欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究人员提供专家指导力量。现公开招聘博士后研究人员2~3名。(一)研究课题:(1)金融政策及房地产产业政策研究;(2)房地产企业的风险对冲机制研     

欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究     

欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究     

富临精工 一项技术创新每年节约采购成本约66亿元

<正>去年11月22日，绵阳富临精工股份有限公司(简称“富临精工”)获批设立博士后创新实践基地。“博士后创新实践基地是聚集高层次青年创新人才的重要载体之一，为公司成为高技术型专业领域龙头企业提供重要智力支撑。”富临精工相关负责人告诉记者，近年来，公司先后引进博士5人，拟开展博士后研究项目及课题合作4项，项目经费超千万元。     

2013管理科学与工程国际会议(IEEE)(第20届)

大会主要议题包括:(1)管理科学的方法论与基本研究方法;(2)知识管理与信息管理;(3)运筹与运作管理相关研究;(4)中国特色的企业管理理论研究;(5)技术创新与创业管理;(6)组织行为与人     

从扩展的激励-贡献模型看我国企业所有制对雇佣关系的影响

本文运用基于激励—贡献理论的四分法雇佣关系模式理论分析了我国企业所有制类型对企业所采用的雇佣关系模式的影响,并比较了传统国有企业、外资企业和民营企业在对经理人员提出的期望和提供的激励方面存在的差别。实证分析结果表明:(1)运用激励—贡献四分法雇佣关系模式在我国雇佣关系研究中具有可行性;(2)组织中心型的雇佣关系是当前各种所有企业雇佣关系的主导模式;(3)在对经理人员提供的职业化管理行为方面,传统国有企业显著低于非国有企业,但是在对经理人员具有良好的工作态度方面,传统国有企业显著地高于非国有企业;(4)在为经理人员提供的发展性报酬方面,传统国有企业显著低于非国有企业,而在为经理人员提供的物质性报酬方面,传统国有企业和民营企业都显著低于外资企业。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。     

中国企业产品创新管理模式研究(四)——以海尔品牌经理为案例

本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体耦合与协调运作,并使人与流程的作用相得益彰,已成为决定营销创新和营销模式转型的关键。     

技术创新与企业韧性：基于新冠疫情情景

中国发展进入战略机遇与风险挑战并存、不确定因素增多的时期,形成韧性成为当前中国所有组织的首要任务。然而,企业韧性研究领域广、视角杂、层次多,系统性研究框架尚未形成,如何提升企业韧性仍是一个“黑箱”。借助2020年新冠疫情这一外生情景,从资源视角,将技术创新投入、双元创新模式、技术创新决策权配置和企业韧性整合在一个框架中,揭示技术创新对企业韧性的影响机理。基于沪深A股1 599个集团企业样本的公开财务数据,从结果视角通过反弹效果和恢复时间两个维度对企业韧性进行测量,实证探究技术创新对企业韧性的作用机制,旨在为不确定环境下最大化技术创新的期权价值、提升企业韧性提供新思路。研究结果表明,技术创新通过投入、模式和管控3个维度提升企业韧性。(1)新冠疫情暴发前的技术创新投入能够显著提升企业韧性,使企业在遭遇冲击后能够有效反弹、快速恢复。(2)技术创新模式的选择对于企业韧性至关重要,双元创新之一的探索式创新能够显著提升企业韧性,间断创新模式在技术创新投入与企业韧性之间发挥部分中介作用。(3)技术创新管控与企业韧性呈倒U形关系,集权管控模式能够加强集团企业技术创新投入对企业韧性的提升作用。理论层面,...     

外部取向管理创新模式——一个探索性案例研究

构建高不确定环境下中国企业外部取向管理创新模式选择机理的组织创新氛围-企业家精神维度的研究框架,通过质性数据分析方法,辅以ATLAS.ti质性数据分析软件,使用16家企业的数据对两个影响维度的测量指标进行细化和量化,在此基础上采用案例研究小组评分法,基于对组织创新氛围和企业家精神维度指标的测量,选取淘宝的商业模式创新以及绿盛、天翼咨询和正泰电器的营销模式创新的多案例分析对研究框架进行探索性分析.研究结果表明,高不确定环境下外部取向管理创新模式主要包括激进式、元素式、结构式和渐进式4类,外部取向管理创新模式的选择是在组织创新氛围和企业家精神的主导作用下进行的,而当两者均较弱时外部环境成为渐进式外部取向管理创新模式的主要推动因素.     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

基于善因营销策略的企业竞争博弈模型研究

以善因营销为竞争手段,构建基于善因营销策略的两企业博弈模型,对比分析不同情形下实施善因营销策略企业利润的变化,并探究消费者社会责任感对企业公益行为的影响,优化确定企业获利的公益投入区间。研究表明：(1)消费者社会责任感越强烈,企业实施善因营销策略的动力越大;(2)相比于两企业均实施善因营销策略情形,单一企业实施善因营销策略获利更大;(3)当企业双方公益投入差额较小时,两企业均能通过善因营销获利;(4)相比于市场强势企业,弱势企业也有动机提供更多的公益投入。     

