龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

加强干部教育培训促进企业稳步发展

我厂的干部教育培训工作，在集团公司的领导和关怀下，在总厂党委、行政领导的重视下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，以改革和发展为目标，坚持直接有效地为生产服务，为企业的振兴和发展做出了积极的贡献。几年来，我们把贯彻执行集团公司教育工作会议精神放在重要位置，通过召开总厂教育工作会议，制定了《荆门石油化工总厂“九五”教育改革和发展规划》、《荆门石油化工总厂贯彻（中国石化企业岗位培训制度）实施细则》、《荆门石油化工总厂关于进一步加强和改进学校德育工作的意见》、《荆门石化总厂职工教育管理办法》五…     

安钢成功宝典：加强凝聚力工程建设

在竞争激烈、改革发展的今天，凝聚力工程对企业振兴腾飞起着举足轻重的作用。安钢集团公司近年来在凝聚力工程建设方面，大胆尝试，勇于创新，取得了显著的成效。在市场经济条件下，企业实力和核心竞争力不仅局限于品种、设备等物质力量，而且也牵涉到企业凝聚力、向心力等精神力量。安钢集团公司作为拥有四万余名职工、年产钢２５０万吨的国家特大型企业，注重培育职工弘扬安钢精一、注重凝聚职工对安钢的敬业奉献斗志神，积极引导职工紧跟时代、锐意创新、艰苦奋斗、创业奉献，形成人心稳、干劲大、充满生机和活力、健康向上的精神风貌；…     

隋元柏企业成败话人才

全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者隋元柏领导的烟台东方电子信息产业集团公司，由一个濒临倒闭的名不见经传的小厂发展成拥有6个全资分公司、4个中外合资企业于公司、3个内联合资子公司和3个加工厂的企业集团，成为我国最大的电力远动微机终端设备和年产40万台微机键盘和4千万只键开关生产厂家，国内市场占有率分别达到70％和80％以上的中国电子工业的使使者，1993年和1994年连续两年入选中国电子百强企业，1995年被评为中国国有企业综合评价50O家最优企业。烟台东方电子信息产业集团公司何以由衰而盛？该公司董事长兼总经理隋元…     

Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

《劳动合同法》实施背景下改制企业的劳动关系走向

一、R 集团公司发展现状
　　R集团公司的前身是国有大型一类制造企业，2004年完成企业改制，是行业内企业改制资产规模最大、分流人员最多的企业，实现了国有资产全部退出，分流职工得到妥善安置，做到了劳动关系平稳过渡，生产经营持续运行，被评为行业改制分流先进单位。公司改制后更名为R 集团公司，全员持股，取消了全民工、非全民工身份差异，实现同工同酬。2006年，通过中外合资，走向国际，国企职工身份转变为中外合资企业股东，极大激发了员工工作热情，焕发了企业活力。同时，在《劳动合同法》规范下，开发了多种灵活用工形式：员工、劳务派遣工和外部劳务等。当前外部环境变化（行业竞争加剧、融资困难等）迫切要求二次改制，谋求企业上市，这就涉及股权集中问题，必将使原本和谐的劳动关系受到挑战。此外，《劳动合同法》对劳务派遣工使用做出了更明确规范，对灵活用工进行了严格限制。     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

丹心献煤海 殷情赴桑梓──记郑州金山企业集团公司总经理李万山

丹心献煤海殷情赴桑梓──记郑州金山企业集团公司总经理李万山本刊记者李玉琪，柳风本刊通讯员赵国亮他授命于危难之际．四年来，他敢想敢干，敢试敢创，以共产党员的铮铮铁骨擎起了陷入困境中的超化煤矿，以企业家特有的胆识和气魄使一个名见经不传的地方煤矿发展成为拥...     

