时事政策

权威观察四大资产管理公司最终转型方案即将浮出水面"最近,国务院将召开专门研究会议,来彻底解决资产管理公司(AMC)的定位问题。最有可能的结果     

财务危机企业处理中的问题与对策

一 引言为从银行和企业两个方面消化和化解大批国有企业的不良资产 ,中央政府设立了资产管理公司进行计划内债转股和不良债权处置。部分国有企业获准将银行债务转换为金融资产管理公司股权 ;另外一些企业则在政策指导和规范下 ,将银行债权转移到国有四大资产管理公司 ,由资产管理公司负责对这些不良资产和债权进行处置。为有效化解风险 ,国务院授予了资产管理公司十分广泛的业务范围和商业银行所不具备的手段。经过四大资产管理公司计划内债转股的运作 ,大大减轻了企业还本付息的现金流出和法律责任负担 ,企业债务比例普遍下降２０%以上 ;…     

浅谈如何加强资产管理

我国的保险业务日益壮大,公司资产目益庞大,为更好地对保险公司进行资产管理,提高保险公司的管理能力和发展壮大公司业务,实现保险业可持续发展,本文运用理论阐述和案例分析相结合,阐述了我国保险公司加强资产管理的必要性,分析了我国保险公司在资金管理方面存在的问题,以及针对问题,提出了建设性的解决方案,具有很好的指导意义。     

地方版“坏账银行”入场后的利益博弈

第二批地方版资产管理公司数月前拿到银监会的牌照,加上2014年8月的第一批,地方版资产管理公司试点在全国已达十家.所谓资产管理公司(以下简称AMC),就是坏账银行,此前,地方的坏账都由长城、信达、华融、东方四大AMC消化并创造利润,今后,地方坏账银行也将进入.     

券商资产管理业务创新背景下的风险控制浅析

2012年5月,券商创新业务大会召开,对券商资产管理业务发展给予了更多的可能空间。但是,创新后的券商资产管理业务放开了手脚,是否又会重走当初混乱发展的老路?本文从创新后券商资产管理业务风险控制的方法进行分析,提出了创新业务模式下的券商资产管理业务风险控制方法及重点。     

浅谈金融对外开放失衡的表现

<正>一、金融对外开放的目的不明确我国银行业改革已证明,国有商业银行的改革,仅仅依靠注资、不良贷款处置,并不能解决根本问题。1998年财政部发行2700亿特别国债用来补充国有商业银行资本金,1999年四大银行向四大资产管理公司剥离1.4万亿元不良资产。     

企业高可用集群建设与管理方案设计

新疆油田智能应用集成平台的建成是公司数字化转型,智能化发展迈出的重要一步。现阶段,公司结合业务需求搭建了开发、测试、基础及生产四大集群环境,为平台的稳定运行打下基础。平台的投产,极大缩短了信息系统的开发时间,有效降低了运维人员的工作难度,为企业提质增效提供有力支持。但随着平台承载业务量的不断增加,现有集群架构下暴露出来的问题愈发凸显,集群改造升级迫在眉睫,以提升集群的高可用性与可扩展性。本文就平台集群现状进行梳理,并结合痛点问题转化需求,设计一套企业高可用集群建设与管理方案。     

当前金融资产管理公司资产处置实践中遇到的问题与对策

中国信达、华融、东方、长城四大国有金融资产管理公司组建后 ,仅用半年多的时间就完成了从四家国有商业银行剥离收购１．４亿元、２００万户不良贷款的任务 ,使国有商业银行不良贷款比率下降了１０ % ,为中国金融改革的深化创造了条件 ,已引起业内外人士的广泛瞩目。然而 ,借助金融资产管理公司处置银行不良贷款在中国毕竟史无前例。高度重视资产管理公司的“试验田”作用 ,密切关注资产管理公司开拓性的处置实践 ,了解其实际工作中遇到的问题 ,及时跟进研究、完善配套的解决办法与政策法规 ,不仅有利于金融资产管理公司处置工作的顺利推进…     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

基于资产池的国有商业银行不良资产处置模型

我国国有商业银行大量不良资产的累积已成为沉重的历史包袱,为此政府成立了四家资产管理公司,专门处置国有商业银行的部分不良资产.随着政策性不良资产的处置工作逐渐完成,新型业务的逐渐展开,原资产管理的模式已无法满足业务需求.本文引入资产池的概念,构建了新的资产处置模型,并详细分析了资产处置的概要模型、业务模型和处置流程.该模型以现代信息技术为支撑、以资产为核心、以资产处置为主导,通用性强,具有普及应用价值.     

