加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

辽宁人才活跃度评价与实证研究

区域人才活跃度是表述区域人才发展潜力的概念。区域人才活跃度包含6个影响因素,即人才存量、人才质量、人才创新性、人才流动性、人才环境和人才年龄。在此基础上,本文构建了区域人才活跃度指数,并对辽宁的区域人才活跃度指数进行了纵向和横向比较,找出差距和存在差距的原因。     

新时代人才分类与人才发展领导力方略探要

进入新时代,人才概念的界定应更加强调社会治理的背景,突出人才在社会治理体系中的能力和素质。人才分类应考虑到更多的实际情况,将人才划分为政治人才、经济人才、社会人才、科技人才、法治人才、军事人才、文哲人才七个类别。在新时代背景下开展人才工作,不仅要加强人才的分类和培养、选拔、使用,促进人才更好发展和成长,更要注重宏观指导和顶层设计,站在人才发展领导力的高度,从领导体制、工作理念以及现实抓手等方面进行把关定向、长远规划。要坚持和完善党管人才原则及领导体制,提升党管人才领导力;树立现代人才工作理念,打破禁锢人才发展的观念、制度和实践阻碍,充分激发人才活力;建立完善一把手抓"第一资源"的人才工作制度,把领导者与人才和人才工作紧密结合在一起,使人才用当其时、用其所长、人岗相适、各得其所,推动人才队伍建设更好更快发展。要择天下英才而用之,充分激活人才资源,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,使人才为促进我国经济社会发展贡献智慧和力量,使人才工作在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中实现健康、可持续发展。     

国有企业人才成长通道建设的实践与思考

企业发展,人才为本。人才发展,以用为本。吸引、培养和凝聚高素质人才,关键在于创新人才成长通道,健全人才使用机制,促进人才事业发展。本文结合实际工作,就国有企业加强人才通道建设谈一些粗浅认识。一、加强人才成长通道建设的重要性和必要性1.加强人才成长通道建设是贯彻落实科学发展观的必然要求。贯彻落实科学发展观,核心是坚持以人为本。2010年,全国人才工作会议确立了人才优先发展的战略布局,进一步强调人才资源是第一资源的战略定     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

着力打造区域性人才高地——以秦皇岛市主城区为例

区域发展的先进与否,关键在人才。以秦皇岛市主城区为例,剖析当前区域人才建设的问题,提出完善人才配套政策体系、实现人才与经济的深度融合、夯实人才引进载体、优化人才发展环境、推进人才工作市场化等方面的措施,着力打造区域性人才高地,以人才支撑战略助推跨越发展。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。     

硅谷与中关村人才聚集效应及环境比较研究

人才的流动会出现人才聚集现象,而人才聚集现象在和谐环境中将产生1 1>2的人才聚集效应。这种聚集效应能极大地促进人才作用的发挥,有效地推动区域技术创新和高新技术产业的发展。在分析人才聚集效应及其环境的基础上,通过对硅谷和中关村的人才聚集效应及环境的比较,探讨了各种环境因素对人才聚集效应的影响,并提出了优化中关村人才聚集环境的基本对策,旨在促进人才聚集效应的产生和提升。     

实施人才强院战略的做法和成效

本文首先指出加强人才队伍建设对医院发展的重要性,通过创新人才管理理念,严格人才引进,挖掘人才管理和强化人才管理等举措,打造较完备的吸引人才,用好人才、留住人才的良好机制,逐渐形成一套科学的人才管理经验,促进医院各项工作的健康发展.     

试论推动人才资源向人才资本转变

"人才资本是第一资本"是人才资源价值的现实化,推动人才资源向人才资本转变,就需要政府、用人单位、现有人才群体、人才市场、新闻媒体等全体动员,共同努力,要营建人才"沃土",大力引进各类人才,聚集人才资本;要充分发挥高校人才基地作用,促进人才资源向人才资本快速转变.     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应积极实施企业人才优先开发战略。增加企业人才总量,优化企业人才结构,建立现代企业人才开发制度体系,创新有利于人才能力充分发挥的机制,是目前实施企业人才优先开发战略的主要目标。     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境以为人才的成长和发展营造提供有利保障,需解放思想,改善人才发展观念,提高认识,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

奏好选人用人“三部曲”

人才是社会主义事业成功的根本保障,是推动社会发展的重要力量。在干部工作中,我们既要用辩证的眼光发现人才,又要以敢于创新的胆识使用人才,还要带着深厚的感情培育人才,进而形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围,开创     

改革创新,推动文化产业人才体制机制建设

文化产业人才是文化产业可持续发展的最重要资本,文化产业大发展,就需要大量受过行业、专业训练的产业人才。我们必须积极创造条件,开发和培养大批的文化产业人才,发挥人才在文化产业发展中的重要作用。必须加快推进改革创新,突破人才政策的各种制约,构建充满活力、富有效率、更加开放的人才政策体系,把人才资源的巨大潜力释放出来,把人才的规模优势转化为人才的质量优势,打造参与国内外人才竞争的新优势。     

未来10年人力资源展望

未来10年,企业的业务跟随人才走,因人设事,有什么人就发展什么业务,人才版图决定业务版图.资本跟随人才走,谁是做事业的人才就把钱投给谁.圈占人才、培养人才、服务人才、成就人才.     

浅谈医院人才建设的实践与思考

目的:加强医院的人才建设,适应医院的快速发展。方法:回顾总结医院在人才建设方面的实践与经验,分析正视医院在人才建设中存在的问题,探索提出医院人才建设的策略。结果:医院在基础性人才的储备、高端人才的引进、人才的"柔性引进"、完善继续教育机制、为年轻员工成长搭建平台、完善绩效考核体系等方面取得了一定成效,但还存在高层次实用人才短缺、人才建设缺乏战略性和前瞻性、人才引进受到编制的制约、人才引进存在一定风险、对引进人才缺少量化考核标准、培养与使用分离等方面的问题。结论:医院应从思想上重视人才建设工作,完善人才考核标准,正确处理人才引进与培养的关系,重视调动全体员工的工作积极性,积极采取"柔性引进",以促进人才的快速成长和医院的持续发展。     

中小企业人才聚集效应的虚拟化实现

针对中小企业人才缺乏的现状,借鉴人才聚集效应和信息管理等相关理论,打破传统人才定义,将人才以虚拟角色为单位进行划分;并按照一定的规则建立复合虚拟角色,最终实现虚拟人才功能的实体化,在短时间内有效地扩大企业人才规模,使之达到并超过实现人才聚集效应的最低规模要求;进而通过对虚拟人才的管理和激励来实现人才聚集效应,提高企业效益和竞争力.     

人才聚集环境效应与中西部地区人才聚集环境的优化

人才聚集环境效应表现导向效应、互动与条件制约效应、整体效应等特征。人才聚集环境是人才聚集的原始推动力,人才聚集效应突出反映了人才聚集对人才环境产生的反馈作用。二者存在相互催生和驱动的经济关系。基于人才聚集环境效应,中西部地区亟需优化人才环境。