基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

基于企业生命周期的融资策略研究

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处环境不同，面临的风险内涵和强度特征也不尽相同，从而直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述了融资策略的内涵，接着分析企业生命周期不同阶段的风险特征对融资策略的影响，最后结合实际提出了与各阶段相适宜的融资策略选择，为企业选择正确的融资策略提供借鉴和参考。     

基于企业生命周期的战略选择模型研究

战略关系到企业的长期目标实现和可持续发展,是企业高层管理人员的必备技能和主要工作之一。本文分析企业战略对于企业发展的意义,研究当前国内企业在战略选择上存在的问题,探讨企业生命周期和企业战略的规律特点,构建了基于企业生命周期的企业战略选择模型。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

基于企业生命周期的筹资战略研究

本文以企业的生命周期为主线,首先分析了企业的生命周期四个不同阶段的特点,然后结合经营风险和财务风险的杠杆搭配理论,归纳了每个阶段的不同组合,最后给出了各个阶段的筹资方案。     

基于企业生命周期的上市公司融资结构研究

本文以筛选得到的354家我国上市公司2002-2007年的数据为样本,借鉴产业经济学增长率产业分类法将上市公司大致界定处于成长期、成熟期或衰退期,通过统计分析和建立计量经济模型,从企业自身特征的角度研究了处于不同生命周期阶段的企业融资结构特征、差异性和导致差异的原因。研究表明,处于不同生命周期阶段的上市公司融资结构具有显著差异。其中长期负债率在成长期相对较高,短期负债率在成熟期相对于成长期与衰退期较高,但与成长期的差别较小。进一步讨论得到在我国上市公司自身与投资者相互选择的作用下,从公司自身特征的角度看,公司的长期负债率与其自身的资产担保价值密切相关,短期负债率与其公司业绩、成长性、公司规模和内部治理密切相关。     

科技型企业的融资模式——基于企业生命周期阶段的分析

近年来,随着高科技的快速发展,科技型企业根据其自身发展的优势,在现代经济中占有越来越重要的位置。但是,科技型企业来需要大量资金作为企业运作的根本,而科技型企业本身具有较大的不确定性,使得其面临着融资困难的局面。因此,科技型企业在不同的生命周期阶段中,可根据自身所处的不同环境,选择不同的融资方式,以适应企业的发展。     

企业生命周期阶段的战略选择

利基战略：让企业在初创和成长期崭露头角 管理学者对企业生命周期阶段的划分标准不同,有十阶段、五阶段和四阶段之分。本文结合四阶段的划分方法,将企业生命周期划分为初创成长期、成熟期和转型创新期三个阶段。     

基于企业生命周期的中美高科技上市公司融资结构比较研究

高新技术企业的融资结构受其融资环境的直接影响,同时,企业在不同发展阶段上的经营特征也影响其融资结构的形成。本文以中国和美国的高科技上市公司为研究对象,采用比较研究和实证分析方法,在利用有关财务指标将企业划分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段的基础上,计算有关融资结构指标,对企业在不同发展阶段的融资结构状况进行比较分析,并针对中、美高新技术企业在融资结构上所存在的差异,分析差异形成的原因,得出改善中国高新技术企业融资结构的启示。     

试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

企业生命周期与经营战略的研究

本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上,创建了企业生命周期测定模型,通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分,绘制出时间—企业生存能力散布点图,按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

经济全球化速度的加快与市场竞争的日益激烈使得企业面临着愈加严峻的生存和发展的危机,如何有效把握外部经营环境的动态变化和企业内部固有生命周期的规律特征来优化、调整企业的市场营销战略,使得企业能够保持健康、持久的发展是企业面临的一个重要课题。在此背景下,本文将首先对基于企业生命周期的市场营销战略理论进行系统概述,接下来论述企业生命周期不同阶段的市场营销战略选择,以期能够促进现代企业更好的优化和调整自己的营销战略,取得企业营销的辉煌,促进企业健康、持久的发展。     

战略扩张与融资选择

结合信息经济学和代理成本理论的研究结论建立了一个公司扩张战略对融资契约影响 的模型. 研究结果显示公司横向一体化战略扩张所获得的剩余与债务比率正相关,但是如果公 司计划从纵向一体化中获得剩余,减少负债水平并增加专用性投资水平是理性选择. 而且模型 对公司融资契约的委托代理问题进行了分析,认为现金流对融资契约产生重要影响. 在此基础 上对模型的主要结论进行了实证检验,检验结果与主要研究结果相吻合. 最后,为公司战略扩 张和融资决策提供了若干建议.     

浅谈企业战略、生命周期理论与投资并购

随着我国经济发展进入新常态,原传统支柱行业,如地产、基建等面临一些新的问题,企业面临战略转型的时间窗口。本文对企业战略转型相关理论进行梳理,认为若想将企业转型问题搞清楚,必须深刻理解企业生命周期理论、企业战略与企业并购基本理论,厘清三者之间的关系,选择适合自身发展的转型战略,作出系统决策。     

基于产品生命周期的战略库存与动态定价决策研究

本文考虑一个基于短周期产品供应商和零售商组成的两级供应链系统,在两个销售周期内,市场容量根据产品所处的生命周期变化而变化。文章研究了在承诺定价合同和动态定价合同下,零售商使用战略库存策略和战略缺货策略的条件,以及产品在不同生命周期下供应商和零售商的最优决策和利润。研究发现,战略库存策略和战略缺货策略在两种定价合同下都可能存在,产品所处生命周期和持有(缺货)成本的大小对供应链成员的决策和利润起着决定性作用。战略库存策略在产品处于发展期时可以有效降低产品第二期批发价格,但战略缺货策略却不具备议价效果。同时,当第二周期产品市场容量变化不剧烈,且持有成本较小时,零售商在动态定价合同下使用战略库存策略可以同时提高供应商和零售商利润,进而提高整体供应链效率;零售商在动态定价合同下使用战略缺货策略同样可以提高整体供应链效率,但当供应商决定供应链成员间的定价方式时,战略缺货策略始终不会存在。     

金融危机下企业可持续发展的财务策略——基于企业生命周期理论

本文以金融危机对我国企业造成冲击为背景,通过分析企业生命周期四个阶段的一般财务特征,分别从筹资、投资、日常管理、分配的角度提出了相应的财务策略,以期实现企业的可持续发展。     

基于生命周期的企业集成创新选择

对集成创新的研究，从生命周期的角度进行探索的很少。集成创新，多是发展中国家的企业为了弥足技术缺陷，快速赶超发达国家，在国际市场上占有一席之地所选择的捷径。     

基于企业生命周期的薪酬策略分析

企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。     

供应链管理与产品生命周期的战略匹配

本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型,提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素,实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配,围绕产品生命周期的不同阶段,采取相应的供应链战略。