不能亏待埋头苦干的干部

当前，各级党委的换届工作正在全面展开，选人用人问题引起社会各界的广泛关注。前不久，胡锦涛同志在宁夏考察工作时指出，各级党委要营造风清气正的换届环境，对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。这一重要讲话，具有很强的现实针对性和指导性，     

“换届干部选任工作和新班子建设”征文与理论研讨会启事

从2011年起到2012年上半年,全国省市县党委、人大、政府、政协集中进行换届。通过这次换届把干部选好、把班子配强,关系"十二五"时期战略任务和全面建设小康社会奋斗目标的实现,关系一个地方、一个单位事业的发展和群众利益的维护。换届中许多地方都总结出了不少干部选任的有益经验,也凸显了一些需要进一步探索的问题。大范围集中换届后,新干部如何尽快适应工作,新班子如何尽快加强磨合、开创工作新局面,如何提升人才工作的水平     

干部"网上述职"的实践与思考

领导干部在民主测评前进行述职,是干部考察工作的一个重要环节,有利于考察了解领导干部的政绩,有利于领导干部接受广大群众的民主监督.在2007年的县(区)人大、政府、政协领导班子换届考察工作中,我们宿迁市探索实施了"网上述职"的做法,在扩大干部工作民主、提高干部工作信息化水平等方面取得了较好的效果.     

干部考察怎么当裁判——揭开考察组神秘面纱

干部考察工作,直接关系到选人用人的质量。干部考察组究竟是怎么履行职责、开展干部考察工作的？时值市县领导班子换届,派驻各地的干部考察组备受关注,在一些人眼中更是充满神秘色彩,甚至被称为“钦差大臣”。     

对换届考察工作的思考

在2006年地方各级党委换届工作中,党委组织部门认真组织换届考察工作,为准确选人用人打下了良好的基础,确保了党委换届的成功。换届考察是干部考察工作的一个重要内容,但与日常的、个别的干部考察相比有比较鲜明的特点,主要体现在对象较多、范围广泛、时间集中、内容丰富、程序复杂等几个方面,因此换届考察也被赋予了更为重要的作用和更为重大的意义。正因为如此,我们需要不断总结换届考察工作实践的做法和经验,加强对换届考察工作的理性思考,提升干部考察工作的水平和效益。一、对换届考察工作应有客观的功能定位湖南省常德市2006年县(市、…     

干部考察反馈应注重实效

近年来,干部考察反馈制度作为干部工作中的一项创新举措在各地推行,这使得考察变原来的"单向交流"为"双向交流",有利于考察对象认识并克服自身存在的缺点和不足,进一步改进工作.但在实际工作中,许多地方往往把考察反馈谈话与干部任前谈话结合起来一并进行,对干部赴任提希望和要求较多,而对考察结果反馈较少,考察结果的应用效果不明显.这样做的结果是,考察对象不了解组织和群众对自己的评价情况,特别是对自身存在的不足看不清楚,一些干部在被提任若干年后原有缺点仍未改正,这不利于干部的健康成长.     

呼唤干部考察的"X光机"

干部考察是了解干部情况的重要途径,是选拔任用干部的必经程序,各级党委和组织人事部门十分重视干部考察工作.江泽民总书记最近指出,干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部.他对干部考核考察工作提出了很高的要求.但是,干部考察工作目前还存在一些令人不够满意的地方,考察失实失真问题依然存在,严重影响了干部选拔任用工作的正常开展.那么,当前干部考察工作中到底存在一些什么问题,又该如何解决,如何造出把干部认识清、考察准、考察透的"X光机"呢?     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

按照科学发展观的要求选好干部配好班子

近日,经中央批准,中共中央组织部正式印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》(以下简称《综合考核评价试行办法》),要求在地方党委换届工作中全面实施。这是在干部选拔任用工作中贯彻落实科学发展观的具体体现和重要保证。各级党委特别是组织部门要认真学习贯彻中央要求,运用《综合考核评价试行办法》搞好地方党委换届考察工作,切实按照科学发展观的要求选好干部、配好班子,把那些自觉坚持科学发展、善于领导科学发展的优秀干部选拔到领导班子中来。科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的…     

注重从平时表现中了解干部

注重从平时表现中了解干部,是我们党一贯的干部政策,是辩证唯物主义和历史唯物主义的思想方法在干部工作中的具体运用。早在1938年,毛泽东同志在党的六届六中全会上就强调指出:“必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事,而且要看干部的全部历史和全部工作,这是识别干部的主要方法。”新中国成立后,专门建立了针对干部日常表现的鉴定制度。党的十一届三中全会以来,又进一步规范干部考察工作,实行了换届、届中、专项、年度等考察方法。对干部进行经常性考察,注重从平时表现中了解干部,是做好干部考察工作的基本要求,也是全面考察了解干部的…     

