龙永图《对话》现场谈人才

要多琢磨事少琢磨人主持人:入世谈判的队伍是怎么组建的? 龙永图:我们的原则是一定要少而精,绝对不要一个庞大但扯皮的班子。我情愿少要五个人。少要十个人,也希望要一个最强的。主持人:这个精的人要精到什么程度?     

村干部任职回避工作值得研究

前不久,一位村民给组织部门来信,反映他所在村村党支部书记和村会计是堂兄弟关系,并对两个人是近亲关系却同时在一个班子里任职提出疑问.为全面正确认识这一现象,最近,笔者会同有关人员,选择部分乡镇开展了村级班子"亲缘化"专项调查,通过查阅资料、座谈走访、问卷调查等方式,广泛征求意见建议,深入研究探讨,就探索村干部任职回避工作以及避免村级班子"亲缘化"的必要性、途径和方法形成了一些认识和思路.     

选择什么样的人作搭档

如果你刚刚成为某大公司的总经理,你需要尽快组成管理班子开展工作,而选择什么样的人进入管理班子,就成为你首要关心的问题。可供你选择的人员如下:     

打破谈判僵局

对于有谈判经验的人来说,谈判中经常会遇到这样一种情况：谈判双方就某一事宜或问题产生了巨大的分歧,或者双方在某一问题上僵持不下,进而影响了谈判进程,这就是所谓的谈判僵局。     

台湾问题背后的日本

解决台湾问题,会与日本谈判吗? 台湾问题实质上是统独的问题,一方面它是中国的内政,另一方面它实质上巳经演变为中美问题。香港问题的解决并不是与香港人谈判,而是与英国谈判交接主权。澳门问题不是与澳门人谈判,而是与葡萄牙谈判。解决台     

提高拢班子的品位

拢班子,是每个党委书记的重要职责。拢好班子,是个能力问题,也是个品位问题。能力与品位共同作用、相得益彰,才能真正拢出有创造力、凝聚力和战斗力的班子。有时候,品位比能力更重要,尤其是在市场经济条件下,面对庸俗之风的侵蚀和影响,保持高品位,是每个“班长”应具备的重要素质和修养。靠党的事业拢,不存私心。有的班子表面上风平浪静,和和气气,背地里却有扯不清的恩恩怨怨,互相猜疑,互不信任,这其中一个重要的原因是私心作怪。各自抱着“小九九”在一起工作,势必要争权力大小,争利益得失,争地位高低,争个人分量轻重。志同才能道合,共同的…     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

领袖懂得谈判

谈到领导工作,权力也是有界限的, 伟大的领袖都是谈判高手无论是企业的CEO还是部门经理,都要像一个能干的外交官,通过在多方成员间达成共识来创造共同的愿景。许多管理者把谈判看作是在公司以外,处理客户、供应商及债权人关系时的工具。而对企业内部而言, 他们通常认为“这是我的地盘”。按照传统的观念,管理需要领导者的感召力、企业的愿景,以及命令的方式,不需要谈判技巧。真正的领袖不需要去谈判。这是对领导力本质的一种常见的曲解。领导力应定义为让每个人自愿地按照集体利益需要的方式行动。实际上,领导工作总要涉及谈判,伟大的领袖大都是谈判高手。     

“处班子”要跳出的误区

每一个领导干部都会遇到一个如何“处班子”的问题。大家长年在一起工作，朝夕相处，什么事都可能遇到、什么人都可能碰到、什么话都可能听到。这就要求我们每一个班子成员尤其是一把手，要保持高度的政治敏感性，不为小话所动，不为小事所惑，善于从日常工作经常出现的误区中跳出……     

基于灰色趋势关联度分析的一对多谈判解支持算法

企业往往就同一问题同时与多个合作伙伴展开谈判,而目前的谈判支持系统尚不能支持这种谈判。一对多谈判支持系统能够满足谈判者与多个合作伙伴谈判的要求。一对多谈判解支持算法是一对多谈判支持模型的重要组成部分,具有不同于两方谈判解支持的特点。本文在分析一对多谈判解支持问题特点的基础上,利用灰色系统理论中的灰色趋势关联度分析方法,设计了一个一对多谈判解支持算法,并做了详细的描述。     

