中层干部要勇于＂主动出击＂

中层干部既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，其地位和作用非常重要。但是，其角色定位又略显尴尬，因为他们既是管理者，又是被管理者；既是决策者，又是执行者；既是领导代表，又是群众代表。     

中层干部如何免受“夹板气”

<正>中层干部的位置非常特殊,属于兵头将尾,位置不高不低,权力不大不小,方向不左不右,工资不多不少,但正是由于这种承上启下的位置,决定了他们在工作中的作用非     

“五步法”有效提升中层干部履职能力

中层干部是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,不但是企业战略制定的参与者,也是战略的执行者,肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用,是企业战略实施的关键,是名副其实的"中坚层"。但是这个"中坚层"一遇到培养问题就变成了名副其实的"夹心层"。那么中层管理者该培养什么?本文拟从国家电网甘肃省电力公司中层干部培养案例入手,通过对其进行深入剖析,探索中层干部培养模式,为企业有效提升中层干部队伍基于企业实际的履职能力提升借鉴。     

唱响中层干部“戏” 推进办公室工作

<正> 办公室的工作非常重要,是领导决策的参谋和助手;办公室工作非常复杂,既要参与政务,又要协调事务,还要搞好服务;办公室工作时效性强,工作急事多、难事多、任务重;办公室工作又客观存在从属性的特点,大量工作在幕后,需要默默无闻,淡泊名利,耐得住寂寞。要做好办公室工作,必须抓住中层干部这个中心环节,充分发挥其主观能动性,如此则抓住了推进工作开展的关键,这也是确保岗位目标责任制有效运转的关键。     

机关中层干部“执行力”问题思考

在一个机关组织系统中，有一支素质优、能力强的中层干部队伍，对于有效贯彻决策意图、高效提升执行力至关重要。中层干部如何在自己的管理岗位上，围绕决策目标，进行高效执行，从而优化管理职能、实现组织目标，这是一个值得探讨的现实课题。     

“核心利益”外交是中国外交的主动出击

作为崛起中的大国,中国强调“核心利益”的潜台词,就是希望国际社会能理解和接受中国的正式崛起。“核心利益”外交是中国和平崛起战略的一部分,也是中国外交的一次主动出击。外交是原则,但也是艺术。中国“核心利益”外交成功的关键。在于中国是否能有效地向国际社会．     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的素质,不骂人就算不上     

当好部门中层干部的“关系学”

正中层干部在各级各部门都是中坚力量,承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,可以让死球变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个单位和部门的工作至关重要。当好中层干部,应该处理好九个方面关系。     

新官要勇于不“烧火”

新官上任三把火在一些地方似乎已成为规律.其表现为:主要领导变更后,继任者不管需要与否,都要照例折腾一番.事实上,并非所有地方都需新官烧火.无端烧火,不仅会打乱原有的正常工作秩序,还会造成资源浪费,增加社会成本,甚至会带来诸多负面效应.令人遗憾的是,在现实生活中,这种劳民伤财的事可谓屡见不鲜.当然,产生这一现象的原因也较为复杂.     

中层干部执行能力“金字塔”模型的构建与分析

中层干部是领导层决策的贯彻者、执行者,肩负着把领导决定转化为结果的重要职责.中层干部能否制定切实可行的工作计划,对各种人力、物力资源进行有效的使用和调度,推进各项工作协调发展,将各项规划和战略落实到位,其执行能力起着非常重要的作用. 中层干部的执行能力可分为三个层次:简单层次的执行能力、综合层次的执行能力、创新层次的执行能力.在此基础上,笔者构建了中层干部执行能力"金字塔"模型(见图1),并对中层干部达到每一层次应具备的主要能力进行分析.     

医院中层干部作用分析及使用培养探讨

医院中层干部是医院管理中承上启下的中坚力量,是推进医院建设发展的骨干和主力军,该文通过分析中层干部的地位和作用,提出了使用培养中层干部的方法与途径.     

领导干部要善于“领”、“导”并举

一个组织的发展与进步很大程度上与领导干部有着最直接的关系。领导干部要切实履行好职责,善于发挥"领"和"导"的作用。领导干部"领"的是什么?"领"的是同党中央国务院保持高度一致的思想,"领"的是组织集体的前进方向,"领"的是圆满完成奋斗目标的步伐。领导干部"导"的是什么?"导"的是贯彻党和国家的方针政策,"导"的是组织的目标任务,"导"的是工作方式方法。"领"和"导"说到底就是以科学发展观为统领、思想和方向同党中央国务院始终保持一致、顺利完成任务、确保总体目标实现的过程。     

马建华：车改潮头的“独行者”

改革者总是留下独行的背影，马建华也不例外。这样一个中层干部，究竟是如何推动“最难”车改的？     

学习型政党要“链式学习”

<正>什么是学习型政党?学习型政党只是意味着更加重视学习,还是要有新的学习方式?这是党的十七届四中全会进一步强调建设马克思主义学习型政党,并且把其作     

党政办公室工作要做透“细”字功

党政办公室肩负着信息、督查、调研、参谋、服务等多重重要职能,充分体现这些职能,全靠做透"细"字功."细"是办公室工作同其它工作相区别的最大特征,是同其它工作比拼取胜的最大法宝,是办公室工作的内在要求."细",决定了办公室工作质量,决定了办公室工作服务水平,也决定了办公室工作的成败.     

领导干部要去“三个地方”

不久前，北京市委书记刘淇、代市长王岐山等来到群众意见反映集中的朝阳区望京地区实地调研，现场研究解决涉及群众利益的一些问题。刘淇、王岐山强调，全市各级领导干部要到最困难的地方去。到群众意见多的地方去。到工作推不开的地方去。牢牢把握维护稳定工作的主动权。把最广大人民群众的利益实现好、维护好、发展好。     

规范行文要做到“内外有别”

行文中的“内外有别”，是指行文需要区分对外行文和对内行文。长期以来，我们对于实际行文中的许多内外不分现象熟视无睹，这给工作带来了许多麻烦。准确理解和运用对外行文和对内行文方式，有利于依法行文和规范行文。     

英利低谷出击--光伏“围城”

在整个光伏行业进入冬天时,英利集团董事长苗连生却爆出“早就等着这一天”了,他为何有这样的底气？     

做勇于担当的“行动派”

“一分部署，九分落实”，公众对改革的期望值越高。就越需要强大、高效的执行力。越呼唤勇于担当、善于担当的“行动派”。