医学学科带头人的胜任特征模型。研究发现多方法构建模型具有较好的效果。该职位胜任特征模型包括18项特征,可以分为个性特征,认知技能,管理能力三个理论层次。此外,本研究发现了个性化关怀等三项较新的素质要求。     

基于“好干部”标准的乡镇领导干部胜任特征模型实证研究

乡镇是党组织和国家政权组织体系中最基础的基层单位,乡镇领导干部是农村工作的骨干力量,加强乡镇领导干部队伍建设意义重大。基于习近平提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"五大"好干部"标准,在对长沙市56名乡镇领导干部进行行为事件访谈的基础上,设置封闭式问卷对长沙市各县区315名乡镇领导干部进行大样本问卷调查,研究提取符合"好干部"标准的乡镇领导干部胜任模型的29个胜任特征,以期为乡镇领导干部的选拔、培训、考核、培养等提供参考依据。     

构建领导干部专业素养考评体系研究——以G市为例

把专业素养作为领导干部能力素质考评的重要内容,有利于对领导干部做出客观、准确、公正的评价,不断提高干部选任工作的科学化水平。根据问卷调查、实践调研和干部日常考评,将专业知识、专业能力、专业作风、专业精神作为领导干部专业素养考评的主要指标,并从影响领导干部专业能力、专业作风、专业精神的因素中选择29项因素作为副因子指标,赋予不同的权重,构建出领导干部专业素养考评结构模型,同时构建不同层级、不同类别领导干部的专业素养考评模型。新时期加强领导干部专业素养考评,要坚持以干部队伍建设的需求、问题和目标为导向,进一步提升各级各类领导干部专业化能力,分级分类制定领导干部专业素养考评体系,全面指导专业型领导岗位规划和配备,创新开展领导干部专业素养考评工作。     

管理胜任特征的综述与评论

随着市场竞争越来越激烈,企业更加关注管理人员的胜任能力,因此对胜任特征的研究备受瞩目。文章首先从胜任特征的起源出发,对胜任特征的概念进行了界定。然后通过阐述胜任特征模型的类型和构建方法,提出了胜任特征研究中的不足及展望。     

新型镇领导干部胜任力深度分析——从治理能力现代化的视角审视

构建胜任力模型,是领导干部能力建设的逻辑起点。结合国内外相关研究成果,设计了新型镇领导胜任力模型,基本框架由管理能力、业务素质、知识水平、品质心理四个维度及16个因子(包含39个要素)构成。运用因子分析、相关分析、结构方程等方法进行了验证,并以此模型采用模糊分析法对S新型镇进行了实证分析,试图为治理能力现代化背景下的新型镇培养领导干部提供新的思路。     

胜任力在甄选中的应用

<正>胜任力模式的运用保证了选择最合适人选的可靠性,增强了所选人员在其职位上持续高绩效的可能性。胜任力是指在一项工作中能显著区分一般绩效和高绩效的个体特征,它通常包括以下几方面：①知识,是一个人在特定领域的专业知识。②技能,是执行有形或无形任务的能力。③特质,是指身体的特征以及拥有对情景或信息的持续反应。④自我概念,是关于一个人的态度、价值和自我印象。比如自信。⑤动机,一个人对某种事物持续渴望,进而付诸行动的念头。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。