试述工程造价咨询企业的管理及科学发展

咨询公司应拓宽思路,加强企业管理,才能适应新形势对咨询企业的要求。其中包括:树立诚恳端正、积极细致的咨询服务态度让服务对象无后顾之忧。培养员工良好的个人素养和沟通协调能力是咨询工作顺利完成的根本保障。严格全面的质量控制制度和个人能力向公司能力的转化是咨询公司的生命力所在。完善的技能培训、施工现场实践和市场调研制度是咨询公司保证业务水平的坚强后盾。与造价管理部门、计价解释部门、图集管理部门保持长期友好的联络是造价咨询工作的政策指导和社会支援。网络及QQ群的合理运用为咨询员工作提供强大的技术后台。轻松的工作环境和外松内紧的作息制度是公司人文管理的真实体现。丰厚的收入分配制度和合理的工作安排制度为公司生存的精髓所在。     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

领导决策要善用咨询资源

在知识经济时代和市场经济条件下,作为生产力决定因素的科学技术飞速发展,市场供求关系瞬息万变,国际国内的各种不确定因素层出不穷,信息资源的流量和质量给科学决策带来了极其复杂的变数。面对这种情形,科学的决策单靠个人拍脑袋犹如“盲人骑瞎马”,单靠少数智囊人物也远远不够,最好的方法是依靠由众多专家组成的专门从事咨询的机构。深化对管理咨询的认识管理咨询有广义和狭义之分,广义的管理咨询涉及政府管理、经济管理、科研管理等内容。狭义的管理咨询则指管理咨询业,是为了实现提高企业经营管理水平、改善企业经营效果的目标,企业委托…     

死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

基于公司网站的绿色管理信息披露——对在华跨国公司和本土企业的实证分析

企业为获取环境合法性必须向外界披露绿色管理信息,利益相关者不能直接观察企业内部的环境管理行为,只能通过企业提供的信息评价其环境绩效。本文实证分析了在华跨国公司和本土企业通过公司网站进行的绿色管理信息披露,发现跨国公司与本土企业在环境管理信息披露水平上存在差异,并分析其产生的原因,指出在目前我国企业提高基于网站的环境管理信息披露能力的重要意义,并指出企业有可能利用绿色管理信息披露进行绿色形象塑造。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

统计工作的意义及在中国中铁管理中的作用

统计工作是对企业实行管理提供信息指导、咨询和监督实施的作用和意义。本文结合统计工作与中国中铁的管理，阐述了统计工作的意义和在企业管理中所发挥的重要作用。     

企业购买咨询服务应注意什么

企业遇到业绩问题，会产生购买咨询公司专业服务的想法。这时，企业要注意：咨询公司有能力解决客户公司的问题吗?咨询公司是不是仅向客户公司提供咨询报告?企业应该如何识别和看待咨询公司的服务呢?     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

统计在企业管理决策中的作用

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业经营决策中的作用也愈加明显。本文结合企业实际,浅析统计在企业经营决策中的作用。     

作者基于知识管理的图书馆信息咨询服务工作研究

知识管理的兴起对图书馆的信息咨询工作造成了很大的冲击,所以必须用知识管理思想改造信息咨询工作。这就要求我们实现4个转变:从信息组织向知识组织的转变;从信息产品向知识产品转变;从信息人员向知识人员的转变;从信息服务向知识服务转变。同时它也要求我们将传统管理思想与知识管理相结合,并且重组信息咨询机构。     

基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究

作为典型的知识密集型行业,工程咨询行业的知识管理能力对企业的持续发展至关重要。结合工程咨询企业的业务特点,本文构建了工程咨询企业的SECI知识转化模型,重点从知识管理信息平台和数据库建设、构建知识共享的企业文化机制两个方面入手,分析工程咨询企业提高知识管理能力的应对措施。     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

绎达咨询(EDAC)中英政府合作的典范

<正>成都绎达企业咨询有限公司(EDAC)作为秉承国际标准的专业管理咨询服务提供商,始建于2000年,是在英国国际发展部(DFID)、四川省和成都市两级政府的推动下,由国际五大咨询机构之一的普华永道咨询(PwCC)援建。在PwCC伦敦公司、英国University of Durham、Enterplan Ltd．,以及Accenture伦敦公司、英国42 Consultancy Limite、澳大利亚Business Symmetry的全面技术和专家支持下,绎达(EDAC)     

本月明星会员

袁小彤FCT富士迪管理咨询有限公司总裁百思特企业管理咨询集团资深合伙人海豚会深圳湾分会会员。资深实战管理专家,曾在IBM等世界500强企业及民营企业担任过中高层管理者,近年来主要从事管理咨询、培训等工作。入会寄语:海豚会商智互助的理念很独特,希望在这个平台和大家交流管理实战经验,让管理真正创造出价值!祝海豚会更上一层楼!     

没有企业能离开营销咨询

营销咨询立足于无数企业的营销案例、而非孤立企业;咨询公司开发大量工具,再在长期咨询实践中积累,使咨询公司的信息搜集能力,储藏能力,超过一般企业;专业训练的咨询师,通常在“记忆”能力、学习能力方面超过企业人     

巩固会计在企业管理中的地位与思考

会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息,企业管理将变得举步维艰,困难重重。因此,我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。     

演绎管理咨询的光荣与梦想

近十年来，绎达（EDAC）凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包，结合对中国本上商业环境的深刻理解和最佳实践，运用“7Keys”项目管理技术，先后成功地在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百家大中型企业提供了卓有成效地解决之道