建筑施工技术管理优化措施探析

在建筑业的基础管理中,施工技术管理具有非常重要的作用,做好施工技术管理工作,可以提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本。随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了前所未有的发展机会,但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争,各种建筑企业大量涌现,为了提高建筑企业的市场竞争力,做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。本文自分析建筑施工技术管理重要性开始,首先研究了建筑施工技术管理当中存在的主要问题,指出了做好施工技术管理的主要措施,目的是为了提高建筑企业施工技术管理水平,促进建筑施工企业的健康发展。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

铁路施工企业经营管理发展分析

建筑施工行业的迅速发展以及市场需求的逐渐饱和,使铁路施工企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业只有强化自身的经营管理,提高经营管理水平与盈利能力,才能实现企业发展的目标。我国的铁路施工企业正在实现由计划经济向市场经济的转变,因此在转型的关键时期,铁路施工企业只有克服一切问题和困难,才能谋得在市场经济大潮中的长期发展。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

成本控制管理之作业成本法的应用探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响竞争力的重要因素,目前建筑施工企业虽然对成本管理很重视,可是普遍存在实际成本难以精确控制的问题。作业成本法在建筑施工企业的实施,可以准确核算施工项目的成本,减少施工过程中的非增值作业成本,以达到提高企业经济效益的目的。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

浅谈顶目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润.所以,做好企业内部成本管理是企业生存发展的必要手段.现从以下四个方面浅析一下施工企业的现状,从八个方面阐述应采取的措施.     

对建筑施工企业资金紧张问题的思考

近年来,随着建筑施工队伍的急剧膨胀,建筑施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。作为一个建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地,不仅要有经营管理之道,还必须有足够的资金做保障。资金是企业赖以生存的前提条件,是保证一个企业经营机制能够正常运转的“润滑剂”。因此,作为企业的经营者不仅要重视企业的赢利能力,更要重视资金的使用和管理,运用各种措施来提高资金的使用效益,确保资金的良性循环。一、建筑施工企业资金紧张形成的原因近年来,国家虽然加大了对基础设施建设的投资,总体上看施工总产值不断增长,但经济效益不佳仍是许多施工…     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

探索企业管理创新思路 提升国有企业市场竞争力

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断探索管理创新的新思路,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,国有企业的管理如何,对国有企业在市场经济中的发展和生存是至关重要的。     

论建筑施工管理过程中的创新

本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性,然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议,从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。     

浅谈建筑施工企业的党建工作

随着社会主义市场经济的发展和建筑施工市场的繁荣,施工企业的党建工作面临着新情况、新课题,新的形势和任务对党建工作提出了新的要求。只有增强创新意识,积极探索、大胆创新。这样才能使党的工作更加有效地服务于企业的生产经营活动,为做好企业的中心工作起到保证作用。本文就从建筑施工企业党建工作的实施方面进行简单论述。     

分析绿色施工管理理念下实现建筑施工管理的创新

施工管理水平的高低是影响建筑行业实现进一步发展的重要因素,因此要重视在建筑施工管理工作中融入绿色施工管理理念。由于建筑工程的施工工作具有复杂性及可变性强等特点,所以在实施施工管理时要注意根据实际情况采用多种措施。本文分析了绿色施工管理理念的含义及原则,同时探讨了绿色施工管理理念下实现建筑施工管理的创新措施,包括建筑施工材料创新管理,施工中的污染控制创新管理及建筑工程能耗创新管理。     

施工企业项目成本控制之目标成本法探讨

与传统成本管理方法相比,如何将目标成本法融合在建筑施工企业项目成本管理中;面对激烈的建筑市场竞争,如何更好控制项目成本、提高企业效益;笔者对施工企业目标成本法体系的建立、运作进行了研究探讨,与同行商榷。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。