出口企业竞争战略对产品创新的影响:以市场导向为中介变量

本研究基于220家中国制造型出口企业的数据,探讨了两种竞争战略(差异化战略和成本领先战略)如何通过顾客导向和竞争者导向影响企业创新倾向和新产品绩效。研究结果显示:(1)差异化战略通过促进顾客导向和竞争者导向间接改善创新倾向和新产品绩效;(2)成本领先战略直接正向影响创新倾向进而改善新产品绩效;(3)差异化战略对出口企业产品创新的影响更为显著。研究为中国制造型出口企业如何改善竞争战略执行、提高产品创新绩效提出了管理上的启示意义。     

从价值提供到价值共创的营销转型——企业与消费者协同演化视角的双案例研究

互联网环境下的企业营销正在逐渐从以产品为核心转向以消费者为核心。尽管现有研究提出了服务主导逻辑与价值共创的思想,但对企业与消费者交易产生的价值提供模式如何转变为企业与消费者合作产生的价值共创模式缺乏理论探讨。本文基于服务主导逻辑和动态能力理论,通过对两家案例企业的比较分析发现:(1)企业与消费者拥有的互补性异质资源构成推动面向价值共创营销转型的资源基础;(2)企业与消费者合作演化形成的协同演化动态能力构成推动面向价值共创营销转型的能力基础,具体由识别资源、共享资源和对接资源3种能力构成;(3)企业与意见领袖、平民化中心两类特殊消费者的协同演化,构成两种营销转型路径:一是与意见领袖合作构建交易媒介,强化普通消费者的能力信任,二是与平民化中心合作构建交流媒介,提升普通消费者的情感信任。由此,本文基于协同演化视角提出了企业营销转型实现机制的理论框架,强化了服务主导逻辑下企业与特殊消费者的价值共创理论研究,并使企业与消费者协同演化动态能力理论在企业营销转型领域得到深化和推进。结论对于互联网环境下企业营销转型实践具有启发和指导意义。     

2013年度前沿管理理论系列国际研讨会 创新商业模式 迎战全球竞争

近年来,中山大学管理学院每年都举办一系列的前沿管理理论与前沿研究方法国际研讨会。第三届中山大学前沿管理理论国际研讨会将于2013年12月7~8日召开,并免费对海内外华人学者及博士生开放(交通、食宿费用自理)。本届前沿理论国际研讨会将聚焦如何通过商业模式创新提升国际竞争力和赢得国际竞争。研讨会将汇聚来自中国和世界的战略、管理、及国际商务领域的学者,通过共同研究和智慧碰撞,为中国及其他新兴市场企业如何在全球竞争背景下更好的制定和执行创新商业模式探索新的理论和制胜战略。本次研讨会上的优秀论文将被邀请投稿至美国战略管理学会(Strategic Management Society,SMS)学术期刊—Global Strategy Journal(GSJ)以此主题为内容的专刊。     

论互联网环境下的企业营销模式创新

随着Internet(因特网)在全球范围内的迅速发展,越来越多的企业利用因特网来开展商务活动,网络营销的产生成为必然趋势。而营销市场环境的变化,也导致营销模式创新势在必行,传统的营销理论和实践正面临着深刻的变革。本文研究互联网环境下的新型营销模式,阐述了新环境下企业如何实现成功营销,对企业适应网络时代的营销环境、把握机遇、迎接挑战具有重要的战略意义。     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

房地产网络营销策略研究

房地产网络营销是传统营销的继承和发展,能够降低营销费用,增强企业和顾客的良好沟通,而且可以充分利用多媒体功能,提供实时服务,突破客户地域界限,改变房地产企业的营销理念,提升房地产企业的自身形象。房地产营销深受环境因素的影响,关注房地产网络营销策略研究,才能够有效提升房地产企业的经营利润。     

学术信息

第四届管理创新国际研讨会"第四届管理创新国际研讨会"将于10月中旬在北京召开,本届会议主题为"绩效和管理创新的评价",重点讨论管理创新实践中与评价相关的问题。会议主题包括:(1)创新政策与绩效管理的理论与方法;(2)科研机构创新能力与绩效评价;(3)高等院校创新能力与绩效评价:大学评估与学科评估;(4)企业创新绩效管理与评价。     

企业战略管控模式下加强子公司内控管理的研究

企业战略管控模式已经成为很多大型企业经常采用的管控模式,不但能够做到适度集权分权,而且可以集中企业集团总部高效精干完成既定任务。因此,本位对于企业战略管控模式下加强子公司内控管理的研究是十分有意义的。