爱立信的人力资源管理策略

百年爱立信 自 １８７６年成立以来，爱立信已经经历了 １００多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有一百多万名员工在 １３０多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有４０％的移动电话接人爱立信网络，其ＡＸＥ系统的销售范围也在全世界首屈一指。 爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。价值观：爱立信的文化理念核心 在任一时刻、任一事件中，爱立信永远坚持这三种精神和价…     

在两万份简历中“淘金”──爱立信中国公司的新员工招聘

较少使用猎头 ──２０００年收到 ２万份求职简历 ──录用比例为４％ 据爱立信中国公司人力资源总监牛艳娜介绍，２０００年爱立信共收到２万份左右的有效求职简历，这些求职书分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头等４个途径，其中来自网上的简历最多，来自猎头公司推荐的较少。这些简历包括针对性的招聘职位，也包括非针对性的空缺。爱立信２０００年的录用比例是４％，约８００人左右。 据牛艳娜介绍，与爱立信目前合作的猎头公司比较少，全国有三家，比较常用的只有一家，而“副总裁、总经理等高级职务很少使用猎头找”。这可能也…     

爱立信的人力资源管理策略

爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。因此，人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。     

爱立信的人力资源管理策略

自1876年爱立信注册“拉·马·爱立信机械修理”以来,爱立信已经经历了100多个春秋。多年来,爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位,已有10万多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有     

爱立信培训精招

据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2％～5％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类；技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职     

最佳雇主爱立信的人才之道——访爱立信中国研发总院人力资源总监屠伟

位于北京东北角望京高新技术开发区内的爱立信大厦,落成时间不长,全木的结构、浅淡的本木色是典型的北欧建筑风格,而极具现代感的造型、通透的玻璃结构则彰显其高科技企业的本色.爱立信中国研发总院人力资源总监屠伟在公司总部会议室,就爱立信的人才之道娓娓而谈.     

轮岗：实现企业内部的有效流动

如今。很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度，还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。     

张志诚成功来自勤奋

在瑞典爱立信公司企划部高级主管张志诚的眼里，生活是可以预测的。在爱立信的１５年来，他提出了许多出色的战略规划，为企业的发展壮大立下了汗马功劳。同行们都把张志诚称为“一个可以使你梦想成真的人”。４０岁出头的张志诚风度翩翩，谈吐儒雅，一副精制小巧的金丝镜更为他增添了一份精明和睿智。当记者问他是怎样做到高瞻远瞩，怎样为企业提出一个合理的１０年规划时，他稍做思索，１０００度的近视镜后那双深邃的眼此刻闪出一丝狡黠，“我有一个水晶球。”停顿片刻，随即爆发出一阵大笑。机会总是偏爱那些有准备的头脑张志诚坦言，自…     

百年之交 又续新谊──访瑞典爱立信(中国)有限公司总裁、首席代表黎德信

一百多年前，电话作为促进人际交往的一种先进工具，从西方传入中国这个古老的东方之邦。当时，我们的先辈给它起了一个相当汉化的名称：“得力风”。这既是对TelePhone一词的直接音译，又有把电话比作中国古代神话小说中“顺风耳”天神的深刻寓意。早期的电话在刚刚进入中国社会时，受人关注和重视的程度，大家从“得力风”这一构思巧妙的译名本身不难窥见一二。不过，一个世纪前，真能进入中国市场的外国电话制造商却是为数不多的。至于从那时起直到今天仍同我们保持着商业上的合作关系的则更是凤毛城角，而瑞典的爱立信（ERICSSON）…     

世界500强企业招聘特征探析

一、招聘理念招聘哲学或理念是企业用人观的体现,是企业文化的重要组成部分,是企业招聘活动的指导思想。以沃尔玛、壳牌、丰田、通用电气、惠普、爱立信、宝洁、微软、思科、麦当劳等为代表的世界500强企业在招聘理念方面呈现出以下特征:     

