企业多元化战略的风险估计与风险规避策略

多元化战略是一种企业多向发展的战略,有利于企业摆脱因外部环境突变而产生的经营困难,降低企业成本、经营风险、管理者就业风险,提高企业总体回报。企业如果在多元化过程中整体把握不够、对市场现状及前景研究不够、盲目扩张造成而战略过度多元化,往往会使企业陷入困境。企业管理者必须及时对其实施风险规避策略:剥离非核心业务、处理不良资产、专注核心业务,不断提高企业在行业中的核心竞争力,使企业的发展更加健康有效。     

基于模糊评价的电信新业务评估方法研究

立足电信运营企业新业务发展,探讨电信运营企业基于移动互联网的新业务发展综合评估方法。主要研究了电信新业务发展潜力评估指标体系的构建和应用模糊综合评价方法对电信新业务发展潜力进行量化评估,得出了评估电信新业务发展具有理论探索与实际应用参考价值的方法。     

技术主导型企业核心业务选择方法研究

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业已经意识到基于核心业务的发展战略的重要性,开始放弃多元化时期并购的非技术相关子公司,或将非核心业务外包,集中资源做强核心业务。针对企业“归核化”的背景,从业务内部能力和外部绩效出发,建立了基于专利和销售收入的核心业务选择的量化方法,并选取10家国内外典型多元化企业进行实证研究,从而验证了方法的有效性。     

区域多元化企业分支机构核心能力培养方式——基于合法性视角的理论模型

企业核心能力培育是赢得竞争优势的关键活动,但目前对于区域多元化企业分支机构核心能力培育方式的研究尚不深入。研究者在综合制度理论、核心能力理论相关观点的基础上,以区域多元化企业分支机构为研究对象,构建了一个分支机构战略定位、制度距离与核心能力培育路径的理论模型。研究认为:区域多元化企业对于分支机构的战略定位与其核心能力培育方式具有相关性,制度距离与分支机构的战略定位对这种关系具有调节作用。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

核心业务的识别方法分析及实证研究

文章针对目前核心业务存在的评价方法不确定问题,从企业业务内部能力和外部绩效两个角度出发,建立了基于业务专利和销售收入的企业核心业务识别方法,通过选取10家国内外典型上市多元化企业进行了实证研究,证明了该种方法的客观性和有效性.     

公司战略的转变:由外而内

公司战略在实践和理论两方面走过了多元化的扩张、资产组合计划、业务重组、回归核心业务的发展历程,完成了由外而内的转变,这种转变有其深刻的时代背景和根源,对中国企业的持续发展不无有益的启示。     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

对"多元化经营"的思考

多元化是一个具有丰富内涵的概念,它是企业在扩张过程中采用的一种重要的经营战略.多元化和专业化并没有优劣之分,也不是简单的数量多少的问题.多元化要求企业必须在所经营的各个领域内致力于做大做强.是否具备核心竞争能力是企业能否搞多元化的关键,核心竞争能力同时也决定了企业多元化的边界.     

浅析归核化战略与内部资本配置

归核化战略是在多元化显露其弊端的情形下,近几年被我国热捧的一种战略方式,它采用组织变革和业务重组等方式,以加强或重构核心业务,培养和创造企业的核心竞争力。在介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、涵义、原因、实施方式的基础上,本文主要分析了内部资本配置与企业实施归核化战略的关系,并分析了东方集团的归核化战略,为我国企业在实施归核化过程中应该注意的问题提供一些借鉴。     

多元化企业主业突出程度与经济绩效的实证研究

突出主业与各业务均衡发展是多元化企业的两种成长模式,本文以我国多元化上市公司为对象, 运用相关分析的方法,实证研究了我国多元化企业成长的一般规律。结论显示,我国企业主业越突出,经济绩效越好,对规模较低的企业尤为如此;但在企业规模较高的情况下,主业突出水平与经济绩效不存在明显的相关性。     

企业多元化经营:条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状,探讨了企业发展的两种思路———做大或做强,提出了我国企业发展的思路选择:在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

分层打造国际工程承包企业的核心竞争力

我国国际工程承包业务从1979年发展到现在,虽然有着举世瞩目的成就,但是距世界先进水平仍有很大差距。国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求,尽快与国际惯例接轨,大力发展其核心竞争力。选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中最关键的一环,而加强其核心业务能力在提升核心竞争力中起着最终的决定作用。推行工程总承包,发展工程项目管理成为了大势所趋。     

论我国企业收缩性资本运营的必要性

20世纪 8 0年代以来 ,我国相当一部分企业通过混合兼并走上了多元化发展的道路 ,少数企业则通过内部扩张的方式进行跨行业经营 ,但多数从事无关联多元化经营的企业并未获得成功。因此 ,这些企业需要适当收缩 ,回归主业 ,强化核心业务。此外 ,收缩性资本运营对我国资本市场的完善、上市公司的经营以及非上市国有企业的改革也具有重要意义。     

企业成长战略的解析几何模型分析

本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。由于笔者对多元化相关研究仍在继续完善中,本文只论证企业成长战略从专业化与相关多元化之间的内在联系。     

经济全球化背景下企业发展战略研究──“地域多样化”还是“专业全球化”

在当今全球经济一体化和我国即将加入WTO的背景下,国内的企业将面临着更强的国际竞争对手,因此企业必须集中力量在某一行业内做强,再通过全球扩张做大,即所谓的专业全球化。若企业采取多元化战略,也必须是建立在核心能力基础上的多元化。加强核心能力的培育是赢得国际竞争优势的关键。     

企业的多元化国际化战略评析

多元化经营虽然不是所有企业都必须采用的策略，但是从当前的形势来看，国内企业若要走出国门，走向世界，在条件允许时还是应当积极地实施多元化的经营策略．企业实施多元化时应当围绕企业的核心竞争力展开，采用正确的方法。最后，指出了我国企业实施多元化时应当注意的问题。     

企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 ,使企业达到战略性主业回归