资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

关于市政建设单位财务管理模式的几点思考

市政建设虽然大都属于政府买单行为，但是其也要受到市场经济的影响，因此其财务管理也需得到高度重视以提高资金的投资有效利用率。财务管理在现代企业管理当中的地位和作用越来越高，处于中心地位。财务管理对增强企业的管理和提高企业的整体实力以及核心竞争力有着极大作用。但是当前在部分市政单位其财务的管理还存在着不少的问题，本文就如何改善和加强其的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

构建事业单位费用报销管理系统的要点及程序探析

构建事业单位费用报销管理系统对于加强事业单位财务管理有着重要意义,不但可以有效控制不必要的开支,还有助于加强廉洁建设。因此事业单位应根据本单位费用支出的实际情况,建立适合本单位特点的财务报销管理系统,借助于严格的管理与控制提高报销费用的真实性,节约资金并提高资金使用效率。     

强化医院财务管理的途径探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,与医院的管理目标密切相关。本文通过对医院的资金管理、内部控制制度的建设和医院的成本管理等方面的途径探讨,阐述了现代医院财务管理工作在医院筹集、分配、使用资金中的重要作用,对医院的经济管理活动具有积极的作用。     

浅析财务分析对于事业单位的必要性

目前行政事业单位财务管理对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,不注重财政资金的使用效益,财务分析观念淡薄,在一定程度上造成了国家资金的使用率低下。因此笔者根据多年事业单位工作经验对事业单位财务分析的重要性及具体实施方面提出自己的一点意见。     

关于当前事业单位财务管理的思考分析

随着市场经济的不断发展和完善,事业单位财务管理的内外环境发生了根本性变化。与企业单位的财务管理相比,事业单位具有其自身的特点:现阶段事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理,也就是说用好管好有限的经费,提高资金使用效益,管理的目的就是取得效益最大化,支出成本最小化。     

探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是关于经营管理的一门学科,以提高资金效益为目的,并通过诸如计划、控制以及考核等管理学中的方式方法来实现对资金运动的科学有效的管理。可以说,财务管理的好坏与企业的生存发展密切相关。目前,传统意义上的事中控制与事后核算相结合财务管理模式已经不能够满足现代企业的发展需要了。实际中很对企业也往往因为不重视其财务管理工作,更严重者相关领导着都不懂财务,最终使得企业走向破产倒闭的结局。本文从交通物流单位的财务管理工作入手,详细地论述了现代企业应当如何做好财务管理为工作,以实现交通物流单位的快速、健康地发展。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

如何健全和发挥会计核算中心的职能

会计核算中心是以统一核算为手段,集中资金为基础,加强资金收支管理为目标,融会计监督与会计服务为一体的会计管理模式。从近几年的实践看,会计核算中心在一定程度上改变了一些单位资金管理混乱的局面,在规范财务管理和会计行为,提高资金使用效率和会计信息质量等方面起到了明显的促进作用。本文总结了会计核算中心的职能,分析了存在的问题及原因,提出了进一步健全和发挥会计核算中心职能的对策。     

关于基本建设财务管理问题的探讨

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要,有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理,有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益。针对基本建设财务管理中反映出的问题,其财务核算使用的是《基本建设财务管理制度》。文章针对小型水利工程的特点和财务核算任务,结合工作实践和学习体会,就小型水利基本建设工程的费用归集不准确和财务清算不及时等几个问题,提出管理建议。     

省情速递

近日,河北省住建厅下发《关于推进市政设施工作三年上水平的通知》,要求各市要加大对市政设施养护维修的投入力度,2011年、2012年、2013年的市政设施养护维修资金到位率不低于80％、90％和95％。到位率低于80％的一律被视为当年度市政设施不完好．     

事业单位财务管理现状与对策探讨

目前,一些事业单位财务管理部门还未能在资金管理、经营决策、投资决策、分配政策等方面充分发挥应其有的作用,出现了诸多漏洞与弊端。加强财务管理,提高资源的使用效率,已经成为当前急需解决的重要问题。事业单位财务管理应实行"统一领导,集中管理"的财务体制,合理编制中长期财务预算,并对预算执行过程进行控制和管理,加强固定资产管理,科学配置资源,防止国有资产流失,加强对外投资和计划外创收部门的收支管理,建立健全财务内控制度,规范单位内部经济秩序。     

财务管理创新体系

<正> 财务管理以价值形式对资金筹措及使用进行管理,通过财务预算的控制实现企业经营目标,参与资本经营促进效益提高及资本增值,财务管理的价值也就不言而喻了。在知识经济时代,知识资本、信息商品司空见惯,财务工作与资本市场、金融市场密切相通,与传统的财务管理内容迥然不同,企业有必要从以下方     

如何健全和发挥会计核算中心的职能

会计核算中心是以统一核算为手段,集中资金为基础,加强资金收支管理为目标,融会计监督与会计服务为一体的会计管理模式.从近几年的实践看,会计核算中心在一定程度上改变了一些单位资金管理混乱的局面,在规范财务管理和会计行为,提高资金使用效率和会计信息质量等方面起到了明显的促进作用.本文总结了会计核算中心的职能,分析了存在的问题及原因,提出了进一步健全和发挥会计核算中心职能的对策.     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

浅谈医院财务中的合同管理

医院的合同是单位财务管理中的一项非常基础又极其重要的工作。通过各项经济合同的事前审核、事中监督与状态分析,能加强医院的财务管理,更好的控制现金流量,提高资金的使用效益,控制财务风险,督促资产的建成与验收,从而提高医院的整体经济效益。     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

论地勘单位财务集中统一管理

地勘单位越发展,提高财务管理水平要求越迫切.目前地勘单位的财务管理较分散,财务管理未起到单位核心管理作用,出现这类问题的原因跟经营者的管理理念有关,与现在的财务管理模式有关.因此,为提高地勘单位财务管理水平,应从九个方面进行财务统一管理,即资产,资金,银行账户和信贷管理,税费征纳管理,发票管理,财务收入和成本管理,利用会计电算化技术统一会计核算和信息管理,财务人员管理,财务制度管理.