对人才服务中心人才管理的探讨

人才服务中心是国家人事人才公共服务体系的重要组成部分,其队伍的科学有效管理影响着自身的服务水平与发展状况.本文首先介绍了人才与人才管理的涵义,然后分析了我国人才服务中心人才管理的现存问题,最后探讨了完善人才服务中心人才管理的方法,希望对人才服务中心人才管理做以推动.     

企业人才管理策略研究

近年来,随着我国产业结构的优化调整和社会经济的多元化发展,企业人才管理问题日益凸显其重要性。本文总结了针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,强调了这些制度在企业管理中的重要性。通过科学合理的培训制度,企业可以全面了解员工的工作表现和潜力,为选拔任用、调配培训、晋升奖励等方面提供重要依据;完善的人才招聘制度可以吸引更多符合企业需求的优秀人才,为企业的长期发展提供有力保障;多种形式的激励制度可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和工作满意度,增强员工的忠诚度和归属感。因此,企业应该结合实际情况,不断完善针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,以实现可持续发展。     

零售企业知识型人才开发的对策分析

知识型人才是零售业获得强竞争力的关键。知识型人才与普通人力资源存在高素质、创新性、独立性等显著差异,零售企业可遵循以人为本等管理理念及激励模型,采用适当的激励措施,培养知识型人才,激发知识型人才潜能,为企业发展做出更大贡献。     

国内区域竞争背景下的人才发展困境与人才规划研究

人才资源是决定区域经济发展的关键因素。国内各区域的人才发展困境主要包括人力资本积累过程中结构性失衡、人才质量低、人才浪费、人才服务配套措施不完善,人才市场在人才资源配置中作用有待进一步加强等问题。虽然各区域在人才引进、人才激励、人才培养以及人才服务体系建设等方面采取了多种人才规划措施,但仍存在一定的误区与不足。为此,需要进一步加入教育投入、完善人才引入和激励政策,明确以人为本、投资于人、以用为重及吸引与培养并重的原则,并实施相应的配套政策,才能在人才竞争和区域竞争中占据领先位置。     

完善人才激励机制挖掘人才最大潜力

近几年,莱钢自动化部始终将人才强企作为一项重要的发展战略,营造了重视人才、激励人才、培养人才的良好氛围.专业人才津贴制度的实施,有效激发了技术的开发和技能人才的工作积极性.然而,随着职工队伍的壮大,该制度也逐渐暴露出一些不足,如受奖励人员总数与人才成长速度不成正比,车间推荐人员存在论资排辈等现象.要解决这些问题,需要进一步完善自动化部的人力资源激励机制,以达到人力资源利用的最大化和最优化.本文在这里主要探讨有关自动化部人力资源激励的问题.     

加强体制机制建设构筑新时代高技能人才工作长远发展的坚实基础

2019年,习近平总书记对我国选手在世界技能大赛取得佳绩作出重要指示,指出要健全技能人才的培养、使用、评价、激励制度,大力发展技工教育,大规模开展职业技能培训,加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才,要在全社会弘扬精益求精的工匠精神,激励广大青年走技能成才、技能报国之路.对高技能人才体制机制建设提出了更加明确的要求.培养、使用、评价、激励制度,涵盖了高技能人才队伍建设全方位和全过程,四位一体,各个环节之间相互联系,相互依存,体现了科学性、完整性和统一性.习近平总书记的重要指示,是新时代高技能人才队伍建设的行动指南,也是高技能人才工作体制机制建设的基点和前提.《意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导,立足长远,抓住关键,在新时代高技能人才工作体制机制建设方面,迈出了新的步伐.     

