现金流量重分类：理论逻辑、基本框架与经验证据

现金流量是企业的生命线。在高质量企业会计准则建设中,内在一致且有机衔接的理论逻辑与基本框架,是现金流量分类改革的前提。本文在分析现金流量重分类内在动因的基础上,以会计目标理论和会计对象理论为依据,系统论证现金流量重分类的目标取向,搭建“动因→依据→目标”的理论逻辑。随后,提出按性质横向重分类、按时间纵向重分类、按预测基础细化分类等原则,构建现金流量重分类的基本框架。最后,运用2007～2021年我国沪深A股上市公司年报数据对重分类前后信息的相关性质量进行实证检验,发现重分类可以提升现金流量信息的预测价值和证实价值,从而提升相关性质量。异质性检验发现,在预测价值方面,按性质重分类更能改善重资产企业现金流量的预测价值,按时间重分类更能改善慢周转企业现金流量的预测价值,高现金质量企业的经营活动造血能力及挤血能力具有更高的预测价值;在证实价值方面,重分类更能提升高市场化程度区域内企业的证实价值。异质性检验进一步佐证和凸显了本文的分类逻辑及价值,从而有效勾勒了“分类改进→质量提升→目标达成”的完整闭环。本文对深化和完善资金运动论这一中国特色的会计理论具有重要意义,也是对“十四五”期间推进会计改革...     

浅析人性视角下的政府绩效评估

一布雷德拉普说过“,竞争将由于全球化和顾客需求的日益深化而不断加剧。随着消费者面对着更多的产品和服务,他们对质量、服务和商品内在价值的期望也会相应地变得越来越高.只有不断改善组织的绩效,才能满足这种更高的期望,使得顾客满意。”企业要屹立于激烈的竞争中必然要时时     

企业文化新潮:构建质量企业文化

随着国际贸易壁垒的消失，世界规模的竞争日益白热化，西方近年来正在掀起一场以质量为中心的企业文化的变革。在这场变革中，“不断改善工作方法”已成为普遍的口号，“我们总是这样做”的说法已不复存在，取而代之的是“肯定有更好的办法”，全面提高质量成为当前西方企业文化建设的主题，西方企业的质量努力值得我国企业学习。１－改变企业宗旨，以精神动力推动企业发展不少美国公司提出“以人为核心，为用户提供最好的服务”，并以此为宗旨，坚持奉顾客为上帝，工作围着顾客转；消除等级界限，加强民主管理；改善工作环境，增加福利设施…     

企业制度三层次模型与创业模式

本文运用现代制度经济学方法论,将企业作为“完整的制度体系总和”进行研究,并分解出企业制度体系总和的三个关键层次。从而构建了一个可以揭示企业内在运作机制的“企业制度三层次模型”。根据“企业制度三层次模型”,揭示出“创业活动”的本质及其与一般性“企业家活动”和“创新活动”的区别,并最终从三个不同维度总结出创业的基本模式。     

和谐企业的文化意蕴

“和谐”是企业的内在要求。这就是说：企业价值的生成一定蕴涵着某种企业运行的”和谐机理”，即创造更多价值的企业，必定是其内部资源与外部市场存在更多”和谐”的企业     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮，“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明，市场排斥“情商”，而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”，或许由于产品适销对路，便“皇帝女儿不愁嫁”，“酒好不怕巷子深”，便一“坐”而以逸待劳，等顾客上门，这一“坐”便产生了“惰”，其后的危害自不必多说了。面叶市场经济，任何企业都应以竞争的姿态，在市场的风浪中搏击，而要提高企业自身的素质和竞争能力，则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手，如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

技术搜寻与高新技术企业创新质量:抑制还是促进?——吸收能力的多重中介效应分析

在百年未有之大变局下,全球外部环境充满动荡性和不确定性,创新质量的提升是高新技术企业高质量发展的内在要求。本文利用2013—2019年387家中国A股上市的高新技术企业为研究对象,探索了“技术搜寻—吸收能力—高新技术企业创新质量”的关系机理。研究得出:技术搜寻宽度和技术搜寻深度与高新技术企业创新质量均呈非线性的倒U型关系,平衡型技术搜寻显著正向影响高新技术企业创新质量。进一步研究发现,不同的吸收能力在技术搜寻与高新技术企业创新质量关系中具有异质性的中介传导作用。本文研究结论丰富和深化了技术搜寻和吸收能力对创新质量影响机理的研究,同时为高新技术企业管理人员的知识管理和创新管理战略决策提供理论借鉴。     

企业管理中的激勵藝術

当今西方经营管理有方的成功企业,大都推崇“以人为中心”的管理方法,致力培养企业精神,以激发人的内在动力,发挥人的积极性和创造性。素有“经营管理之神”的日本松下公司创始人松下幸之助     

基于质量努力和管理努力的风险投资金融契约设计与学习机制

在风险投资中,企业家付出的努力对企业的内在价值起决定性作用,为了研究如何更好地激励企业家提升企业的内在价值,本文将企业家付出的努力分为：质量努力和管理努力。首先,本文在单期静态模型下设计最优金融契约,并研究了两种努力的效率对激励效果的影响,研究表明：在单期模型中,激励企业家付出质量努力比激励其付出管理努力更加复杂,且与企业的内在价值波动有关。进一步,在多期动态模型中引入风险投资家对企业信息的学习过程,研究表明随着企业内在价值波动率单调减小,契约的激励效果越来越显著,且学习机制的加入会激励企业家降低努力的成本系数,同时更多地提升质量努力的效率。     

