激励--思想政治工作的重要方法

我国社会已进入改革开放、市场经济的新时期,企业员工的人生观、价值观已经发生了很大的变化,出现了许多新情况、新特点。为此,企业思想政治工作应与时俱进,力求改革、创新。本文认为当下企业应努力构建以激励和调动企业员工的积极性为核心的激励机制,并联系笔者工作单位的情况,具体阐述了利益激励、事业激励、榜样激励、情感激励、信任激励、身教激励等六种激励举措及应注意事项。     

企业人力资源管理中的非经济性激励措施探讨

人力资源管理是现代企业生存与发展的基础工作。在人才竞争日益激烈的市场经济社会中,企业只有不断改进人力资源管理工作,设法激励员工,才能吸引人才、留住人才、发展企业。本文通过分析激励的原理、类型及其在企业管理中的应用性,提出了非经济性激励的概念及其企业管理中的一系列具体措施,并对实施非经济性激励措施时应注意的一些问题进行了说明。     

论企业员工有效激励机制的建立

企业对员工的激励应包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励集中体现在薪酬上 ,精神激励则表现在主人翁责任感上。自助式的薪酬方案作为薪酬激励的新方法 ,以其多样化、控制化和动态化的特点赢得了许多企业管理者的青睐 ,而对员工主人翁责任感意识的激发则是精神激励的长期、有效的方案。激励是企业制胜的法宝 ,只有建立起能够适应企业特色、时代特点和员工需求并且开放的激励机制 ,才能对员工进行有效的激励。     

企业技术创新激励机制的探析

在技术是核心竞争力的时代 ,构建一个市场经济体系下激励企业创新的框架越显紧迫 ,如何利用多元化手段来激励组织、个人进行技术创新的热情 ,具有十分重要的现实意义。本文认为通过市场的内生机制 ,使企业时刻感受到技术面所形成的竞争压力 ,从而主动创新 ,并减少创新的盲目性。同时 ,政府应采取必要的激励措施 ,来弥补市场激励功能的不足和缺陷 ,有利于增进企业群体创新的社会效益。此外 ,还探讨了产权作为一种激励创新的重要手段 ,在实施过程中 ,应注意既要保护个人创新积极性 ,又应兼顾到能最大限度地增进社会效益。     

企业经理人精神激励机制的优化

在现实生活中,每个人不但需要物质激励,也需要精神激励,有时精神激励具有物质激励所无法比拟的激励效果。中国公司制企业经理人在需要物质激励的同时,也需要包括事业、声誉激励、地位激励和权力激励等类型的精神激励。但在具体的现实操作中,往往对经理人的物质激励较为重视,对经理人的精神激励重视与研究并不十分到位,存在企业经理人的物质激励与精神激励的非对称。这种激励制度上的非对称性,已严重地影响了内心情感丰富、有着事业精神追求的企业经理人的工作积极性,进而影响中国企业的国际竞争力。     

企业生命周期与股权激励探析

股权激励制度本质上是一种市场化程度较高、比较有效和持久的促进企业长期健康发展的最佳薪酬机制,但目前我国一些企业在实施过程中存在很多问题.究其原因,一方面与中国资本市场不成熟有关,另一方面也与股权激励没有与企业生命周期相联系有关.因此,股权激励方案的制定应根据企业生命周期各阶段的特点来进行.     

建立高效的企业激励机制

在全球化科学、技术飞速创新,企业面临的竞争环境日益严峻的今天,现代企业的发展更依赖人力资本的开发与管理。因此,建立高效的企业激励机制以便有效地激励、员工,充分发挥其潜能及创造力,提高工作热情,培养责任感和敬业精神,是现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。本文拟从激励的本质与内涵入手,重点论述建立高效企业激励机制应把握的原则,并在此基础上提出有助于建立高效企业激励机制的建议。1.激励的本质与内涵激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程;从管理学角度来看,则是指激…     

企业公关活动中的激励设计

在企业的经营管理中公关和激励都发挥着重要的作用,但是二者在实践中各自为政,削弱了管理效果,文章通过分析二者的异同之处,提出了可在企业公关活动中进行激励设计的观点。并进一步分析了开展公关激励需要明确目标统一、以人为本和内外双赢的三项工作原则,结合实际工作提出了公关激励时要注意尊重个体人格、强化内部公关、有针对性地开展外部激励、公关危机时的激励设计、公关激励的人员与组织保证、配套的企业文化建设等几方面的建议。     

论技术创新的激励

本文试图通过产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四个方面对技术创新的激励系统进行全面综合性的剖析,通过提高技术创新激励系统的绩效,提高企业产品的技术含量,最终达到提升企业国际竞争力的作用.     

