公关公司破解人才困局

公关行业前景诱人,但一直困扰行业迅猛发展的人才问题也变得尖锐,这让公关公司人力资源（HR）比较头疼。为此,本刊记者走访了几家公关公司,通过与HR负责人和老总的对话,进一步探讨公关行业的人才解决之道。     

公关公司战略咨询路径

10多年前,公关公司在中国起步,翻译和设计印刷是其主营业务。然后,随着市场竞争加剧,大多数商品完成了从卖方市场到买方市场的蜕变,市场传播又成了公关专业公司的主营业务,公关服务产业大部分营业额来自新闻代理和活动管理这两块业务。不过,这不是中国公关公司业务发展的终点,更不是现代公共关系专业创建的原点。公共关系虽然诞生于新闻代理,但其发育成熟的标志是进入组织的战略管理之中,这是国际成熟市场早已验证了的理论。如今,国内市场渐趋成熟,社会和谐成为主流,舆论环境越发透明,精神文化主导需求。这些,促使那些谋求长远发展的企业必须承担更大的社会责任,开展更多的内外沟通,树立更好的公众形象。因为唯有如此,企业才能构建内外部良好的生态环境,不断积累美好的声誉财富。需求决定市场。国内公关公司从传播执行到战略咨询的发展路径,已初现端倪。为此,本刊邀请了三位在公共关系专业咨询领域素有研究的资深实战专家,一起探讨本土公关公司拓展咨询业务的路径和方法。     

垂直化运作:公关公司纵向转型方法论

＂垂直化＂的需求催生了＂垂直化＂的公司。公关公司不生产具象化产品,也就决定了他们最珍贵的资产是人。而且,随着垂直化运作的到来,人才的专业性变得越来越重要。此外,工作内容也将越来越复杂、具有挑战性,同时兼备战略性。     

冷东萍:公关公司国际化,人才先行

"公关公司国际化"早已不是一个新的命题,来自台湾的精英公关集团却给了这个命题一个新的诠释,那就是——人才先行。从具有地方特色的"小而美"的公关公司,发展为"大而美"的公关集团,精英公关始终以人才作为核心稳步发展,如今,又将人才培育作为公司国际化进程的第一步。日前,精英公关集团副总经理冷东萍在北京接受了《国际公关》记者的专访,讲述精英公关的国际化人才之道。     

浅谈公关公司制度与管理

如果按照营业额划分,通常年营业额在1亿以上算作大型的公关公司,6,000万至1亿元为中型规模,2,000万到6,000万元为中小型规模,而小型的公关公司则是几百万左右。将中小型规模的公关公司单列出来,是因为从几个人的小作坊发展到初具规模,这一阶段公司各个层面的改变极大。     

公关人才高速流动的背后

本文作者长期关注公关人才问题,并对此有着深入的研究和思考。此文成稿于几年前,但对今天的公关行业依然有借鉴意义。     

公关公司的重任

企业成长与公共关系密不可分,这已是行业内外逐步认可的一个共识。要塑造良好的企业和品牌形象,除了靠产品质量作为基础外,还必须充分发挥公共关系的重要作用。央视3·15晚会开办20多年了,被曝光的企业难以数计,其回应消费者诉求的方式也千差万别,但跟危机公关联系起来,还是近些年的事。这几年,尤其是新媒体兴起后,假冒伪劣产品曝光率猛增,人们谈到企业或产品被曝光后采取的应急手段时,很自然地就想到危机公关。正因为如此,一年一度的3·15被曝光企业背后,总是离不开公关公司的影子。     

黄小川:“多元化”破解人才瓶颈

关于人才的话题,在公关圈里"长盛不衰"。公关作为一个服务性智力产业,人才是最重要的资本。随着新媒体时代的到来,以及企业对公关服务需求的变化,公关人才多元化发展成为新的课题。近日,在天津卫视的招聘节目《非你莫属》中,迪思传媒总裁黄小川进行现场招聘,并成功获得一名员工加入。关于公关人才问题,他向《国际公关》表达了自己的独到见解。     

公关公司转型期的团队管理

面对中国这个世界上人口最多、区域壁垒森严、媒介环境复杂、发展势头迅猛的市场，企业客户所面临的机遇和挑战都是空前的。一直以来．以市场理解和关系资源占优的本土公关咨询公司．与专业理念和系统流程优越的国际公司努力发挥各自优势，帮助客户应对中国市场剧变，但总不能形成行之有效的标杆做法。行业期待兼备强大整合能力和创新能力的新型公司扛起大旗，引导公关咨询服务行业的快速转型。     

