关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

工业强省要紧紧抓住三个做强做大

四川工业强省要紧紧抓住三个做强做大： 一要紧紧抓住做强做大工业基地 工业基地是工业强省的支柱。我省有攀枝花钢铁、德阳重大装备制造、川南化工等三大工业基地,只有把这三大工业基地按照科学发展观、新型工业化道路和发展循环经济的要求做强做大了,工业强省才有希望。     

哈尔滨市工业发展的路径选择与政策支持

哈尔滨作为老工业基地城市,国家重要的装备制造业基地和共和国工业长子,近年来哈尔滨市工业虽有所发展,但其规模和速度已大大滞后于许多发达城市,工业总量低、集聚效应弱、企业规模小、私企发展慢是哈尔滨市工业发展存在的主要问题。今后哈尔滨市工业发展要统筹优化产业布局,做大做强优势产业,大力发展非公经济,努力形成新的发展优势。     

中国彩电大战——企业竞争战略启示录

<正> 近年来,中国彩电市场商战激烈,其程度决不亚于可口可乐与百事可乐等类国外巨型公司之间的竞争,这不仅得益于我国民族工业的飞速发展,同时也可以看出随着企业体制改革的深入,我国企业参与市场竞争的战略也在进行适时的调整。     

"做大做强"与科学发展观

近年来,一个颇具鼓动性的提法频频出现在各类媒体上,这就是做大做强。从经济学的角度来看,任何产业、企业都有一个“规模经济”问题,并不是越大越好。比如,在大城市兴建五星级豪华酒店通常都会有很好的经济收益,但在一个经济落后的小县,兴建此类大酒店就等于“烧钱”;在省会以上城市建机场,一般都是可行的,而在经济落后的省辖市建机场,甚至建大机场,那也等于“烧钱”。“做强”可以无限发展,它包括:增强产品的开发能力、增强市场推介能力、加强售后服务、加强企业管理、提高员工素质等等。而这一切的强化都是没有止境的。做大有限,做强无限…     

创新：企业培训的必由之路

企业没有培训虽可以“发家”，但没有培训难以壮大。先进的企业必定有先进的培训，落后的企业必定忽视培训。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。培训发达的程度，反映一个企业、一个地区、一个国家发达的程度。随着企业对培训需求的不断变化，企业培训也必然不断创新发展。     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。     

应重视企业经济效益分析工作

工业企业的生产经营活动是一个供产销周而复始的循环过程,同时又是一个与市场相联的开放系统，在当前产品竞争激烈，供求变化无常的情况下，如何科学地规划企业预期目标，灵敏地反馈市场与生产经营信息，并对其正负影响因素进行定量分析，从而揭示出企业经营管理上的缺陷，纠正决策失误，及时采取有效的应变对策，预测未来发展的趋势，可以说明企业经营管理最基本的内功，实践证明，就是管理素质较高的企业，经营决策能力强的厂长，经理，无不重视企业经济效益的分析，并把它作为企业经营管理与经济核算的重要内容，把分析的结论作为营销决策的重要依据。     

浅议企业文化与企业发展的关系

随着社会的发展,企业如何在外部环境竞争加剧,内部管理日趋复杂的环境中求得发展,不但做大做强,而且更要做久,单靠技术、资金已不能满足,而文化的传承性,对于一个企业得以长久发展,就显的至关重要。     

论和谐视域中的产业集群构建

城市建设的核心是产业,产业的核心是工业。提升城市核心竞争力,必须培育工业产业集群,以工业经济推动各项事业的和谐发展。本文旨在通过对城市建设借助产业集群这种高效的组织方式的探讨,在加快做大做强现有优势产业的同时,积极带动关联产业,为推动经济跨越式发展和和谐城市的构建打下坚实的基础。     

加入WTO对重庆汽车工业的影响和对策

中国加入WTO，重庆汽车工业必须认真分析和准确把握WTO带来的影响，科学准确地制定应对措施，以积极主动的姿态，从战略发展的高度，坚决做强做大重庆汽车工业，才能在更加激烈的全球经济一体化的竞争中取胜。     

浅议工业企业经营管理及经营思想

工业企业的经营管理是工业企业管理的重要组成部分,它关系到工业企业的生存和发展。企业的经营思想是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉,是搞好企业的根本思想。本文对企业经营管理及经营思想的确立和确立原则做一个简单的议论和探讨。     

全力转型升级 做大做强县域工业

近年来,湖南省东安县始终坚持把新型工业化作为县域经济发展第一推动力,工业经济在转型升级中稳步提升。当前及今后一段时期,东安将紧紧抓住新一轮全面深化改革的历史机遇,立足县域工业实际,进一步抓改革、调结构、上项目、建园区、优环境,持续做大做强县域工业     

编读往来

竞争情报，是指一个企业为了适应市场竞争的需要、赢得自身的竞争优势，对竞争环境、竞争对手和竞争策略进行合法的信息收集、综合分析及加工处理的过程，并通过结合本企业的实际予以全方位的对比，进行监视竞争环境、市场预警、技术跟踪、对比分析、竞争策略制定和商业秘密的保护。它反映的是一系列有机联系的智能活动，是企业生存和发展过程中的一种客观需要。可以说，竞争情报已经成为继主导产品、流动资金、人力资源之后的企业第四大管理资源。     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

科学谋划 倾力跨越 全力谱写富民强县、进位崛起新篇章

近年来,面对宏观经济复杂多变、区域竞争日趋激烈的形势,夏津县委、县政府深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“工业做大做强、县城做靓做美、倾力改善民生、扎实推进新农村建设、文化建设不断加强,服务业发展升级破题”的总体要求,顽强拼搏,跨越发展,重点项目成效卓著、产业结构不断优化、生态城市日新月异、民营经济活力四射、民生事业全面提升、     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

民营企业提升核心竞争力的思考

民营企业要做大做强,需要构建符合企业战略目标的核心竞争力。可以从管理创新、借助信息化、保持企业核心技术和优质服务和依靠政府职能几方面来塑造和提升核心竞争力,以保证民营企业在未来的竞争中持续发展,脱颖而出。     

桃源县企业人才现状调查

人才是企业立于不败之地的核心动力．企业的竞争归根结底是人才的竞争。为全面、准确了解桃源县企业人才现状，特别是规模以上工业企业人才现状，根据上级业务部门的安排部署．桃源统计局会同人事部门对全县工业企业重点是规模以上企业人才队伍现状进行了一次调查摸底。