创新激励理论演进与展望

创新激励对引导科技型企业创新发展具有至关重要的作用,然而现有研究尚未对创新激励理论进行脉络梳理并构建其知识框架,因此系统呈现创新激励的发展特点和理论体系成为学术界亟需解决的重要议题。在研究经典创新激励文献基础之上,首先,厘清激励的发展起源,并从不同维度梳理创新激励的发展特点;其次,从组织结构、创新战略、工作挑战、声誉机制等方面探讨创新激励的前因后果和作用机理,依据“创新激励的前置因素——创新激励的形成——创新激励的路径——创新激励的实现”范式构建创新激励的整合性研究框架;再次,以典型案例分析创新激励在企业的具体实践情况,并提出创新激励在应用领域的着力点;最后,结合我国创新管理实践现实需要,对科技型企业创新激励发展方向提出研究展望,旨在推动创新激励理论与实践进一步发展。     

民营上市公司决策团队激励与创新行为关系研究

外向型经济发展增加了我国企业经营环境的复杂性和不确定性,创新成为企业持续发展的有效途径,决策团队作为上市战略的制定者和引导者,对企业的创新决策具有决定性影响。本文以我国民营上市公司为样本,利用连续4年形成的2800组数据对决策团队激励与创新行为的关系进行实证分析,结果表明决策团队股权激励、薪酬激励和控制权激励对创新行为均有正向影响。同时对三种激励契约治理效应的差异化进行了分析,发现与股权激励和控制权激励相比,薪酬激励对创新行为的积极影响最强。     

关于市场中激励问题的思考

文章以市场为研究对象,分析了市场中的激励问题。在回顾已有理论的基础上,文章认为,市场激励具有以下特征：一是价格发现和相对价格调整会激励社会财富的增长;二是市场激励会使社会劳动分工进一步深化;三是市场会激励企业进行创新以及个体提升人力资本;四是过度激励会造成资源的不合理配置。市场功能的实现在于有效发挥参与者激励,且有效市场的基本前提是参与者间的激励相容,政府的合理介入能恢复或激发市场参与者的激励相容状态,但也可能使该状态恶化,形成过度套利。所以,政府对市场的干预目标应是恢复市场功能而非替代市场。     

内部人股权激励对企业R&D投入强度的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

以2007—2016年我国A股上市公司为研究样本,实证检验内部人股权激励对企业R&D投入强度的影响,研究结果显示:内部人股权激励与企业R&D投入强度存在显著的正相关关系,即企业管理层持股比例、高管层持股比例、董事会持股比例、监事会持股比例等对企业R&D投入强度均存在显著的正向影响。这表明对企业管理层、治理层等内部人实施股权激励,有利于提高上市公司的R&D投入强度。因此,应完善公司治理结构,适当提高公司治理层持股比例;完善企业经理人市场并实施企业管理层股权激励;完善企业治理层和管理层的激励和约束机制,提高企业治理层和管理层对企业R&D投入的积极性。     

现代企业的人才激励机制

随着社会的飞速发展、科技的不断进步，我们逐渐步入知识经济时代。正是在这样一个时代，知识成为一种非常重要的资本，而知识的传播者与应用者恰恰是做为世界主体的人类。因此作为现代事业，培养人才、吸引人才并激励人才最大限度地创造价值是公司管理中越来越重要的一个课题。为了追求企业价值最大化，我们必须建立起一个有效的人才激励机制。企业应根据员工的不同特点划分出不同的激励方式，其中比较常见的激励方式有以下两种。     

上市公司股权激励强度及分布结构的影响因素研究

不能简单地认为股权激励是一种解决企业委托代理问题的工具.授予激励对象多少股份,如何在高管和骨干员工之间分配激励股份,实际上是企业在市场强制力下,对自身生产经营结构和人际关系结构特征多种因素考虑权衡后的一种制度安排.实证研究结果显示,目前国内上市公司股权激励强度受到规模、股权集中度、独董比例、代理成本、企业性质和负债水平等因素影响;激励分布结构受到技术特征、规模、独董比例和管理层持股水平等因素影响.上市公司制定股权激励计划需要对企业的生产经营结构和人际关系结构特征进行全面考察,并对企业面临的市场强制力作出评估,以保证股权激励能够发挥应有的作用.     

广西北部湾经济区企业科技创新人才激励问题研究——基于产权激励视角

广西北部湾经济区企业开展科技创新人才产权激励具有必要性,因为科技创新人才的人力资本独特性决定其应该享有企业产权,而产权激励既是推进企业自主创新的前提条件,又有利于降低企业的人力资本投资风险。广西北部湾经济区企业应选择合适的产权激励模式进行灵活运用。     

激励教育在高三毕业班中的实践

激励一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义。激励是一些中外教育家一贯的主张,客观存在于现实的教育之中。对于高三毕业班的学生来说,老师应采用期望激励、优势激励、兴趣激励、情感激励、自我激励的方法,多给以激励。     

企业科技人才的精神激励

随着知识经济时代的来临,现代企业获得竞争优势将主要依靠科技人才.能否在企业管理和企业经营中发挥科技人才的作用,是关系到企业生存和发展的重要因素之一.所以应重视对科技人才的精神激励.     

从单一精神激励到过度经济激励——我国国有企业激励模式的历史演变

构建科学高效的企业激励模式,提高企业经济效益,一直是我国国有企业改革的重点和难点。新中国成立以来,我国国有企业激励模式由单一精神激励模式向过度经济激励模式演变,这两种企业激励模式都存在理论缺陷及管理实践中的失灵。构建经济与精神协调统一的激励模式是我国国有企业激励制度改革的必然趋势。     

激励系统的解释结构模型研究

管理学、经济学激励研究假设的不同带来了理论共享的困难。本文从系统理论出发,以当前广泛应用的激励理论为先验知识,利用解释结构模型法,构建了系统激励结构模型。该模型对管理学、经济学的研究内容进行了有机结合,为应用者提供更宽泛的激励思路和方法。同时,笔者在该模型基础上,讨论了检验激励有效性的重要环节,提出了我国国有企业激励设计中应考虑的重点问题。