油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

企业战略预算管理的思考

战略性预算管理是将企业短期经营目标与长期战略目标相结合的管理系统,是战略管理与预算管理有机结合的运行机制,本文主要对战略管理与预算管理的互相作用进行了分析,指出了实施战略预算管理需要注意的问题。     

我国企业预算管理现状及创新

目前在国内,预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段,但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的,从总体上来讲,预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。我国企业的管理必须要有战略的眼光,同时也需要与战略的管理相适应。因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析,进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

全面预算管理在国有粮食收储企业运用的探析

随着粮改的不断深入,国有粮食收储企业的产权关系基本明确,其政策性地位和业务范围也已确定,给实施全面预算管理提供了条件。同时,为确保国有资产保值增值,也需要通过实施全面预算管理的办法来规范和提升管理水平,本文探讨了全面预算管理在国有粮食收储企业运用。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

浅谈企业的资金预算工作

资金的预算工作是企业资金管理中的核心,有效地做好资金预算工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。怎样科学地做好资金预算工作是企业资金管理的重中之重,我们将从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,从而有效提高企业资金预算管理水平。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

大型集团公司实施全面预算管理的若干问题探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段.文章分析了我国大型企业集团实施全面预算管理的现状及存在的主要问题,并对大型企业集团如何提高全面预算管理进行了有益的探讨.     

浅谈企业全面预算管理

本文在分析了企业全面预算管理常见失败成因的基础上，对如何开展正确的企业预算管理进行了探讨。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。