阿拉伯企业文化及管理特色

企业文化是现代企业管理研究的重要课题。在当今全球化和信息化的冲击之下，阿拉伯企业将自身的传统习俗和宗教信仰与现代先进企业管理理念相结合，创造出独特的阿拉伯特色企业文化。这种独特的企业文化主要体现在企业发展战略的制定、组织结构、财务管理、人力资源管理、营销管理及其形象设计和公关等方面。     

中小企业文化建设浅析

企业文化管理是企业管理的重要部分,做好企业的文化建设有利于留住人才,发挥员工的积极性,改善管理,提高民营企业家素质。我国中小企业在企业文化建设中存在轻视企业文化建设、企业文化定位不准、企业文化建设形式主义、没有充分考虑员工的因素等问题。本文针对上述问题进行分析,并提出构建文化理念,明确文化建设的定位;正确处理企业文化与企业制度的关系,企业文化建设体现人性化;着眼长远利益,避免目光短浅;提高管理者和员工的素质,增强企业凝聚力;树立＂诚信＂理念,塑造企业形象;发扬创新的学习观,将企业培养成为学习型组织;文化建设与经济建设相辅相成,互相促进等建议。     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.     

中外企业绩效管理的比较研究及对策探析

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,也是我国企业管理制度配套改革中的重要环节。我国企业在绩效体系设置、程序执行、管理思路等方面存在明显问题,成为影响绩效水平提升的风险因素。因此,升级绩效管理制度,建立符合企业实际的绩效管理体系,是企业制度改革的重大战略任务和目标。     

阿拉伯企业文化及管理特色

企业文化是现代企业管理研究的重要课题.在当今全球化和信息化的冲击之下,阿拉伯企业将自身的传统习俗和宗教信仰与现代先进企业管理理念相结合,创造出独特的阿拉伯特色企业文化.这种独特的企业文化主要体现在企业发展战略的制定、组织结构、财务管理、人力资源管理、营销管理及其形象设计和公关等方面.     

太极拳带给企业经营管理的启示

太极拳是太极文化的一种重要表现形式。在企业实践中,经营与管理犹如太极图中的阴阳部分,是企业两个永恒的课题。经营的目的是追求效益最大化,具有以客户为中心、外部扩张性和适应优胜劣汰的特点。管理的目的是追求效率最大化,具有控制性、执行性等特点。经营与管理在目标指向、定位与功能上既有区别,又统一于企业这一功能组织中。企业经营与管理体现了太极文化中阴阳互补、互融、互动、和谐共生的关系,把握经营与管理的本质,是实现企业健康永续发展的重要前提。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

企业文化从哪里来

企业文化，和企业战略一样，是很多人挂在嘴边上不断讲来讲去的，很多大学毕业生特别喜欢谈企业战略、论企业文化，可当今这个社会没有实践，哪儿来的战略和文化。     

企业文化与CIS建设

CIS作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。本文从探讨企业的内涵和导入CIS出发,使企业文化建设和导入CIS二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。     

浅析企业文化和人力资源战略的关系

本文主要对企业文化和人力资源战略进行了阐述,分析了企业文化对人力资源战略的重要作用,在此基础上提出了企业发展各个阶段,企业文化和人力资源战略的协调关系,希望能够加深人们对于企业文化和人力资源战略的认识,更好地促进企业文化建设和人力资源战略的实施。     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

企业文化与企业经济效益

企业文化理论自八十年代中期传入中国,至今亦已三十年,这么多年来,人们对企业文化的理解和认识还仅仅停留在企业文化建设层面,还没有认识到我们可以经营和管理企业文化.     

中国水电十五局有限公司企业文化建设研究

企业文化是企业的灵魂和最为重要的软实力。中国水电建设集团十五工程局有限公司（简称：中国水电十五局）,作为一家有着57年历史的国有水电施工企业．在发展壮大中积累了内涵极为丰富的企业文化资源。在企业改革发展新阶段。亟需对企业文化重新审视定位．对优秀传统文化进挖掘整理．对先进的文化元素兼收并蓄。文中通过对我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况、企业文化建设相关理论综述、水电十五局有限公司企业文化建设现状及存在问题分析．努力探索水电十五局有限公司企业文化建设具体方案设计．构建在集团公司企业文化“六统一”的前提下构建独具个性的十五局企业文化。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

企业文化在网络新闻媒体中的作用

随着经济全球化的发展,企业与企业之间的竞争逐渐激烈起来,除了提高企业自身的竞争力,企业还应该注重企业的文化。企业文化在企业的发展中已经成为企业管理的核心。发展企业的文化成为企业之间竞争的主要环节。     

浅论企业如何建立有效的薪酬管理制度

随着社会的发展,我国企业的薪酬管理逐渐在发生变化,最明显的就是打破了原来的＂大锅饭＂,从单一的平均分配逐渐过渡到市场经济下的比较多样化的分配体制。其次,就是薪酬设计的市场化,原来＂关起门来拍脑袋＂付工资转变为如今按市场定位有战略、有计划地付薪酬。     

浅谈企业战略管理的重要性

经济一体化进程的加快,让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大,也有企业濒临灭亡。优胜劣汰,企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会,一个企业能否长远稳定地发展,战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关。     

推进施工企业物资管理现代化的途径和方法

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

浅谈中职学校企业文化与校园文化的有效融合

企业文化与校园文化有效融合可以帮助中职学校定位人才培养目标,选择正确的人才培养模式,帮助学生成才、成人、就业和创业,顺利实现中职学校的人才培养目标.本文提出了文化融合的四条途径,即在办学理念中融入企业文化、在实践教学中渗透企业文化、用企业化方式进行学生管理、在校园文化活动和思政工作中实现校园文化与企业文化的互动与融合.     

企业政工管理中存在的问题与创新途径分析

随着物质生活水平的提高,人们越来越注重对文化的追求。企业的政工工作作为企业文化的重要组成部分,对加强企业的凝聚力,提高企业的整体收益有着举足轻重的作用。因此,它在企业中是无可替代的。本文对企业政工管理中存在的问题进行了深入地分析,并探讨了企业政工管理的具体创新途径,为更好地实现企业政工管理提出了一些建议。