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领导评价是指领导者对基层组织各部门和个人的工作绩效、行为表现等进行考核、衡量。优秀的、水平高的领导者能准确、客观地评价组织和个人的绩效,有效整合人力资源,协调控制员工关系,将员工行为集中和引导到组织战略目标上来,以进一步提高组织运行效率,提升员工的工作积极性,推动组织良性发展,最终使组织和员工共同受益。不准确或不符合实际的评价,会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张,团队精神受到损害。 相似文献
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人力资源管理就是在企业发展所陷入的瓶颈中给企业领导者一个很好的思考渠道。人力资源管理的运用则是在企业发展过程中既能企业领导者们思考的方式,又能帮助企业员工提升自身能力以胜任当前强压力下的各种工作任务。倘若在此阶段再与商务英语结合成一个整体进行运用,还可使企业走出陷入各种人力资源管理瓶颈中的难题与疑惑。 相似文献
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《领导科学》2020,(12)
在大数据和人工智能时代,企业人力资源管理面临着一定的冲击和影响,主要表现为企业缺乏复合型的管理人才、数据获取能力以及数据安全保护机制缺乏制约人工智能型人力资源管理转型、科层式的组织机构不利于大数据和人工智能时代的人力资源管理以及未来机器代人导致的员工再就业问题等。为此,企业人力资源管理部门应树立变革意识,积极应对人工智能带来的挑战;培养企业复合型人才,建立终生学习机制;建立企业人才数据库,满足紧缺人才供给需求;构建扁平化组织结构,实现"去中心化"人力资源管理;建立员工数据保护和监管的有效防范机制,保护员工的隐私不受侵害;构建全面认可激励机制,提升员工创造力;转变人力资源管理者的工作角色和工作方式。 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源是组织中最具有能动性的资源。如何吸引,保留和发挥人才的作用,如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用,支持组织战略目标的实现,是每一个企业领导者需要认真考虑和对待的问题。从20世纪80年代,西方提出战略人力资源管理的理念,战略人力资源管理理论作为人力资源管理的新理念,是对传统人力资源管理的一种进步和突破,本文对战略性人力资源管理以及管理模式相关方面进行了探究。 相似文献
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高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。 相似文献
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企业成功与员工的组织公民行为有着密切的关系,组织公民行为能持久地提升组织的整体绩效,能促进人力资源管理创新.探讨激发员工展现出组织所期待的公民行为的正性作用有积极意义. 相似文献
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目前中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,重管理、轻开发的现象普遍存在;大中型企业忽视对员工培训的影响,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业发展与人员综合能力不相匹配。 相似文献
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为积极应对后疫情时期中国企业组织与人力资源管理的变革趋势,推动中国人力资源管理及组织行为研究领域的理论创新和实践发展,在安徽大学召开了第9届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“应变局·迎挑战·促发展:后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革”为主题,与会学者围绕论坛主题就数字经济背景下的领导力与领导行为、远程办公情境下的员工行为干预、应对重大突发事件的组织变革与能力建设、组织韧性与组织免疫力、员工工作行为与绩效等若干热点问题进行了广泛交流,并对后疫情时期我国人力资源管理的转型与变革进行了深入研讨。 相似文献
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浅析企业员工激励机制的构造 总被引:1,自引:0,他引:1
员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。 相似文献
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企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题. 相似文献
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全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响 总被引:7,自引:0,他引:7
<正> 全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响,必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化。 1.促进企业人力资源管理的实质发生变化。自泰勒提出科学管理原理以来,企业的组织结构一直是垂直的金字塔式组织结构,强调的是命令与控制,重视以严格的纪律与制度约束员工,以完成工作任务的好坏评价员工,即企业人力资源管理的实质是监督管理。全球化、市场化、信息化的发展,使中间管理层次减少,组织结构呈现扁平化。企业强调对员工的授权,鼓励员工扩大自己的工作内容,提高员工的通用性和灵活性,更加强调员工的参与管理。同时,计算机及互联网技术在人力资源管理中的应用,使得一些事务性的人力资源管理工作,如培训、请假、报销、福利项目的选择等,可由员工自我处理。因而企业人力资源管理的实质转变为员工自我管理。 相似文献
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高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,这是对整个工作质量与人力提升的最大功能之一。人力资源管理通过组织领导者的鼓励与激励,对员工产生了高昂的信心力与被尊重感,公司对吸引人才、留住人才与提高人力资源生产力,进而正面面对人力资源管理的影响力,对员工工作与生活满意度会有正面的团队激励与绩效提升,让每一个人(员工)都能快乐地享受人生(Have Fun)。 相似文献
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正人力资源作为企事业单位的核心资源已经被广泛认同。对人力资源的管理与开发是组织生存与发展重要课题,不仅要求员工要不断提升自己能力适应组织的发展,而且要求经营管理者掌握现代人力资源管理理论与实践开发组织需要的人才资源。一、适宜的人力资源规划是进行管理与开发的前提在企业工作过程中发现,企业每年招人,招聘来的大学生一两年后成为熟练员工时大都跳槽去了竞争对手的企业,企业成了培训学校。表面问题在招聘员工没有选中对象,实际是对人的管理没有进行系统化梳理,应统筹安排不能只招不管。为此对员工应进行系统化的管理。 相似文献
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进入21世纪后,知识经济发展非常迅速,世界范围内的产业结构调整步伐也在加快。伴随着技术、经济以及社会的变革,企业的进一步发展需要全体员工的大力支持,对企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。文中主要从企业文化角度出发探讨了企业文化对人力资源管理的影响。 相似文献
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