中瑞合作 走向双赢

宜家、H＆M、爱立信、沃尔沃：瑞典按人口计算是个小国，却诞生了一批国际知名品牌、公司，也是世界上科技水平最高的国家之一。1950年5月，瑞典成为第一个与中华人民共和国建立外交关系的西方国家。从上世纪80年代初期开始，瑞典大型企业就开始在中国开展业务，至今约四五百家瑞典企业在中国开展业务。2003年以来，中国一直是瑞典在亚洲的第一大贸易伙伴。2011年1月，中瑞自贸区谈判启动，今年5月在伯尔尼完成的第九轮谈判取得了新的积极进展。通信、交通、生物医药、环保，两国的科技合作也随着改革开放而日益深人。沃尔沃“嫁给”吉利艰难的整合     

别让职业压力成为隐形杀手

近年来,因为工作压力和职业枯竭,一个个社会精英的生命在我们眼前消逝的事例越来越多。爱立信中国总裁杨迈猝死在跑步机上、均瑶集团总裁王均瑶因病去世、华为25岁员工胡新宇因连续加班心力衰竭而亡……冰冻三尺非一日之寒。对于长期肩负巨大工作压力和精神压力的职业人士来说,当务之急是学会释放、缓冲压力,别让它成为隐形杀手。     

裁员：企业与员工共同关注的话题

近来,一股裁员风暴正无情地席卷全球。先是IBM发布消息称,将在全球裁员1万-1.3万人,关闭10个数据中心、59个办事处。随后,惠普宣布裁员1.5万人,英国BBC广播公司也宣布拟裁员4000人,奥林巴斯裁员4000人。几乎与此同时,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也纷纷表示,将裁员数百到上千人。如此强大的裁员风暴,一时间引起了业内外人士的强烈关注。     

教练式领导：企业的“授渔者”

现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中"人"的能力,已成为管理者的当务之急.我们知道,在一支球队中,好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能,那么,能不能将教练技术从体育场移植到企业管理领域?实际上,自从上个世纪美国AT&T公司把网球教练Timothy Gallway的教练经验引进公司管理以来,教练式领导就逐步在波音、宝洁、爱立信、美孚等公司不断实践.     

国际知名企业如何培训人才

随着知识经济时代的到来,知识资本在经济增长中的作用越来越大,知识的折旧率也会越来越高,人力资本将加速陈旧。因此,几乎没有任何人可以抗拒培训,没有任何企业领导者可以轻视培训。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说过:“未来成功的企业需要解决两个问题:一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求,一个是要把办公室与教室联在一起。”综观世界上长期创造奇迹的企业,他们对待培训的态度和做法,非常值得我们深思和借鉴。爱立信:培训不分“新兵老兵”和“自我了解”课程1.培训不分“新兵老兵”对员工的培训在爱立信公司中始终占据着…     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

中瑞交流带来的是双赢——瑞典驻华大使林川先生访谈

瑞典与中国远隔万里,却与中国人的生活息息相关.宜家家居、爱立信手机……这些耳熟能详的国际知名品牌,正在为越来越多的普通中国人拥有和喜爱. 6月6日,是瑞典王国的国庆日,2007年,又是瑞典首任大使来华100年,为了这富有纪念意义的年份和时日,我们特别采访了瑞典现任驻华大使林川(Mikael Lindstrom)先生.在北京三里屯的瑞典大使馆二楼,一间陈设"宜家"简约风格家具的会客室内,大使和记者侃侃而谈……     

当心“换代式”失业

新一代手机"3G"手机的牌照在我国还未发放,但是国际上多家手机业巨头如爱立信、摩托罗拉、松下、朗讯、西门子等跨国公司早已在我国拉开了3G人才争夺战.与此相对应的是,一些GSM手机生产商已开始裁员,为3G手机人才腾窝,如日本松下就发布信息,压缩GSM手机生产量,裁员1400人.实际上,不只是手机行业,其他各个行业也都在不断地进行产品更新换代,"换代式"下岗、"换代式"失业随时都会降临到每一个职场人士的头上.     

解析诺基亚内部薪酬体系

诺基亚对电信业来说,是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50%强的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。为了解读诺基亚公司的成功,还是让我们认识一下其内部富有竞争力的薪酬制度吧。帮助员工明确工作目标当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,在相当多的企业里,员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望…