企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状,探讨了企业发展的两种思路———做大或做强,提出了我国企业发展的思路选择:在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

企业如何选择多元化经营

多元化经营是企业的一种发展战略,它既有优点,又有缺点;企业选择多元化战略之前,必须首先考察是否满足多元化的约束条件:企业资源与能力、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力、企业经营风险,还要注意适时、适度、方向合适的原则。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

我国烟草企业的多元化发展战略路径探析

随着国际控烟运动的不断升温和我国烟草专卖制度下的地方保护主义,中国烟草企业开始寻找新的生产空间、发掘新兴利润增长点,多元化发展战略作为国际烟草巨头规避行业整体风险的战略性决策同样值得我国烟草企业加以借鉴。但是,我国烟草企业的多元化发展道路存在着经营观念淡薄、投资过于分散、管理人才匮乏等现实问题,正制约着我国烟草企业的进一步发展。在此从观念意识、企业核心竞争力以及人才培养等角度针对我国烟草企业多元化发展的问题提出相应的对策。     

企业多元化经营的成功之道

多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好,多元化的速度过快、跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力,在恰当时机确立正确的多元化战略,并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。     

民营科技企业核心能力培养与多元化发展战略

民营科技企业已成为我国高新技术产业生力军 ,不少企业在发展壮大中走上多元化道路 ;核心能力是 90年代提出的经营战略理念 ,本文从培养核心能力角度去探讨民营科技企业的多元化战略并提出了其应注意的问题。     

基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择。多元化经营的时机、程度是必须考虑的因素 ,企业只有找准时机 ,把握规模 ,才能使多元化经营真正发挥作用。文章首先从企业实施多元化的原因及其必要性入手 ,从而进一步分析利弊 ,最后指出具体实施时必须注意的问题。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

对多元化发展战略选择的思考

企业发展战略的选择,是关系到一个企业生存与发展的重大问题,企业战略的选择不是无本之木、无源之水,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化发展战略的浪潮,经过一段时间的探索,成功与失败的例子都有,这表明企业进行多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,诸如经营领域的选择、时机的把握、资本实力、组织结构、科技状况等。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

我国企业多元化经营战略中存在的问题

我国企业多元化经营战略存在的问题很多 ,究其原因 ,主要是 :过多地采用不相关多元化战略 ;本文还探讨了我国多元化战略的选择问题和策略问题     

核心能力在多元化经营中的作用

本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用。最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施。