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回顾2000年国内企业间并购重组经典个案,彭作义无疑是最出风头的人物。自1996年出任青岛啤酒集团总经理,彭作义一手主导了青啤的并购战役,仅数年时间就并购国内啤酒企业28家,产量由38万吨猛增到180万吨。彭作义铁了心要把青啤并购之路走到底,因为他认准了一个理:“没有市场的名牌,算什么名牌?没有产量与市场这两条腿,青啤永远走不远。”在他看来,大规模并购也是青啤多年来“有品牌,无规则”现状 相似文献
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成都平原自古有“天府之国”的美称。当前,严守耕地红线,保护好这片产粮宝地,把粮食生产抓紧抓牢,在新时代打造更高水平的“天府粮仓”至关重要。本文通过深入调研分析崇州市“农业共营制”的探索实践及我省深化“农业共营制”改革面临的问题,提出深化“农业共营制”,助力新时代更高水平“天府粮仓”的具体建议,以供参考。 相似文献
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今,消费者购物追求的不仅是物质利益,更加注重 精神上的满足,只有名牌才能给予其这种满足。所以,把名牌称为“上帝”(消费者)心中的“上帝”一点也不过份。名牌犹如无坚不摧的开路先锋,是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段,它又象是威力无穷的魔法石,是企业获取巨额利润、迅速成长的保证。可以说,创立名牌是企业竞争取胜之道。但名牌的塑造并不是一朝一夕就可完成的事情,靠大把烧钱做广告也不能缔造持久的名牌。企业若想塑造并长久保住名牌就必须练好以下四项内功: 内功第一层 追求完美无缺的质量 质量是名牌的生命,如果没… 相似文献
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<正> 把浪费的空间利用起来,使每一块地方都产生出金子来。 一个人的成功往往是偶然中存在着必然的因素。 1907年,希尔顿一家因为生活窘迫开设了一家旅馆,家人十分辛劳。希尔顿说:“当时我真恨透办旅店这个行当,真希望那个破旅馆早点关门。”他当时并没有想到,以后他会在全世界拥有200多座饭店,成为饭店大王。 从10多岁开始工作算起,唐纳德·希尔顿差不多用了整整20年的时间在发展人满为患。为了解决床位紧张问题,希尔顿绞尽脑汁。他先是把餐厅隔成许多只够容纳一张床铺和一张桌子的小房间,而后又把大厅的柜台截去一半,剩下的空间做成一个卖香烟、报纸的摊位,还把大厅的一角腾出来开了一个小小杂货铺。这几项措施为希尔顿增加了一笔可观的收入。从此,“把浪费的空间利用起来”,“使每一块地方都产生出金子来”就成为希尔顿经营 相似文献
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<正>去年,天府·宝岛工业设计大赛站在第十一届的新起点,取得了一系列亮眼成绩:设立“揭榜挂帅”机制,线上线下成果转化金额近40亿元;吸引重庆加入,进一步扩大“朋友圈”;启动“四海同屏”项目,联动全国8城,覆盖人群近8000万。今年,2022“彩虹杯”天府·宝岛工业设计大赛以“设计·向未来”为主题,将创新当翼,将突破当凿,推出“五个首次”再攀高峰—— 相似文献
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<正> 近一两年,“名牌热”正在席卷中国大地。消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制定名牌战略。中国的名牌事业受到了空前的关注和重视,以至党和国家领导人也就名牌问题发表了一系列的文章和讲话。围绕名牌,各个地方、各个部门、各个层次在进行着各种工作。 那么,如何正确认识、对待、引导经济生活中的这个新热点,是一个迫切需要解决的问题。本刊记者为此与被称为“中国名牌第一人”的中国名牌战略推广委员会副主任艾丰进行一次探讨和对话。 相似文献
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为增强我国产品及服务的国际市场竞争力,政府于2001年提出了创造中国名牌的大战略。随之,我国市场经济进入了名牌泛滥的时代。国家有国家级的名牌,地方有地方级的名牌,名牌数量之多、之滥令人眼花缭乱。由于“名牌”这一金字招牌在市场竞争中会带来诸多好处,企业趋之若鹜。但是名牌是政府选出来的,那么企业的产品、服务是否能评为名牌就有了商量的余地,于是,在名牌的争夺战中,“名牌”头衔只能上,不能下。前段时间,作为我国胶卷业的老名牌,乐凯胶卷在近期的中国名牌评选中落榜,这也就意味着该企业在未来的市场竞争中将不能再打“中国名牌”… 相似文献
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10月13日,原天府可乐创始人李培全对外声称:“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。”
天府可乐能否索回品牌?无法预知,但肯定的是,外资并购中国本土品牌新的风波再起。 相似文献
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<正> 现实生活中,“名牌”一词对我们来说是很熟悉的。众多厂商争着打“名牌”的旗号促销其产品,消费者也抢着购买贴上“名牌”标志的商品,可以说这是市场经济的一大特征。在当今世界商战中,名牌已成为一国的标志,一国能否立于世界民族之林的“通行证”,在激烈的市场竞争环境下,企业拥有叫得响的名牌产品,就能在供销两方面左右逢源,原料 相似文献