企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

企业人力资源管理战略变革的思路

全球化改变了企业的竞争边界,在企业面临更大挑战的同时,人力资源的需求、管理的难度、核心竞争力的培育都发生了深刻的变化。因此,针对新世纪企业人力资源管理出现的深刻变化,企业人力资源管理应进行相应的战略变革。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

论企业人力资源开发与管理创新

在经济全球化的大背景下，企业间的竞争、市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争，科学技术的竞争，创新程度的较量。企业人力资源开发与管理是企业发展的重战略，与时俱进，开拓创新是企业发展壮大的持久生命力。本文分析了创新之概念与特征的基础上，提出了企业人力资源开发与管理创新的新思路。     

企业人力资源管理研究

企业中的人力资源管理能有效实现人力资源的优化配置,增强企业智力资本的竞争优势,并服务于企业的总体发展战略,并且对企业战略目标的贯彻落实具有突出贡献。本文从理论联系实际的角度出发,以吉林省凯基建筑装饰有限责任公司为研究对象,在对该企业人力资源管理的现状及存在问题分析的基础上,有针对性地提出了强化企业人力资源管理的对策选择。     

中等职业学校如何加强人力资源管理

在中等职业学校管理的各种资源中,人力资源是使学校更具有竞争力的资源,也是学校开发与管理的核心。学校的竞争优势,教学质量的提高,学校的持续发展,取决于学校中的人,取决于学校人力资源开发和管理的程度和水平。     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展的根本资源，而人力资源管理也必然面临新的挑战。所以，企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合企业自身的人力资源管理体系。     

分析21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是一种具有生命力和能动性的特殊资源,是企业组织发展乃至整个社会经济发展的"原动力"与决定性因素。人力资源管理是现代组织管理的核心,对人力资源的有效管理是提升企业竞争力与企业绩效,促进企业成长和社会经济发展的关键。21世纪的战略性人力资源管理的主要目标是通过合理配置、充分开发并有效利用人力资源,激发人力资源的积极性与创造力,提升人力资源的素质并使其自身价值得以实现,从而促进企业效益和个人的共同发展。本文将浅谈21世纪的战略性人力资源管理,并提出个人见解。     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率。保证自身竞争优势的强有力的武器。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

中小型民营企业人力资源管理现状调查

民营企业作为非公有制经济主体,在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场,忽视了科学规范的管理,在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上,这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,如何适应要求,建立起发展进程中的有中国特色的人力资源管理模式,是我国中小型民营企业面临的紧迫课题。笔者选择了江苏、浙江、广东、安徽、四川的…     

浅谈中美人力资源管理中的差异

人力资源是企业建设的核心,也是社会财富的创造者,更是人类社会再生产的一个综合概述。美国一些较为大型的企业已经逐渐认识到人力资源在企业发展中的重要性,并已形成相对完整的人力资源管理部门,对企业的发展起到了重要作用,是企业在发展过程中重要的组成部分。但是,我国人力资源的发展依然处于初始阶段,严重阻碍了我国经济的发展。笔者作为一名美国留学生,结合美国和中国企业人力资源在管理过程中的差异性进行了分析,以期促进我国企业人力资源的长远发展。     

酒店人力资源管理的激励机制设计及创新研究

我国经济高速发展,市场竞争也越来越激烈。随着各企业的发展,竞争不仅在产品与服务上表现,人才的竞争尤其激烈,而人力资源管理这门学科的出现,对企业人才的管理,企业的发展起到了关键的作用。酒店的人力资源管理是发展的关键,如何设计一种有效的激励机制,进行人性化的管理,为酒店储备人才,实现酒店的可持续发展,已成为各大酒店面临的严峻问题。人力资源激励机制就是为了挽留人才的手段,通过一些方式方法避免酒店人才的外流,这需要酒店人力资源管理部门的工作人员对人才激励机制进行必要的设计与创新。     

中小企业应重视核心人才的管理

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,世界性先进企业早已把人力资源管理的中心转移到核心人才管理中。而我国企业特别是中小企业,还没有建立核心人才管理体系,这是提高企业竞争力的重要制约因素。     

优化中小企业人力资源管理的思考

随着世界经济一体化进程的深入,中小企业面临的竞争压力更加凸现。中小企业人力资源管理与企业的发展息息相关。从中小企业发展的现状出发,探讨企业文化建设与人力资源管理的相互关联,并提出中小企业人力资源管理的思路及对策,对于中小企业的生存和发展具有巨大的促进作用和深远意义。     

浅谈水利施工企业如何做好人力资源管理

水利工程是我国社会发展的重要物质基础,在当今建筑业竞争日益激烈的背景下,加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述,提出了切实可行的管理策略。