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写汇报材料,是为了向上级反映情况,让上级了解下情;或请求上级帮助下级解决问题。汇报材料可以是口头汇报的脚本,也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好,不仅会影响领导的决策,也会影响到上级对下级的帮助。要提高汇报材料的写作质量,就需要注意“清、重、实”三点要求。 相似文献
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三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具… 相似文献
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增强党的先进性必然落实在党组织的先进性和党员的先进性上,党组织的先进性突出地体现在党委的执政能力上,而执政能力的主要体现就是决策水平。因此,加强党的先进性建设,对于基层党组织来说,最重要的就是要不断提高党委的决策水平。一、在决策过程中必须坚持“四性”原则一是从上情与下情的结合中突出决策的创新性原则。创新是党的先进性的重要体现,但创新不是凭空捏造。党委在决策中必须将上级的要求和决策部署与自身的实际相结合,找准上情与下情的结合点,突出决策的创新性。先进的必须是创新的,也只有坚持上级要求与自身实际结合的创新才… 相似文献
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执行“变异”,是指下级做事时没有按照或没有完全按照上级领导的部署和要求去做,其结果,或殊途同归,或使决策变了味、走了样。一般领导都会遇到类似的情况,但不同的领导对此却有不同的认识、会采取不同的态度。那么,怎样才是正确的、恰当的处理方法呢?正确认识是前提。下级在执行领导决策的过程中发生“变异”的情况是正常的,关键是看变异的程度和结果。有些领导在对下级的行为缺乏分析的情况下,会一味地感到不解、烦恼甚至大为光火,这是因为领导者对自己的决策缺乏应有的科学认识。领导和领导的决策并不是绝对的正确、绝对的真理、绝对的权… 相似文献
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