深入调查研究克服“四风”危害

高校党政办公室承担着为领导决策提供资料、信息和建议,对领导工作部署进行组织、协调、督查、反馈等。我们既要为领导服务,更要为基层和群众服务。为领导服务,就是当好领导的参谋和助手;为基层服务。就是深入基层,了解、反映基层在实际工作中存在的问题和困难,帮助他们解决实际问题;为群众服务,就是认真倾听群众的意见,反映群众的呼声,向群众问计,全心全意为人民群众服务。我们要站在战略和全局的高度,站在领导的角度,去谋大事、想大事和议大事,为领导当好参谋,做好助手。而这一切工作的前提就是要进行调查研究,在吃透上情、掌握下情的基础上,提出自己的看法和意见,供领导决策参考。     

领导怎样“纳谏”

秘书进谏固然重要，但领导善于纳谏才是问题的关键所在，否则，秘书的进谏就是瞎忙乎。那么，领导该如何对待并区分不同的谏言呢?     

不屑“表演”者的领导之道

当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有作出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运而生了一些善于"表演"、善于掌控群众情绪的领导干部。结果就是,好像不擅长"表演"、不精通营造气氛、不善于鼓动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这     

根治“文山会海” 改进领导方式

<正> 印发文件、召开会议,是各级领导机关指导工作的重要方法。在日常社会生活中,高质量、高水平、高效益的会议和文件是必不可少的。但会议、文件过多过滥,一些文件、会议质效不高,不仅没有起到指导和推动工作的作用,反而助长了官僚主义、形式主义和文犊主义歪风,既分散了领导抓大事、办实事的精力,又影响各项工作贯彻落实的质量和效率,成为一种社会危害,严重影响了党群和干群关系,损害了党委和政府的形     

秘书工作“三到法”

秘书工作很大一部分是文字工作，要善于以文辅政，当好参谋。正所谓“文章一朝成，功夫在平时。”要做好秘书工作，平时应多听多看多想，充分领悟领导的宏观理念、思维方式、表达习惯，才能准确把握领导思路、表现领导主张、体现领导要求。     

领导干部要学会“幽默”艺术

幽默是一种减压方法,一句幽默能让人马上转变心情,鼓舞士气。幽默是一种平等精神的表现,让人感到绵绵的亲和力。幽默让人创新思考,使人无时无刻不在追求烦恼中的快乐、冲突中的和谐。幽默是思想、智慧、才学和灵感的结晶,能使语言在瞬间闪现出耀眼的智慧火花。幽默更是一种高雅的风度、健康的品质、神奇的领导艺术。学会幽默,善于幽默,是各级领导干部提高领导艺术,改进领导方法的一个重要方面。     

办公室主任必须处理好“八个关系”

<正>一是处理好小事和大事的关系。人们常说:"办公室工作无小事。"因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的,是与中心工作息息相联     

“吹风”的艺术

领导工作是一项复杂的系统工程，领导干部不能满足于“定下调子，指明路子”，大量的工作仍存在于发展变化的过程之中。平时工作及时有力，整个过程就会少一些起伏和磨擦；平时工作跟不上，各种矛盾就会像滚雪球一样，越滚越大，直到积重难返，影响大局的成败。为此，领导工作要善于“吹风”，是保证平时工作落到实处的重要措施之一。     

领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发     

“软批评”也可以做到“硬约束”

正批评,在领导工作中必不可少,正确的批评可以指出错误,少走弯路,换来进步,但如果批评不当,也可能事与愿违,带来负面影响。如何进行批评,是工作方法,也是学问艺术。当领导,既要有所担当,敢于负责,还要坚持原则,敢于批评。在敢于批评的同时,还要善于批评。谈到批评,一般人会立刻想到疾言厉色、剑拔弩张的一幅风雨突变图。笔者以为,这种"暴风骤雨"式的批评可以有,但"春风化雨"式的批评也未尝不     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

办公室主任要带头坚持“四个维护”

办公室主任是一个特殊的角色：在领导面前是参谋和助手,在群众面前是领导的使者和代言人;对上要处理好与领导的关系,对下要做好与群众的沟通;既要看家护院操持鸡毛蒜皮的琐事,又要把握全局协调处理改革发展中的大事。要当好这个角色,正确履行职责,就必须带头坚持“四个维护”。     

“再好的办公室也不出钢”

某县委书记在一次乡镇和县直部门主职干部会上要求：“各主要领导要把举贤用贤作为一项大事来抓，对在任期内无举贤荐贤，尤其是知贤不用者，不予提拔重用，甚则予以追究。”该县主要领导把举荐、使用贤才提上议事日程，给知贤不用、浪费人才者戴上“紧箍咒”，可谓英明决策，值得倡导和推广。     

“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。     

对毛泽东领导艺术的现实思考

毛泽东的领导艺术堪称当代中国的马克思列宁主义的领导艺术，体现在善于做调查研究，善于抓住主要矛盾进行科学预见与决策，善于做思想政治工作，善于依靠、联系、服务群众，善于选人用人等等。毛泽东的领导艺术既是历史的，又是现实的。对此进行认真研究、深刻认识、合理借鉴、准确运用，无疑会对加强党的执政能力建设和实现中华民族伟大复兴大有裨益。这里面至少有四点现实启示可以汲取：即实事求是与开拓创新相结合，调查研究与解决问题相结合，抓好中心与统筹全局相结合，走群众路线与防腐倡廉相结合。     

领导干部如何做到胸中有“数”

正重温毛泽东同志《党委会的工作方法》中的十二条"黄金"守则,深深体会到这些都是领导干部工作的绝招、妙招,其针对性、实用性在新常态下具有重要指导意义。领导干部善于做到胸中有"数",在今天的"互联网+"时代尤显重要。一、要善于从大势大事中找"数"习近平总书记在纵论国际国内大势、谋划改革发展蓝图时,反复强调要有战略思维,要胸怀大局、把握大势、着眼大事。因为在大势、大事之中自有规律,从中能找准工作的切入点和着力     

在接待工作中遇到“不速之客”该怎么办

在接待工作中，秘书经常会遇到一些不太受人欢迎的“不速之客”，如上门推销产品的、强行摊派或募捐的、拉广告或要求赞助的，也有以上访为由企图达到不正当目的的无理取闹者。做好这些人的接待工作，无论对展示秘书个人风采、树立单位良好形象，还是为领导做好挡驾工作，把一部分没有必要由领导亲自接待的来访者过滤掉，使领导集中精力处理大事要事都具有十分重要的现实意义。     

强势领导和弱势领导的特质及科学发展路径

从工作态度看,强势领导大多是主动出击、勇于创新型;弱势领导大多是见招拆招、循规蹈矩型。从工作方法看,强势领导善于抓住主要矛盾,以强有力的领导促进单位发展;弱势领导倾向于事必躬亲或放任不管。从工作影响力看,强势领导影响力强,能带动单位发展,提升工作效率;弱势领导影响力稍弱,不能由内而外带动下属。把握强势和弱势的辩证统一是提升领导力的科学发展路径,单位领导要顺度而为,顺道而为,顺实际而为。     

魅力型领导的语言艺术与领导效能

魅力型领导者善于以充满感召力的语言为手段，使下属具有良好的精神状态和饱满的工作热情，有效地强化群体成员的集体认同感，为共同的目标与愿景努力工作，从而提高领导效能，实现领导目标。