小议如何控制施工成本管理好工程造价

本文对项目成本控制的措施进行了论述，从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

建设项目施工阶段工程造价控制探讨

建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题进行了分析，对有效管理与控制措施进行了探讨。     

论建设项目管理工程造价的全过程控制

工程造价控制的状态是动态控制。本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节，施工阶段是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。     

浅析施工企业如何有效控制工程造价

通过合同管理、现场管理、工程结算三个方面的工程造价控制，分析了工程造价控制是施工企业增加收入、提高经济效益的有效途径。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

浅析建设工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，管理人员应掌握各阶段造价控制的重点，合理运用控制手段，以达到各阶段造价控制目标，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和摔制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，做好工程造价的全过程管理与控制，就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

论如何加强工程造价控制与管理

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价控制与管理有如下的认识和体会。     

建设项目的工程造价管理

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价。叙述了目前建设工程造价控制的现状以及造价控制的基本原则,从项目投资决策阶段、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段全面分析了建设项目的工程造价控制,力争把控制工程造价观念渗透到各项目设计和施工技术措施之中。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

工程量清单计价模式下施工过程的造价控制

工程量清单计价模式是我国工程造价计价方式的一项重大改革;施工过程是控制工程造价的重要阶段。在工程量清单计价模式下,根据工程进度,及时控制施工过程的费用支出,管理现场签证和设计变更,能够提高施工管理水平,达到控制工程造价,提高企业经济效益的。     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

建筑工程项目实施中造价控制分析

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

谈如何管理与控制房地产开发项目的工程造价

有效的工程造价管理和控制是降低项目成本的关键。文章从设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工结算和组织机构等六方面论述了房地产开发项目工程造价的管理与控制。     

项目在决策、设计、施工阶段造价的控制研究

本文从三个方面入手,重点研究了总承包项目在决策、设计、施工阶段工程造价的控制管理,相信这些可以对以后的工程造价控制管理有非常积极的现实意义。     

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。