公关公司如何应对“互联网+”

如果说李克强总理政府工作报告提出的“互联网+行动计划”还让人感觉很遥远,那么前不久加多宝金罐上市的成功实践该让很多人,尤其是公关从业人员清醒地认识到:“互联网+”不但来了,而且是铺天盖地地来了。相信很多公关公司最近都在忙着研究怎么迎接这次行业变革的浪潮。公关公司应对“互联网+”的关键在于现有服务模式的革新,主要体现     

人力资源管理中应用人才测评的探讨

以人力资源管理中的人才测评为研究对象 ,通过分析传统人力资源管理存在的不足之处 ,指出在人力资源管理中应用人才测评的重要意义 ,最后指出企业在实施测评时应注意的几个问题     

赋予公关转型新动能

未来已来,唯一不变的就是变化本身新媒体、新技术、新载体其势汹汹,无远弗届,在＂互联网＋＂的滚滚浪潮下,一切都将被重塑,甚至被颠覆。传统公关模式逐步式微,新的公关模式正经历着企业和公关公司的集体试错、集体狂欢、集体迷茫。迎头赶上,就是最好的时代,止步不前,则是最坏的时代。     

论人才派遣与企业人力资源管理创新

对于不断扩大生产规模和生产范围的企业来说,集团化已经成为了它们的发展趋势,而在不断拥有丰富人力资源的同时,也存在着地域与专业之间的富余或者短缺现象。为此,引入人力资源管理新型理念,践行人才派遣方针,已经成为了企业人力资源管理的重要话题。     

人才隐性流失的人力资源管理启示

古今中外,治国也好,治企也好,治社会也好,都离不开人才,人才是一切事情取得发展胜利之根本。从人力资源管理的六个模块一—工作分析、招聘和配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系和职业规划的培训开发角度,对人才隐性流失提出预防性管理的对策和措施。     

自由超越:让公关公司管理更轻松

正辛辛苦苦干了一年,发现账上钱是亏的;在项目执行的重要阶段,主要的项目负责人突然离职;新员工水平参差不齐,无法快速掌握公司的业务模式和各环节的工作方法;……对于公关广告行业管理者来说,这些棘手的情况时有发生。那么如何轻松应对这些问题?     

公关公司如何面对数字营销

如今的数字营销领域,可谓鱼龙混杂,各自为战。在新媒体营销领域链条上,出现了舒种各样的公司,公关行业、广告行业、营销传播行业都有涉及。那么公关公司如何在新媒体营销的市场中分得一杯羹？这是我们今天要探讨的话题。本期沙龙的特邀嘉宾主持是海天网联公关顾问公司董事副总裁杨为民。对话嘉宾分别是睿符品牌传播机构总裁孙雷、哲基公关总经理张洪亮、网娱智信CEO张莹、新生代市场监测机构副总经理肖明超、时空视点董事高级副总裁周儒军、灵思云营销中心客户总监王忠杰。     

如何成为优秀的互动人

大体上说,一家公关公司里最忙的部门,应该是互动部（又称数字营销部、网络部等等）。在这个传统公关向网络公关转型,而网络公关又不能独立拿下客户全部预算的青黄不接的时代,互动部的员工大多需要横向支持若干个部门的业务工作,想必在职场中既获得青睐,     

Andy Oliver:公关公司并购的1+1>2

在任何领域,生存与发展是永恒不变的话题。随着中国市场国际化进程的加快,企业主公关需求增多,行业竞争加强,使得公关公司并购热潮持续升温。今年6月,全球领先的公关及数字传播翘楚逻壹公关(Lewis PR)又完成了一次重大收购。借此机会,《国际公关》记者采访了逻壹公关亚太区高级副总裁Andy Oliver先生,请他就本次收购的意义、公关公司并购如何实现效益最大化等问题谈了看法。     

公关人才流动之困

随着公关行业的快速发展和公关公司的快速扩充,人才流动频繁的问题越来越突出,一定程度上制约了行业的发展。如何破解公关人才流动问题,是未来公关业亟待解决的难题之一     

企业领导形象管理

对于公关行业而言,企业领导形象管理可谓是一个极具潜力的市场,公关公司可以借助这一跳板参与企业高端业务。当然,这一堪称为公关服务＂尖端领域＂的业务对公关公司提出了更严峻的挑战,其需要业内不断提升专业能力,才能实现领导形象塑造与企业品牌打造的完美境界