民主测评的深化和补充——在干部综合考核评价中引入反测评的探索与思考

<正>增强民主测评的科学性、准确性,是提高干部考察考核工作质量和选人用人公信度的重要手段。自2006年以来,上虞市抓住换届考核和"回头看"考察契机,积极探索提高民主测评质量的新途径,在干部综合考核评价中引入反测评法,对领导干部的工作行为、生活作风等方面可能存在的问题进行测评,从而为客观公正地评价和使用干部提供依据,收到了良好效果。     

“换届改革”考验干部心态

当下,最牵动广大干部政治心绪的,无疑是地方各级党委的大换届。干部是推动社会发展的重要力量,是一个特殊的群体,掌握他们的心态对我们判断形势、科学决策具有非常重要的参考意义。为此,由中共常德市委提出,市纪委牵头,专门组织了换届干部心态调研课题组,对此次换届中干部心态的特点和变化进行了一些相关调查和综合分析。调研范围为市、县、乡三级干部,包括党委、人大、政府、政协、其他部门单位各个层次。调研形式有三种,一是开展问卷调查,共发放问卷2000份,市辖9个区县(市)每县200份、市直200份;回收有效问卷1887份,其中市直987份。二是召…     

浙江安吉推“干部日常表现记实表”曝光懒人和“家丑”

领导干部日常工作怎么考察,近年来一直都是热点和难点,各地都在积极探索。安吉打破“不换届不考察、不提拔不考察”的惯例,推行领导干部日常表现记实制,及时掌握干部实绩和德才表现,探索发现、培养、管理干部的新途径。     

干部年轻化之痒

28岁、副厅级干部,被称为"史上最牛公务员"见诸媒体之后,引发了对干部年轻化的热议。"最年轻的省部级领导"、"最年轻的省委常委"、"最年轻的省会城市市长"、"最年轻的副省长"等等,每次党委政府集中换届,"最年轻"三个字总会成为新闻媒体的大字标题。     

说说干部部门对干部的了解

人们总说干部部门对干部最了解。但是,一位搞了多年干部工作的同志却说:“其实我们对干部最不了解。”干部工作是一项十分敏感的工作。干部部门的同志到什么单位去,总会引起大家的注意和猜测,以为一定是来考察什么人了。因此,如果没有考察任务,干部部门的同志一般不敢轻易下去,生怕引起种种猜测和议论,令小道消息满天飞。而考察干部的时候,时间大多又安排得比较紧,只能找来一些与考察对象在一起工作且有一定级别的同事谈谈话。考察圈子小得很,基本上来不及涉及更大的范围。一些地方有时甚至明天要开常委会研究干部,今天才叫组织部门去搞考察…     

干部任职年龄不能"层层递减"

当前,干部工作中有一种值得注意的现象,就是一些地方在领导班子配备中搞任职年龄"层层递减".比如,有的地方曾在换届中规定,党政领导班子的平均年龄,市级不超过45岁,县级不超过40岁,乡镇不超过35岁;有的规定,干部年满40岁不再提任县处级领导职务,年满35岁不再提任乡科级领导职务;有的要求,新进乡镇党政领导班子成员,年龄必须在30岁以下;有的选拔县级后备干部,年龄限定在33岁以下,等等.     

浙江干部考评一半指标群众“打分”

围绕今明两年地方党委换届,着眼于更长远的干部人事制度改革,中央最近连续发出《党政领导干部职务任期暂行规定》一系列文件。而按照中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,这次换届与以往最大的不同,就是引入民意调查,将干部的选拔权、推荐权交给了群众。这是中央推进民主执政的一个重要标志。按照中央要求,各地也开始有针对性地调整干部选拔标准,重庆、河南等地已先后出台新的市县领导班子和干部考核评价办法,其中最引人注目的是浙江省,其考核评价办法有三点引人注目。用新的干部考评体系来调整地方官员的行为,已成为当前加强执政能力建设的核心课题和最重要的政治任务。     

干部考察一定要引入事例说明

干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作,也是一名组工干部基本功的体现.对于许多资深的组工干部来说,干部考察工作似乎已成模式,一切按老套路、老办法开展,得出结果就行.然而在实际工作中,笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题. 谈话人员不会谈.在谈话了解考察对象情况的过程中,一些谈话人员只会简单地告诉考察组,"考察对象很优秀"、"工作能力很强"、"工作成绩很突出"、"组织协调能力很强"、"管理水平很高"等.这些看似准确的概括,对于考察组来说,实际用处不大.考察对象究竟优秀在什么地方?工作能力又是如何强?     

干部空降和空降干部

一提到空降,人们首先想到的是从天而降的伞兵,在军事上,空降兵一般是作为特种兵,在战场上起到突然打击的作用。"二战"时期,美军的101空降师和82空降师,在反法西斯战场上声名显赫,就缘于他们的突击性。在中国的干部任命上也有一类特殊的类别,叫做"空降",这喻指当前干部体制下的一个特定现象,即从上级部门或外单位调任领导干部到某岗位。这类干部一般被称为空降干部。本文所指的干部空降,限指从中央空降干部到地方,担任地方各级领导     

正确看待“二线”干部的“退”

正每逢地方换届,总会有一些同志走上领导岗位,有一些同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居"二线"。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的进退留转,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居"二线"后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。