公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

小议机电工程施工现场临时用电安全的管理办法

机电工程中施工现场中临时用电安全是一顶重要的保障工作，本文结合施工现场临时用电易发生的安全问题，对如何加强机电工程施工现场临时用电安全进行探讨。     

施工现场临时用电工作中应注意的问题

我们在对施工现场临时用电安全监督管理工作中，发现几个影响安全用电，而又容易被忽视的问题，为了更好贯彻国家安全生产的方针、政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，现结合规范及本人经验，针对施工现场临时用电工作中应注意的问题，与同行们共同研讨。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

建筑施工现场临时用电设计探讨

在任何一项建设工程中，施工现场临时用电都是首先要考虑和设计的。临时用电具有临时性强、用电量变化剧烈而且频繁、用电位置不固定、现场环境差（主要是溅水、灰尘）、扰动因素多、贯穿整个施工过程等特点，因此，施工现场临时用电的安全设计、管理在整个施工过程中占有很重要的地位，成为保证施工安全的重要环节。本文结合工程实例，重点论述了施工现场临时用电设计、安全管理的技术要点和重点，对其他施工现场临时用电的组织设计具有很重要的指导意义和参考价值。     

关于加强项目安全管理的探讨

加强项目安全管理是施工企业管理工作的重要方面。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合笔者的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题谈几点认识。     

建筑施工中的现场管理

现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章论述了施工现场管理的必要性，施工现场管理中存在的一些问题，并提出了一些对策建议。     

施工现场的环境保护体系探讨

随着公众环保意识提高，中国建筑业迫切需要施工企业转变施工方式，提高环境管理水平，中国要建设和谐社会，施工现场的环境保护不容忽视，我国建筑业环境管理面临严峻的形势。本文将对此进行分析，探讨施工现场的环境问题以及对环境的保护体系。     

优化建筑施工企业的现场管理

建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理，最终可以使施工企业成本降低，从而实现效益的最大化。     

论精益“5S”管理理念在地勘单位施工现场管材管理中的运用

本文从精益思想的内涵出发，结合地勘单位施工现场管材管理的现状，探讨了在地勘单位施工现场，管材管理中如何运用精益思想，实施精益化管理，以达到降低管材损耗、杜绝浪费、提高工作效率、培养职工良好的工作习惯的目的。     

浅析加强机场场道工程施工的安全管理

近年来机场新建、改建、扩建等工程项目大量展开，工程规模大、施工环境复杂的项目逐年增多，安全事故时有发生，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。提出了当前施工现场的普遍存在的问题，并结合自己的工作经验给出了加强施工现场安全保障的一些方法和对策。     

浅析高层建筑施工现场的消防安全管理

随着改革开放的深入和经济建设的发展，高层建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了消防安全问题，高楼建筑施工现场的消防安全管理问题应该引起足够重视。本文主要从了高层建筑施工现场的特征及消防安全特点，源头等几个方面来介绍了高层建筑施工现场的消防安全管理。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

浅析现场施工管理的控制措施

本文结合工程实践，对施工现场管理的措施进行了详细的分析与探讨。     

加强现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。     

试议建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工是高危行业，为保证工程顺利进行，实现经济和社会效益双丰收，采取有效措施加强施工现场的安全管理十分论要，     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

土建施工现场管理工作的探讨

施工现场管理对于土建施工管理很重要,是土建管理的基础。本文主要阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的蓥妥性,提出了施工现场管理的措施。     

对加强施工现场管理的思考

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文结合作者实际工作经验,并参考大量文献资料,对建筑工程施工现场管理提出了自己的看法。