葛洲坝集团公司职工培训产生了巨大的综合效益

近年来，集团公司以自主培训为主，与各名牌高校合作培训为辅，同时积极探索与境外合作培训的新渠道，三支队伍建设卓有成效，培养了一大批高素质的企业员工，产生了巨大的综合效益。 成效之一：思想现念的变化，带来了新的出路。 许多企业经营管理者通过工商管理等培训，充实到企业重要领导岗位上，使集团公司在巩固提高水利水电工程施工先导主业地位、站稳走强三峡工程等现有区域市场的同时，积极加速核心竞争力的转移扩散，大举迸军水电以外的路桥、核电、机场、堤防、环保、市政、供水、电力线路等大建筑、大工程领域，开拓进占西部市场…     

那类管理者更容易得到晋升？

某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集     

探索企校合作新路 大力开展继续教育

中国葛洲坝水利水电工程集团公司(以下简称葛洲坝集团)是一个拥有五万职工,从事水电施工、工业第三产业、商贸旅游和金融的特大型企业。近年来,葛洲坝集团继续教育工作在集团公司领导高度重视下,在科教战线全体同志们的共同努力下,坚持“建坝育人、科教兴企”的方针,紧紧围绕企业发展和三峡工程的需要,从提高队优整体素质入手,立足自身的优势,以继续教育为主线,以高等院校为依托,签定科技攻     

集团公司内部的薪酬总额管理

集团公司内部为了控制成本并加大对下属企业的激励约束力度，通常会实行内部薪酬总额管理。一般采取工效挂钩的办法，即把下属企业工资总额与其经济效益挂钩浮动。这样就把原来以直接控制为特征的工资总额绝对额增长指令性计划，转变为以间接控制为特征的工资增长参数计划，可以实现依据企业实际经营情况进行动态调控的目标。     

企业集团人力资源管控模式选择

市场经济环境之下国民经济快速发展,跨行业跨地区经营已经成为大型企业集团的特点,在实行跨行业、跨地区的经营过程当中,集团公司往往需要集团公司面对下属企业的人力资源管控模式选择问题。笔者集中分析了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式,详细分析了每种模式的考量因素,并对当前企业集团提出了人力资源管控模式转型的建议。     

维康集团公司

维康集团公司（ＶＣＡＭ）创立于１９８４年,目前是全球最大的国际性专业人才服务和人才中介组织（ＰＥＯＳ）之一,主要为中小企业提供人力资源管理与服务。维康集团公司从事以下几个方面的业务:（１）企业内部工作人员的补助发放、医疗保险、劳资关系和劳动保险等的管理;（２）为雇员提供健康保障和相关的福利;（３）负责代表雇员处理与企业的纠纷;（４）为企业人才需求提供帮助。维康集团公司已建成高水平的全球性的ＩＮＴＥＲＮＥＴ电子人才市场机制,不仅能为用户提供人力资源服务,还提供对应聘者的在线式能力测评服务。维康集团公司在Ｉ…     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

中国网通集团××通讯公司的职务等级薪酬制

中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程，作为××通信业发展的历史见证者，它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化，自1998年邮电分营，1999年移动、寻呼剥离，2002年南北电信重组后，××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并，组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司，归属中央企业     

汇丽集团与人才开发

汇丽集团公司共有职工1500多人,下设10个分厂,1个研究所,14个中外合资企业,2个运输公司,3个专业工程公司以及分布在全国各地的180家直属经销公司,并已进入中国500家最大工业企业和中国500家最佳经济效益工业企业的行列。 任何事业的兴衰,总是和人才联系在一起的,事在人为。我们汇丽集团公司1994年总产值达到7亿,工业产品销售总收入达5.76亿,利税总额为1.4亿,固定资产总值达1.1亿。我们从汇丽20年发展的历史中深深体会到,汇丽的优势在人才,汇丽的发展靠人才,汇丽的成功最终还是取决于人才。 早在1984年,张厂长就已感到,企业的竞争是产     

引来“金点子”结出环保新产品——访湖南泰格林纸集团有限责任公司

湖南泰格林纸集团拥有五大制浆造纸生产基地，分布在湖南岳阳、益阳、永州、怀化、常德等地区。2007年，集团公司产纸及纸板产量87万吨，销售收入达59亿元，年末总资产达146亿元以上，已成为国有造纸的领军企业。     

人力资源部门如何面对专案培训

A集团公司初创于20世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底，A集团公司总资产60多亿元，在国内外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总值达2．3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用，生产规模较小，集团领导也早有扩大生产规模的计划，由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2．3亿元的定单，集团领导决定立刻扩大生产规模，但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工，并且要把他们培养成为熟练工人，这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。     

三年全面振兴 构建和谐企业2007年东航集团公司工作会议提出企业总体目标

2007年东航集团公司工作会议日前在沪召开。东航集团公司总裁李丰华在会上提出了实现东航“三年全面振兴,构建和谐企业”的总体目标。中组部干部五局处长乔维、国资委监事会主席陈全训、民航华东管理局副