构建实用性人才激励模型探析

如何激励人才、调动人才的积极性,从而使企业人才发挥最大的效用,向来是企业关注的问题。人才激励优化项目的研究,主要目的是对公司的激励体系进行诊断,并在诊断的基础上提出优化措施。     

核心人才管理探析

美国企业管理大师史考特·派瑞指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”在企业中,往往是20％的人创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦     

浅谈企业创新型人才的选拔、培养与激励

创新型人才是企业核心竞争力的最重要组成部分。企业在激烈竞争市场环境中如何选拔、培养和激励创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质、特征分析出发,阐述企业如何做好选拔、培养、激励创新型人才工作。     

企业人才招聘与“带薪实习”

"为政之要,惟在得人",唐太宗把"得人"看作是"为政"的关键,可见,自古以来,都知道人才的极端重要性。在现代社会里,人才的竞争更加激烈,跨国公司通过人才移民、加大科研投入、提供高额回报、改善教育培训条件、在高校设立奖学金等措施,吸引国内大量的优秀人才。而国内的人才招聘却是另一番景象:一边是企业抱怨招不到优秀的人才,另一边是大学毕业生感叹找不到施展才华的舞台。有时     

如何加强对煤炭企业人才的管理

一、煤炭企业人才管理要更新观念 1.牢固树立＂煤炭企业管理、技术、技能人才是增强煤炭企业核心竞争力的第一要素＂的理念 深刻认识＂煤炭企业人才优先发展＂的理念,全面建立起＂开发煤炭企业人力资源是各级领导第一责任＂的理念。     

企业后备人才管理体系建设——基于职业生涯管理的视角

建设完善的后备人才管理体系,将对企业的稳定和发展起到支撑作用。职业生涯管理是实现员工成长和企业发展的重要方法。首先论述了在后备人才管理中导入职业生涯管理的意义;其次分析了目前企业后备人才管理体系的现状和存在的问题;最后从职业生涯管理的视角提出了构建企业后备人才管理体系的策略。     

浅谈地方高校人才项目的管理与评价

本文立足于人才项目管理实际,指出人才项目应遵循的原则,对项目管理理念及方式进行有效探索,明确各种人才项目绩效评定量表的科学性和准确性。     

企业后备人才的管理应用研究

后备人才的管理是企业人力资源管理中的一项重要工作，它是根据当前的发展状况、未来的发展趋势做出预测，并根据未来的发展需要，培养和发掘具有一定能力的人才。在企业的关键岗位上，可以快速地弥补企业的员工流失，同时，保持企业的稳定运作。因此，在企业后备人才的管理工作中，相关人员必须不断地反思当前的管理体制与管理模式，及时发现问题并进行分析，提出问题的解决办法，进而提高企业后备人才的综合管理水平，促进企业可持续健康发展。在这种大环境下，探讨企业后备人才的管理实践和方法是十分有意义的。     

人才测评-人力资源管理的新技术

人才测评作为现代人力资源管理的一项专门技术越来越频繁地出现在各类媒体上,目前国内很多公司已开始要求应聘者提供人才测评报告,而深圳则把人才测评列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据。国内企事业的管理者经测评上岗,晋升将成为一种趋势,人才测评作为人力资源管理的新技术在我国有很大的应用空间。     

云南省“兴滇人才奖”首次纳入社工人才

为激励各类人才在云南省经济社会发展中建功立业，为云南科学发展、和谐发展、跨越发展提供有力的人才保证和智力支持，云南省今年开展第三届“兴滇人才奖”评选工作，并首次将社会工作专业人才纳入评选范围。     

从后台走向前台--人力资源管理新模式

传统的人事管理把主要精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,而且是重要的战略资源的思想、“科技以人为本”的思想得到管理者的广泛认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

《管子》人才管理思想浅析

中国古代政治家、哲学家十分重视人才在国家中的作用，留下许多关于重贤的论述。《管子》重视人才，其关于人才管理的论述散见各篇中，从人才作用、人才选拔、人才使用等方面均有阐述。     

中小企业应重视核心人才的管理

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,世界性先进企业早已把人力资源管理的中心转移到核心人才管理中。而我国企业特别是中小企业,还没有建立核心人才管理体系,这是提高企业竞争力的重要制约因素。     

浅析高职院校旅游专业管理人才能力的培养

随着旅游经济的全球化及快速发展,旅游业发展与人力资源质量之间的矛盾也越来越突出,其中解决这个矛盾的途径之一就是加快旅游管理人才的职业化教育。本文在阐述职业化、职业化能力内涵的基础上,结合旅游管理职业特点对旅游管理人才职业化能力进行了剖析,为旅游管理职业化教育提供理论参考。