债转股:又一顿免费午餐?

<正> 多年来国有企业高负债率问题引起了决策部门和理论界的高度关注。出于改善银行资产质量、降低金融风险、缓解国有企业债务负担的目的,从去年开始进行了部分国有企业债转股改革。随四大国有商业银行各自资产管理公司的组建,债转股正式实施。据《人民日报》2000年2月19日报道,截止到2000年1月下旬,国家经贸委已审查推荐了债转股企业601户,拟转股总额4596亿元。     

“8号文”的银行冲击波

日前,中国银监会下发《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》(业界简称"8号文"),十二条颇具量化的规定对"资金池一资产池"模式与通道模式进行整顿.专家认为,非标准化债权资产的投资受限,实质是在倒逼银行理财业务转型.     

精准战略助力期货公司转型

转型过程的首要问题是,要结合自身的实际特点确定发展战略,主要有无差异性策略、差异性策略、集中性策略等三种策略可供选择。与此同时,期货行业的三项创新业务:投资咨询、资产管理、境外期货经纪,将被推动。     

管窥船员管理公司业财融合建设

业财融合是现代企业财务管理的有效手段。全面实现船员管理公司业务与财务的有效融合,有助于提升财务管理水平,强化船员成本管控,最大化企业价值,促进财务职能转型。然而在业财融合管理中存在的问题也给企业的发展带来了一定的负面影响。为了更好地发挥业财融合管理的积极作用,本文重点从管理理念建设、流程再造、信息化、预算管理、财务职能转型等五个方面提出了现实举措,以期更好推动业财融合建设,助力船员管理公司发展。     

基于职能式管理的统计信息共享体系建设研究

<正>G公司在细致调研和深度分析基础上,构建了横向统计信息共享为主的统计信息共享体系,构建"统计地图"达到信息无障碍共享,实现了职能式管理和统计信息需求的较好结合,提升了管理效率。统计信息共享体系建设的背景H集团公司于2013年对下属两家单位整合成立G公司,人员超过5000人,资产原值30多亿,资产涵盖作业装备、生产设施、化验仪器和软件等,业务涵盖17个业务板块。G公司采用扁平化的职能式管理,设11个机关部门和22家业务分公司,较原有金字     

公司跨行业转型:特征分析与风险控制——以中国上市公司跨行业转型成功与失败的典型个案为例

转型是公司运用资源优势 ,调整产业战略定位 ,获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为。公司为追求价值最大化、完善产品链和分散经营风险而选择跨行业转型。公司跨行业转型艰难源于产业选择风险、业务选择风险、过程控制风险和后管理风险等。     

城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

信托业在“泛资产管理时代”的挑战与对策

在"分业经营、分业监管"的金融体制下,信托行业几乎垄断了信托业务的经营权,并在短短几年内获得了高速发展成为仅次于银行的第二大金融部门。但是随着"泛资产管理时代"的到来,信托业将会失去垄断经营权,面临激烈的竞争。信托行业有必要把握行业趋势,认清"泛资产管理时代"下的所面临的挑战,制定整体性的发展和转型策略。     

资产管理公司并表管理问题研究

银监会颁发了《金融资产管理公司并表监管指引(试行)》,这为初具金融控股集团雏形的资产管理公司并表管理提出了新思路和方法。本文通过对资产管理公司并表管理的现状进行分析,进而提出完善其并表管理的建议。     

浅谈资产全寿命周期管理在海南电网公司的应用探索

资产全寿命周期管理是现代企业保证资产状态和成本最优化的主要手段,而实现资产全寿命周期管理是电网企业成为现代先进企业的重要标志之一。海南电网公司的资产全寿命周期管理模型,是通过将原始的理论模型采用归纳和演绎的方法推导而成的。提出了：引入总体拥有成本方法解决投资估算不足问题、通过业务流程化解决业务衔接问题、通过信息化平台解决运行维护和单项资产成本问题。为分析资产结构、设备能力等投资决策提供了有力支持、也进一步提高资产管理水平。