要劳动合同，更要心理契约

良好的“心理契约”是保证员工创造高水平绩效的内在动力,在此驱动下,员工将会对企业作出更多的承诺     

公司治理角度下的内部审计研究

内部审计是现代公司治理的内在需要,对公司治理的有效性有很大的影响,建立高效的内部审计和强化公司治理相辅相成。文章从公司治理的角度对我国内部审计的现状进行剖析,指出当前内部审计面临的问题,并提出提高内部审计质量的具体措施,以更好的改善公司治理,提高企业经营的效率,提升企业综合竞争力。     

关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

重视信访工作在企业形象中的作用

随着市场经济的发展，对企业来说，商战焦点的转移正经历着“由产品导向”向“营销导向”以至“形象导向”的转变。在这一发展过程中，现代企业的决策者们发现，不树立鲜明的企业形象，是难以在竞争中取胜的。 现代企业无不重视对自身的宣传，其中包括广告、赞助、捐赠等多种手段。但精明的企业决策者们懂得，企业的内在形象更为重要，如企业职工的精神面貌、人才素质、管理水平、商品质量、服务质量、经济效益等等。因此，加强企业内在形象的建设，是树立企业形象的根本。从这个意义上讲，现代商业企业信访工作的内涵也发生了相应的变化，…     

企业社会责任对消费者抵制内化机制研究——基于AEB理论与折扣原理的实证

文章重点关注企业履行了一定程度的社会责任之后,却受到消费者消极响应(消费者抵制)的理论依据和内化机制.本研究立足企业社会责任内在本质的视角,通过深度分析企业社会责任特征(承诺、水平、时间选择、关联度)与消费者抵制两者之间的作用关系,尝试性地给出了导致企业在社会责任履行中这种“吃力不讨好”现象的理论解释框架.研究发现,低程度的企业社会责任“承诺”与“水平”、过于滞后的企业社会责任“时间选择”以及高的企业社会责任“关联度”,都会通过“感受过分”的中介作用引起“消费者抵制”.研究发现,企业社会责任特征中的“关联度”,可以正向调节消费者的“感受过分”,越是低的企业社会责任“关联度”,越可以降低消费者的“感受过分”,进而减少“消费者抵制”.此外,本研究亦对企业实施有效的企业社会责任策略提供了新的启发.     

对“国际质量认证”的几点认识

<正> 眼下,我国企业开始把目光投向了国际市场的大舞台。随之而来的是,企业如何使自己的产品能取得国际质量的认可,近来,一些报纸,电台亦相继报道了少数企业获得国际质量认证的消息。对此,在中国出现国际质量认证热之际,有必要对“国际质量认证”有一个清楚的认识。 第一,“国际质量认证”的前提是,国际认证机构把企业是否贯彻实施“质量管理与质量保证国际标准”(ISO9000)或不同方式采用这一国际标准的。由此可见,     

东阿阿胶打造高价值企业

“全员参与”、“全过程改进”和“全方位控制”的三全质量经营管理,促进了企业经营质量不断提高,核心竞争能力持续增强。     

改到深处是管理

<正> 一位企业领导这样意味深长地说:“改到深处是管理”,此言可谓一语中“的”。 加强管理,是各种所有制企业赖以生存和发展的内在要求,是企业改制成果巩固壮大的根本条件。然而,从不少企业的现状来看,管理不善已成为一大“顽症”。有的企业过分强调法人代表的绝对权威而忽视基础管理;有的企业没有摆正生产经营各要素的关系,重市场、重生产而轻管理;有的企业认为改革上去了,管     

提高我国企业质量管理水平的对策

推行全面质量管理是改善企业的质量管理状况、提升企业市场竞争优势的有效途径之一。本文在分析我国企业质量管理现状的基础上,论述了我国企业质量管理水平低的原因,提出了改善我国企业质量管理现状的对策。     

我的质量观

人们对质量的认识有多种,比如“质量是企业的生命”、“质量是效益”等。笔者认为质量仅仅是企业存在的一个基本要素。企业制造的产品必须有合格的质量,否则就没有市场,就不能赚钱,企业就只好关门。从这个意义上说,“没有质量就没有效益”。但是不是只要有了质量就一定会有效益,就一定能决定企业的命运呢?回答是否定的。因为质量不是决定产品存在、企业命运的惟一因素,而仅仅是其中一个重要的基本要素,是企业生命中的一个组成部分。产品的存在,首先是消费者的需求,如果产品需求量很小,形不成规模效益,即便质量再好,企业也难以生存。如果某一…     

企业非市场战略理论体系及其内在主导机制研究

基于非市场环境界定了企业非市场战略的内涵;分析了企业政治战略、社会公众及媒体战略和企业社会责任战略等非市场战略类型,以期建立一个完整的非市场战略理论体系。最后,论述了市场与非市场战略内在主导机制的差异,即市场战略由“独特性机制”支配,而非市场战略则靠“合法性机制”来主导。要获得持续的竞争优势和卓越绩效,企业应对市场战略和非市场战略进行协同整合,构建起“市场-非市场”的一体化整合战略。