通信工程施工合同管理及风险规避

合同管理是工程项目管理的一个非常重要的内容,有效的合同管理和风险规避是企业取得良好经济效益的前提条件。本文仅从实际工作谈谈我在这方面的体会。一、合同管理及风险规避的第一个环节就是合同谈判合同谈判应着重注意以下几个问题:(一)确认工程内容及范围。在谈判中达成一致的内容及谈判中经双方确认的工程内容和     

审计人员谈判绩效及影响因素研究

审计谈判的结果直接影响财务报告的质量,进而影响资本市场的健康发展.审计人员作为审计谈载的一方,他们的谈判绩效对审计谈判的结果有直接影响.本文在给出审计谈判绩效含义的基础上,分别从审计谈判人员的个体因素、审计谈判双方的相互因素、审计谈判的任务因素和审计谈判的环境因素4个方面分析对审计人员谈判绩效的影响.     

换届中配强班子的关键是选准人

随着换届工作的进行,如何在换届中配强班子,是县市委主要领导必须考虑的问题。能不能配强班子,既是关系到一个地方今后五年发展的大事,也是关系到一个地方和谐稳定的大事。作为一名县市委书记,笔者感到,关键是要按照组织程序,选准人、做对事。因为路线确定之后,干部就是决定因素。换届中,我们确定了今     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

房地产项目可行性研究中的谈判策略

可行性研究是房地产开发项目前期阶段的重要工作内容之一。目前,我国大部分房地产开发商在进行可行性研究时一般是采取国际做法,即将这一工作委托给专业咨询机构来完成。如何与＂合适＂的专业咨询机构谈判才能保证企业利益最大化？这是开发商在任务委托前必须慎重思考与落实的问题。本文认为,在进行可行性研究时应优选谈判对手,并考虑自身与优选对象在规模、实力等方面的差异,来确定自己在谈判中的地位,从而制订适宜的谈判策略。     

三个诸葛亮

“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,说的是集思广益的道理,也就是说一个人的智慧总不如综合多数人的智慧,一般说来这是对的。但是,配备班子则不是简单的数字相加。如果把十个高智商的智囊型人才     

国际服务贸易与我国的贸易强国之路

“服务贸易”一词,首先出现在经济合作与发展组织报告中,该报告对关税与贸易总协定第七轮多边谈判——东京回合所要讨论的问题进行评论。美国《１９７４年贸易法》第３０１节（款）也首次使用了“世界服务贸易”这一词。进入８０年代,由于服务贸易的迅速发展,引起了世界各国对服务贸易问题的关注,在ＧＡＴＴ第八轮乌拉圭回合多边贸易谈判中,首次将服务作为新一轮谈判,并形成了《服务贸易总协定》将服务贸易定为如下四个方面：一是跨境支付,即从一国境内向另一国境内提供服务,这种服务无需人员、物资和资金流动,而是通过现代通讯、…     

进班子“三类人员”须处理好五对关系

正对新进班子的乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生"村官"这"三类人员"来说,如何较快胜任新岗位,是需要切实解决的现实问题。一是处理好对上与对下的关系。一方面,要学会站在县乡党委、政府全局的高度来考虑问题,把领导的要求及时准确全面地传达给群众;另一方面,要把自己摆在同群众平等的位置上,深入群众广泛听取各方面的意     

合同谈判之浅议

谈判是签定合同的前奏,合同谈判是为实现某项交易并使之达成契约的谈判。通过合同谈判,使合同能体现双方的责权利关系平衡,尽量避免业主单方面苛刻的约束条件,并相应提出对业主的约束条件。在合同实质性谈判阶段,谈判策略和技巧是极为重要的,应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。     

增强领导班子整体功能的分工准则

领导班子集体由班子成员组成,个人能力的发挥会直接影响班子整体功能的发挥。在一个班子里,每个人的作用如果都发挥得淋漓尽致,那么就会形成烘托效应,互为促进;每个人的作用如果受到压抑、排斥,那么就很难形成凝聚力、战斗力。影响班子整体功能的一个重要因素,就是分工是否合理。那么,如何做到合理分工呢?把握个性。在分工的问题上,作为成员而言,个人应该服从组织,有“一盘棋”的全局观念,而作为“班长”和一级组织而言,却不能简单处事。应在统筹考虑、反复权衡、广泛听取各方面意见的基础上,在不是原则问题、不是刚性规定的前提下,充分尊重…