企业家的人格障碍与自我完善

近几年来，中国企业界的风云人物纷纷落马：习酒集团老总的自杀，金华百货老总的被捕、郑州亚细亚总裁的下台、巨人集团史玉柱的挣扎、南德集团的分崩离析等。据《中国企业家》杂志的统计，１０年前评选出的首届２０名“全国优秀企业家”中，１人病逝、１人叛逃、３人高升、５人离退休、６人辞职、免职、停职…… 仍在原企业任职的仅剩４人！ 有些中国企业家为何由“明星”变“流星”？究其原因，随着经济体制改革的深入，各种束缚越来越少，企业的发展、经济的增长越来越取决于市场上的生产者与销售者，最终取决于企业家的人格状况。目前，…     

惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的,许多企业在盲目扩张和多元化过程中,将企业带上了不归路。 将自己的企业做大、做强是绝大多数民营企业家梦寐以求的目标,这是完全可以理解的。改革开放近30年来确有不少民企由小到大,由弱到强,成功走向集团化、规模化、多元化、国际化的康庄大道。如四川的希望集团、浙江的万向集团、内蒙的蒙牛乳业等。但我们也不能不看到,有更多的民营企业在盲目追求规模化、多元化的过程中,将企业带进了一条死路。如珠海的巨人集团、沈阳的飞龙集团等。而这些民营企业的失败主要原因是这些民营企业家从理念上错误地解释或判断企业扩张的概念。因此     

企业高级管理人才决策失误的思想方法分析

企业高级管理人才的决策失误,是加速企业走向衰亡的一个关键因素,而导致决策失误的主要原因是思想方法。这类不同的思想方法,主要有以下三种。     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

王晶：借脑引智创出神奇天地

2002年9月8日,是令中国众多女性感到骄傲的日子,福建新大陆科技集团董事长王晶、香港阳光文化网络电视集团主席杨澜等10位中国女企业家在北京被评为“中国企业女性风云人物”,这是中国首次举行的企业成功女性大会。此前,王晶还先后获得过“福建省三八红旗手标兵”、“福建省十大杰出女性”、“中国杰出创业女性”以及联合国妇女发展基金会与全国妇联共同颁发的“国际创业女性个人成就奖”等荣誉称号。福建新大陆科技集团是一个资产超过13亿,拥有15家子公司的高科技集团公司,产业横跨电子信息与通讯、生物制药、环保科技三大领域,在三个领域…     

“老板简历”透露企业健康状况

如果说,“中国企业家——中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家和企业的短期的内在相关性,那么第二个层面“中国企业的心理健康和中国企业的文化健康”,反映的则是一个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和五个因素相关。     

“决策失误责任制”在沪穗湘等地试行

“决策失误责任制”在沪穗湘等地试行国家经贸委有关人士最近称，为配合国有企业改革，国家将积极推行＂决策失误责任制＂，日前在上海、广州、湖南等地试行。该人士说，国有企业亏损情况严重，经营者的决策失误占有很大的比例．但是过去这些因决策失误导致企业经营不善的...     

“标王”沉沦试问谁

来去匆匆 想起胡志标,是在最近看了有关他的报道。报道说,这位昔日的“标王”,因票据诈骗罪、挪用资金罪和虚报注册资本罪三罪并罚,被中山市中级人民法院一审判处入狱20年,罚款65万元。6年不到的时间,胡就完成人生的一个循环。 探讨胡志标的沉浮是有意义的。他为转型期的中国企业家提供了一个活生生的解剖标本。爱多的衰落,原因有很多,比如标王的失策,多元化的陷阱,家族经营的离心力,管理的盲区等等。但     

世界知名企业家的现代经营观

建立现代企业制度,实行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念,从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策,以取得竞争的优胜。经对世界知名企业杰出经营者的思想研究,发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。 一、矢志称强称霸 在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。 现代世界知名企业的成长与发展,始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现。二战后,日本许多企业家矢志赶上和超过世界一流企业,涌现了象松下、索尼、丰     

员工与企业：双赢而非博弈

“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。     

对企业家和企业家市场的几点思考

国家的发展,离不开企业;企业的发展,离不开企业家;企业家的发展,离不开企业家市场。在当前深化企业改革过程中,企业家队伍和企业家市场建设越来越引起人们的关注,本文就有关几个问题进行粗浅探讨。 关于对企业家的界定 企业家是市场“创新”和生产要素重新组合的“灵魂”,是人力资本中最关键、最核心的因素。 企业家是企业经营管理者。但并不是所有的企业经营管理者都是企业家。企业家是经营管理企业的专门人才,是能够领导企业全员,适应改善外部环境,充分发挥资源作用,抓住机遇、承担风险、开拓创新、谋取利润的企业经营管理者…     

HR提升：人员录用中的决策术

人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。     

浅谈领导决策失误时下级规避的原因西北师范大学社会发展与公共管理学院

现实生活中因为领导决策失误导致巨大损失的案例屡见不鲜，我们不禁要问，究竟是什么原因，造成决策的失误，究其本源，我们不难发现，在上下级工作中，存在着很多弊病，这些都是导致决策失误的主要原因。     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

经理革命造就新型“经理人”

１９世纪末２０世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个高薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。１００年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。一、职业经理经济时代的主宰职业经理、职业企业家意味着什么？他们对中国的经济和企业的发展将产生什么样的影响呢？要回答这个问题，我们首先要弄清楚“企业家”和“职业经理”这两个概念。“企业家”和“职业经理”是在市场经济发展中应运而生的，在市场经济发展比较完…     

企业家的评定和管理亟待规范

市场经济时代是开放的时代、竞争的时代。也是培养和造就企业家的时代,但是,现在的问题是企业家过多过滥,有的企业家是政府任命的,有的是某个领导讲话讲成的,有的是新闻媒介宣传出来的,等等。对企业家评定缺乏权威性、规范性。一个企业管理者能否称得上“家”,不仅要看企业经济指标完成情况,     

中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

柳传志的用人之道

要成为出色的大企业家,必须对”人”有深刻的理解。理解了”人”才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解与做法。目标远大而又极为务实是大企业家的鲜明特色。目标不大不可能有大成功做事不切实际做不成任何事。柳传志既有把联想集团做成“百年老店”的大目标又有三可做”、”三不做”的一整套办法。中国古代军事家孙膑在《孙膑兵法》中开宗明义地写道”欲知战事者必先知人事““人事者兵家之根基也”。柳传志作为一名出色的企业家对人的…     

成长：企业内训需求的思考

松下公司有一句广为企业界所推崇的名言,叫做：“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”